项目里程碑制定常见步骤_第1页
项目里程碑制定常见步骤_第2页
项目里程碑制定常见步骤_第3页
项目里程碑制定常见步骤_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合项目里程碑制定常见步骤项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学 的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目 管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做 正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是 项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程 中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程 碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执 行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目

2、干系人召开项目 启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来 确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独 自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计 划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： 认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取 得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会 成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最 终的里程碑。 审核备选里程碑：得到的所有备

3、选里程碑，它们中有的是另一个 里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮 助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记 录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑 各写在一片 便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻 辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步 骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、 合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然 后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时 能把握。经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来 并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论