做事做到位读后心得体会

1、做事做到位读后心得体会【内容摘要】做事做到位读后心得体会，最近看了做事做到位这本书 后，感触很深，它让我明白了很多做人做事的道理，让我懂得做 人做事要从小事做起，从每一件事情做起，要有始有终，这是培 养一个人的人格，人品的重要步骤，在工作中，如果不把小疏忽 当回事，做事不注重细节，就会铸成大错，做事做到位如此重 要，如何才能把事情做到位呢？到位是一种态度，工作做到位， 就要端正工作态度，有严谨的工作态度，就要和“差不多”先生 说再见，“差不多就行”的态度是要不得的，要做事做到位，就 要高标准、严要求，永远追求精益求精，很快地，圣子就开始讨 厌起了这份工作，干起活来马马虎虎，前辈这一出人意料的举

2、 动，使圣子大吃一惊，二战屮期，美国空军和降落伞制造商之间 发生了分歧，因为降落伞的安全性能不够，这时，厂商才意识到 100%合格率的重要性。做事做到位读后心得体会最近看了做事做到位这本书 后，感触很深，它让我明白了很多做人做事的道理，让我懂得做 人做事要从小事做起，从每一件事情做起，要有始有终，这是培 养一个人的人格，人品的重要步骤。工作事情无大小，既然我们 选择了一项工作，来到了一个公司，就要用心与同事相处，用心 去做好每一件事情，对待公司利益没有份内份外的事情。书屮通 过浅显的道理和具体事实说明了做事做到位的意义和重要性，分 析了做事不到位的原因及不到位的危害。阐述了做事做到位的方 法。

3、在工作屮，如果不把小疏忽当回事，做事不注重细节，就会 铸成大错。99分的努力+1分的疏忽二失败。美国哥伦比亚号航天 飞机升空后80秒爆炸，机上7名宇宙员全部遇难。造成这一灾难 的凶手是一块脱落的泡沫击屮了飞机左翼前的隔热系统。应该 说，飞机的整体性能、系统等技术指标都是一流的。但是一个细 节不到位，一小块脱落的泡沫顷刻Z间毁了价值连城的航天飞 机，夺去了 7名宇宙员的生命，使一个重大的计划功亏一赞。这 充分说明了做事做到位的重要性。做事做到位如此重要，如何才 能把事情做到位呢？到位是一种态度，工作做到位，就要端正工 作态度，有严谨的工作态度，就要和“差不多”先生说再见。差 不多先生的口头禅是：

4、凡事只要差不多，就好了。何必太精明 呢？他做钱铺伙计，字常常写成千字，千字常常写成字。掌柜的 生气，常常骂他，他只是笑嘻嘻地道“千字比字只多一小撇，不 是差不多吗？有一天，他突然得一急病，寻错医生，一命呜呼。“差不多就行”的态度是要不得的。铁路工程师詹天佑曾说过“大概、差不多之类话语，绝不能出自工程技术人员之口。”如 今我们正处于工程建设阶段。“大概、差不多”之类话语也不应 出自我们之口。工作是实实在在的，不能敷衍了事，必须把该做 的事情落到实处。我们在工程建设和验收过程屮要严格标准、一 丝不苟。坚决不做新时期的“差不多先生”，坚决抛弃“差不 多”恶习。要做事做到位，就要高标准、严要求，永远追

5、求精益 求精。每个人做事的标准都要高于领导和部门的标准。岀身名门 的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。他的第一份工作 是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排 去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。很快地， 圣子就开始讨厌起了这份工作，干起活来马马虎虎。但有一天， 一位与圣子一起工作的前辈在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的 一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼屮，圣子 的工作根本没有到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向 圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮 用。前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在 工作态度方

6、面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自 己说：就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。“训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大 杯冲厕水，并喝了下去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工 作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上是工 作的最低要求。二战屮期，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，因为 降落伞的安全性能不够。事实上，通过努力，降落伞的合格率已 经提高到99、9%了，但军方要求达到100%,因为如果只达到99、9%,就意味着每1000个跳伞士兵中会有1个因为降落伞的 质量问题而送命。但是，降落伞商则认为提高到99、9%就够好的了，世界上没有

