电梯井基坑挖土方案

1、16、17、18#楼电梯基坑挖土专项方案一、土方工程应用的主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20112国家工程测量规范GB50026-933国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-20106项目岩土工程勘祭报告7行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20118行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-09二、施工合同及公司管理手册。三、图纸会审记录、图纸审查意见。四、地下工程工程施工现场条件地理位置天津市河东区昆仑路西侧环境、地貌现场围墙已建好。地上、地下物情况土方开挖近周边无建好建筑物，地下无障碍物。三通一平状况路、水、电已经接通，施

2、工现场平整。现场水、电源供应点临时施工用电已接入施工现场，水采用自来水资源。工程慨况一、 项目工程概本项目恒景园（恒大帝景项目一期二标段及恒大帝景项目二期二标段工程），建设单位为天津恒大帝景房地产开发有限公司，本工程位于天津市 河东区，总建筑面积：地上约 92323.51平米、地下54544平米（共6栋5 层，1栋29层，4栋32层）；剪力墙结构。本工程现场场地已平整，已具备施工条件。工程概况1、建筑概况建筑类别：地上一类；建筑耐火等级,11-18#地上二级，1-10#地上一级， 地下部分一级。建筑抗震设防烈度：7度，结构体系：剪力墙结构，建筑物耐久年限:50年。2、结构概况楼栋号层数（地上/

3、地下）主要屋面高度 M楼栋号层数（地上/地下）主要屋面高度 M5#楼29 / 388.5006#楼32 / 397,500物业310.2007、9#楼32 / 397,500幼儿园27.8008#楼32 / 297.50016#楼5、6/ 116.200、19.20013、14、15# 楼5/216,20017、 18#楼5 / 116.200地下车库为两层，局部为一层。局部有甲类防空地下室，等级为核6级人防，核5级人防，地下室层高均为3.9M，地下一层建筑标高为-5.7M，地下二层建筑标高为-9.6M、基础工程建筑设计概况建筑面积146868 m2161718# 楼无地下室建筑用途地下停车场

4、多层建筑总高16. 6m 19.6m地下层数一层、部分二层车库顶面构造覆土地卜基底标咼-6.1 至-10.1m建筑防火高层及地下一级，11-18#地上二级人防工程等级核5级、核6级二等人员掩蔽，核6级人防物资库三、基础工程结构设计概况序号项目内容1建筑分类地上一类基础类型砼筏板基础2底板厚度350-500mm混凝土类别C30 P6o C40 P8商品砼项目管理组织机构图本工程按照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范GB/50326- 2010,对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、环境保 护及施工成本实施全过程管理。项目部将责任落实到人，以保证工程快速、 优质、高效、安全竣工。项目部

5、施工组织机构采用直线制管理模式进行管 理，这样有利于指令能有效的传达。如下为项目管理组织机构图：2.2项目管理人员表序号姓名项目职务岗位证书号码1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前1个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体

6、工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。（4）本工程的施工范围广，工序作业多，交叉作业时，要有明确的专 人专管专负责，要灵活机动的安排各工种的搭接、交接，在保证质量的前 提下，争取利用全部的工作面进行施工。由于工序的交叉作业，难免出现 各工种之间的碰撞、磨擦，这就要求工长具有高度的责任心及积极的工作 态度，时时在施工现场进行工序质量的把握及矛盾的协调，并定期对工人 进行安全教育及责任心教育。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10

7、.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目

8、经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其

9、责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的

10、安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前

11、1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责

12、组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度

13、计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实

14、到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问

15、题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目

16、经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理

17、4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7

18、.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工 长要提前 1 个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期 进场。（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作 要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改 进，保证计划的实施。1.白雪冰项目经理2.赵崇礼项目技术负责人3.于剑峰生产经理4.廖俊施工员5.王涛施工员6.辜茂清安全员7.郜泽平质检员8.孟宪军材料员9.杨培预算员10.冯烘夏资料员2.3 项目管理措施（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责， 并协助合作。（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主