供电营业所安全工作计划与供销社三农服务工作计划汇编

1、供电营业所安全工作计划为进一步加强安全管理工作，巩固我所稳定的安全局面。落实安全第一，预防为主”的方针，我所依据全局以 创一流”工作为中心，以争 创无违章企业”为重点的要求。结合我所 实际情况，特制定我所的安全生产计划如下：1加大 查评”工作整改力度。按轻重缓急完成供电线路、配电台区、设备隐患查处问题的 整改。协调好各电工组在 3月10日前认真检查各自供电管辖区域内的供电设施的设备隐患, 在检查统计后按轻重缓急逐步进行设备检修和更新。力求从设备上消除安全隐患。2、开好安全例会，做好安全工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。根据局安全方面 的计划和要求结合我所实际工作情况开好每周一次的安全例会

2、，学习并传达有关安全简报 ，事故通报和各级安全文件。经常深入班组、生产施工现场、监督检查安全生产有关规章 制度和上级指示的贯彻执行。推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关安全会议内容，使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中，牢固树立安全是企业生存主题”这一思想观念。3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、安全工具及人员 状况的安全监督。协助各级领导搞好各类安全检查工作，对检查中发现的违章及时制止， 发现的隐患及缺陷提出改正意见，并及上报有关部门解决。做好本所安全用品的领用、发 放、调换的定期检查试验工作。4、全年开展创违章企业活动。列举习惯性违章性行为（其中俱

3、体条款由安科发，人守一册）建立个人安全档案，安全监察档案，同时与局所制定并要的安全生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。5、组织全所职工学习防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则安规安 全生产法，编制可行的两措计划，实行三级控制中我所重要控制的未遂和异常，实施安 全工作人员项目、资金、时间、责任人四落实，杜绝违章指挥，违章作业违反生产现场劳 动纪律，使安全生产纳入法制化轨道上来。6、严格两票三制。申请票、工作票、施工作业票必须由各级负责人审核签字并填写清楚。 同时做好工作交接、设备回检查、设备定期试验轮换制度。7、做好全所技术培训工作，各电工组针对组内人员的实际技术水平和工作时间安排组内人 员

4、到外线班进行技术培训。立求使我所每一个电工组都具备良好的技术力量。8、结合今年安全整顿工作，加强外线班施工现场的安全管理，加快农网整改进度，今年由 所集中配齐外线人员所需的安全工器具，尔后按价扣压施工人员工资，在农网结束后，依 据其退还的安全工器具退还工资，保证力施工人员在工作中能够做到两穿一戴”，认真组织施工人员学习安全生产督查办法”。今年我所将依据全局的安全工作目标，加强安全管理工作力度积极组织全所各类生产人员 进行安全及技术规程的学习力求先从思想上消除麻痹意识。在各类工作和施工中认真组织 施工人员做好事前的安全事项，并不定时的进行安全检查凡发现问题将毫不客气的给于相 应的处罚。把安全责任

5、量化到每个人，努力消除日常工作中的未遂和异常，从而确保我所 全年无重大人身及设备事故。供销社三农服务工作计划20*年，供销合作社按照“创新转型、 幵放合作”的总体要求， 大力 推进供销社体制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体 系，强化社有资产监管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力 和竞争力，推进各项工作迈上新台阶。（一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起 资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行 清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地 确权问题；三是在实行保

6、值增值的前提下对资产进行有效的幵发利用；四 是努力探索对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发 挥资产转换为资本的效用。（二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模 式，不断做强做大企业龙头， 带动基层网络共同经营； 三是通过幵放办社， 与农民及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种 协会组织。创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。（三）做活项目，强力推进“新网工程”建设抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。要抢抓上级对“新网工程” 项目建设扶持机遇，加大发展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新 网工程”建设项目，切实做好项目的包装和申报工作； 二是做好项目跟踪， 提高项目申报的成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进 供销社四大经营网络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。（四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转 变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。通过创新企业人才聘