版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、发文登记号:西安隆基硅材料股份有限公司文件名称:车辆管理制度文件编号:LGi - M-XZ-05版 本:B2修 改:2批准:日期:年月日审核:日期:年月日编写:日期:年 月日发布日期:年 月 日实施日期:车辆管理制度版本修改页 码/章节 号更改单 号发布说明或修改原因编制或 更改/日期审核 /日期审批 /日期B22修订换版发布发放范围:公司各部门评审部门参评部门评审人参评部门评审人参评部门评审人国内业务处总务部李永立原料制造部国际业务处人力资源处切片制造部技术研究室财务总监技术部申朝锋技术管理处金虹财务管理处张珍霞质量部质量管理处会计处设备部规划发展处计划物流处王保生供应部工程建设处采购处仓储
2、部工程采购处总经办冯华董事会办公室 审计处员工关系 委员会生产总监半导体事业部明确车辆配置、使用的原则和程序,以及保养、维修、事故处理等事项的程序和要求, 以规范车辆管理、为公司各项业务高效开展提供有力的后勤保障。2适用范围适用于公司范围内所有轿车、面包车、货运车辆的管理。3管理职责3.1总务部负责公司所有车辆的管理,具体工作职责和内容如下:1)根据公司业务发展、生产经营需要,拟制轿车、面包车、货运车辆的购置申请及方案;2)负责公司轿车、面包车的车辆调度和日常管理,包括维修和日常保养工作;3)负责公司全部车辆的维修管理,选择修理厂与其建立合作关系,并负责业务的洽谈、 帐LI核对及结算;4)负责
3、办理公司车辆的年审及其它相关手续;5)负责车辆保险、理赔、事故处理;6)负责购买公司轿车、面包车所需油料;7)负责按月统计各部门车辆使用费用(包括过路费、停车费等),并通报各部门。3.2仓储物流部在总务部的授权下,负责公司货运车辆的日常调度和管理工作,并负责货运车 辆维修和日常保养,以及购买货运车辆所需油料。4公司车辆的配置4.1公司车辆配置原则车辆配置必须以公司各部门业务开展需要为基础,考虑车辆的使用效率、效益及使用成本, 与公司的规模和形象相匹配。4. 2公司车辆的购置及审批4.2.1总务部根据公司生产经营需要,拟制轿车、面包车及货运车辆的购置申请及方案,按照 资金审批权限管理制度要求进行
4、审批。4.2.2经批准后的公司车辆购置申请,按照公司固定资产管理制度相关规定进行釆购。5公司车辆使用管理5. 1公司车辆的使用范围5. 1. 1 轿 车、 面 包 车 的 使 用 范 围公司轿车、面包车主要用于客户接待、财务存取款、高管人员因公外出、其他紧急事务 用车、各部门公务用车等,并按照上述用车次序,曲总务部根据事务的轻、重、缓、急及用 车申请的先后顺序灵活安排车辆的使用。5.1.2货运车辆的使用范圉货运车辆主要用于公司物料、产品等方面的货物运输。5.1. 3货运车辆的行车规定1)严格执行定车定人原则,物流车辆按规定人数配备驾驶员,长途行车每三白公里或 每三小时更换一次驾驶员,杜绝疲劳驾
5、驶。2)随车配备行车记录本,驾驶员认真做好行车异常情况记录。3)长途行车中,如遇中途长时间休息或停车以及下线或绕路行驶,都必须以电话或短 信的形式向调度或主管领导通知汇报,未经批准不得绕行或停车。4)长途出车尽量安排在白天进行,避免夜间行车,如遇特殊悄况,调度和主管领导要 随时关注车辆和人员状况。5. 2车辆使用程序5.2.1用车申请:各部门需要用车时,须提前半天提出用车申请,曲用车人根据工作需要填写 派车单(附表1),经所在部门经理或总监批准后,交公司车辆调度负责人:紧急或特殊 情况下,用车人可向公司车辆调度负责人电话申请,但须在用车后补办派车单。5.2.2用车审核:车辆调度负责人根据本制度