7、绝对的完美，根本不可能达到 100%的合格率。军方在交涉不成功后，改变了质量检测办法。他 们从厂商前一周交货的降落伞屮随机挑出一个，让厂商负责人装 备上身后，亲自从飞机上往下跳。这时，厂商才意识到100%合格率的重要性。奇迹很快岀现 T：降落伞的合格率一下子达到了 100%。这个故事还说明要做事做到位，还要注意方法和策略。一是一次就把工作做到位。有这样一个故事。师傅需要一把 扳手，他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飞奔而 去，过了许久小徒弟才气喘吁吁的跑回来，拿回一把巨大的扳 手，可师傅发现这并不是他需要的扳手。他生气地说：“谁让你 拿这么大的扳手呀？ ”小徒弟没说话，但显得很委屈。

8、这时师傅 才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多 大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手，自己以为徒 弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。师傅明白了：发生问 题的根源在自己，因为他并没有告诉徒弟做这项事情的具体要求 和途径。第二次，师傅明确的告诉徒弟，到某间库房的某个位 置，拿一个多大尺码的扳手。这回，没过多久，小徒弟就拿着他 想要的扳手回来了。有位广告经理曾经犯过这样一个错误，由于 完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不仔细， 在发布的广告中弄错了一个电话号码。就是这么一个小小的错 误，给公司带来了一系列的麻烦和损失。这位广告经理忙了大半 天才把错误的问

9、题处理好，耽误的其他工作不得不靠加班来弥 补。于此同时，还让领导和其他部门的数位同仁和他一起忙了好 几天。如果不是因为一连串偶然的因素使他纠正了这个错误，造 成的损失必将进一步扩大。第一次没做好，同时也就浪费了没做 好事情的时间，还会增加其他人的工作量。返工的浪费最冤枉。二是要提高工作效率。工作时把全部精力都放在工作上，用 100%的热情做1%的事。海尔集团的“日事日毕”值得我们学习。“日事日毕”就是对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分 清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以 实现。北京大学厉以宁教授在一次演讲中，讲了一个现代版“三 个和尚”的故事。有三个庙离河边都比较远

10、，该怎么解决吃水问 题呢？第一个庙里的三个和尚商量，咱们来个接力赛，分三段接 力挑，第一个挑第一段路程，第二个接着再挑一段，然后第三个 人挑回庙里。这样一来，大家不但干活的劲头足，而且还不累， 于是水很快就满了。这是协作的方法，可以称为“管理创新” O 第二个庙，老和尚对三个徒弟说，我们立下了新的庙规，引进竞 争机制。你们三个人都去挑水，谁挑得最多，吃晚饭时给他加一 道菜；谁挑得最少，对不起，晚上你就只好吃白饭了。于是，三 个小和尚你追我赶，一会儿就把缸挑满了。这是引进新的机制， 赏罚分明，可以称为“机制创新” O第三个庙，三个小和尚觉得 天天挑水太累，得想个办法。他们砍了一些竹子连接在一起，

11、做 了一个运水的管道，然后买了一些辘轴。第一个和尚在下面负责 摇辘轴，水桶上去了，第二个和尚负责倒水，第三个和尚则暂时 休息。三个人轮流换班工作，一会儿水缸就灌满了。这就叫“技 术创新”。故事里的创新是必不可少的，他往往能解决依靠个人 主观努力所不能解决的问题。就好像这三个和尚，如果缺少这些 管理创新、机制创新、技术创新，仅仅依靠三个人拼命挑水，看 似忙碌但得到的效果却并不是最佳的。而通过一系列的创新，付 出的劳动少了，但获得的成果却更多了，这样的忙碌才是效率和 价值的体现。我们在工作中也要勇于创新、团结进取，分工合 作，互相帮助。我们都是普通人，过得也是普通的日子，很显然 都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事