6、规定审核派车单,并填写相关内容后交公 司车辆驾驶人员。5.2.3出车:车辆驾驶人员接到派车单后,检查车辆状况并准备车辆,按派车单要求 出车;出车任务结束,由出车驾驶员填写派车单相关内容,并经用车人签字确认后交回 车辆调度负责人,驾驶员应依据派车单内容及时填写行车记录。5.2.4停车:公司车辆原则上要求每日返回公司,停放于指定位置,并做好安全防范工作。外 出的远途车辆当天不能返回时,应在有安全保障的场所停放。5.2.5凡在公司厚受自有车辆费用补贴的人员,在市内办公不再予以派车。5.2.6因公出差乘机人员,公司统一安排车辆接送。如公司车辆无法安排,或航班时间较早 (5: 00左右出发),或较晚(2
7、1: 00之后到达)时,总务部可协调其他车辆接送;如无重 行李或紧急事务的,鼓励出差人员乘坐机场大巴。5. 3公司车辆外借5. 3.1各部门因业务需要借用公司车辆,应参照本制度3. 2条办理使用申请,经申请部门主管 总监、公司总经理或董事长批准后使用。5. 3. 2车辆借用部门负责落实驾车人员的资质和业务能力,并留存驾车人员的有效证件复印件 备查。5. 3.3驾驶人员必须遵守交通规则和相关法律法规,确保行车安全。发生违章、交通事故由驾 驶人员自行承担各项费用。5. 3.4因私公司车辆一律不予外借。5.4公车私用5.4.1公司车辆原则上不允许因私使用;如员工因特殊悄况确需用车时,在不影响公司正常
8、 用车安排的情况下,提前一天到总务部以书面形式申请派车,经审批后可予以派车。5.4.2用车人根据总务部核定的行驶里程数,按每公里2元的车辆使用费标准,到财务部缴 纳车辆使用费用(大客车、货车除外)。6私车公用及补贴:6.1为了提高公司骨干人员的满意度及工作效率,公司对部分员工的私有车辆实行费用补贴。6.2费用补贴范圉:自驾私车上下班、外出办公的中层以上干部(B级以上),以及经总经理特批的其他员工。6. 3补贴标准:1)高级管理层(S级)标准:500元/月;2)中层(A、B级)及特批员工标准:400元/月;3)当月自驾私车外出办公次数平均每日超过1次,或当月短途办公累计超过300公里的, 可按上
9、述标准的双倍进行补贴。6. 4操作程序6.4.1可享受补贴的人员,在同意并遵守本管理办法规定的条件下申请车辆补贴,经主管领导(总监)、总务部依次审核,总经理审批后次月起开始执行。(附表2车补申请表)6. 4.2双倍补贴采取当月备案,月底核算,次月申请、发放的形式。即凡预计当月私车办公 次数或累计里程可达到双倍补贴标准的,每次外出前通知总务部在双倍车补公里备案表以此作为双倍车补审核(见附表3)中记录驶前、返回公里数,总务部月底核算累计公里数, 的依据凡符合双倍补贴条件的人员,在次月月初以车补申请表提出申请,按6. 4. 1条审批后领 取。6. 4.3总务部负责统一购买油票,申请人每季度首月初到总
10、务部签领油票,总务部凭发放清单 办理报销手续。6.5享受车辆补贴的人员,本人市内办公原则上不再享受公派车,所产生的停车费用、过路过 桥费等按费用报销流程报销。6.6个人自驾车长途办公(往返60公里以上)的,按照每公里1元的标准给予里程补贴;出 差往返三日之内、并自愿驾车往返机场的人员,公司给予120元的核定里程补贴。以上情况 均需事先填写长途车补申请表(见附表4),报上一级主管领导批准,由总务部记录并核 定起讫公里数,月底以油票的形式统一发放里程补贴,事后申请无效。长途行车发生的停车、 过路费等按照费用报销流程自行报销。6. 7公司在急需的情况下可临时征用享受车补的车辆。6.8亨受补贴的人员因
11、工作变动不在补贴范围内时,补贴自当月取消。7车辆的维护及管理7.1公司车辆维修和保养应在公司指定修理厂进行,否则费用一律不予报销。可自行修复和 保养的,可由总务部安排采购、报销相关材料、零配件。7.2驾驶员按照公司车辆使用、保养手册,定期对车辆进行保养,不得无故拖延或变更保养 项U,否则造成的车辆损坏山驾驶员承担责任。7. 3驾驶员应随时检查、监视车辆的运行状况,发现异常应及时向部门经理汇报。7.4公司车辆维修、保养应由驾驶员先填写公司车辆维修/保养申请单(附表5),注明 行驶里程,并经部门经理审核后,办理借款及送修事宜,严禁驾驶员擅自在非指定维修点维 修、保养或购买、更换配件,否则费用不予报
12、销。7. 5公司车辆用油实行里程油耗核算制,并统一用加油卡加油。油卡油量不足500元时,驾驶 人员应提前告知公司车辆调度负责人,由其统一安排油卡充值。除长途在外车辆可现金加油 外,其它情况下一律不得用现金加油,否则汽油费不予报销。7. 6 III于驾驶人使用不当或疏忽保养并导致车辆故障,因此所产生的维修费用山驾驶人员承担。 7.7公司车辆于行驶途中发生故障急需修复时,驾驶员应事先电话告知部门经理,征得批准 后可视实际需要先行修理,但无迫切需要或修理费超过2000元时,应参照7.4条款执行。8交通事故处理8. 1驾驶员在行车过程中因违反交通法规所造成的罚款,山驾驶员个人承担。8.2公司车辆在出车
13、过程中发生交通事故,驾驶员应及时向当地所在交警大队和保险公司报案, 及时通知总务部相关人员和直接主管,山当地所在交警大队出具事故责任书确认事故责 任,并将事故责任书交总务部存档。8.3驾驶人员应积极配合保险公司定损和办理理赔手续,并及时向上级主管通报理赔处理结 果,由部门经理及车队队长决定维修处理方案。车辆事故维修使用车辆事故处理申请单(附表6),由事故驾驶员填报,经审批后借款修复。8.4公司禁止驾驶员肇事逃逸、隐瞒不报或私自维修公司车辆,否则造成的一切损失和后果 山当事人承担。因司机责任事故产生的招待费、交通费、罚款等亦山当事人承担。8.5因交通事故产生的医疗费、修理费、拖车费、停车费、赔偿
14、金等先山当事人向公司借款垫 付,待保险公司支付理赔款后,按公司付款管理制度要求报销相关费用。8. 6根据事故责任,被认定全责或部分责任的,当事人应承担公司实际支出(保险公司理赔后 的剩余支出)的60%;被认定为无任何责任的,山总务部负责追回责任方所承担公司的相关损 失与费用。8.7驾驶员在驾驶公司车辆过程中出现的其它违法行为,造成公司损失的,全部III驾驶员承担。8.8故障车辆严禁上路,出现问题立即停车检修,排除故障才能上路,未按规定执行造成事 故或严重故障,驾驶员自负责任。8.9随车手续保证齐全有效,随车携带的工具、灭火器、警示牌、备用轮胎等应确保其正常 使用,如丢失则及时补办,相关费用由责
15、任人承担。9附则:本制度自下发之日起实施,由总务部负责解释。10相关记录10. 1附表1:派车单(LGiM-XZ-05-01b)10. 2附表2:车补申请表(LGiM-XZ-05-02b)10. 3附表3:双倍车补公里备案表(LGiM-XZ-05-03b)10.4附表4:长途车补申请表(LGiM-XZ-05-04b)10.5 附表 5 :车辆维修/保养申请单(LGiM-XZ-05-05b )10.6 附表 6 : 车辆事故处理申请单 (LGi M-XZ-05-06b )附表1:派车单LONGilSB派车单表格编号:LGi M-XZ-05-01b 申请部门:月日事由及行驶路线:预计使用时间:月
16、日 时分至月 日时分申请车型车型/车号载货:吨人数:人驶前公里数KM申请人:返回后公里数KM批准人:驾驶员签字使用人签字备注:附衣2:车补申请衣LONGilB车补申请表填报日期:年_丿J日表格編号:LG1 M-XZ-O5-O2b姓乳部门职务及职级车型颜色车号申请车补标准 500元/月口400元/月申请双倍车补 1000元/月 口800元/月申请日期月至月本人声明:本人已仔细阅读并同意车辆管理制度,并将严格按照公司本人签字:时间:规定操作。年月日主管总监审核月 日总务部审核月 日总经理审批月 日备注LONGilgB车补申请表填报日期:年_丿J_日表格编号: LGi M-XZ-05-02b姓名部门职务及职级车型颜色车号申请车补标准 500元/月 400元/月申请双倍车补 1000元/月 800元/月申请日期月至月本人声明:本人已仔细阅读并同意车辆管理制度,并将严格按照公司规定操作。本人签字:时间:年月日主管总监审核兀H总务部审核月 日总经理审批月 日备注附表3:双倍车补公里备案衣LONGiBIS双倍车补公里备案表表格編号:LGi M-XZ-05-03b姓名部门申请月份外出日期事山驶前公里数返回公里数公里小讣备注合计公里数申请人:审核人:附表4:长途车补申请表LONGiBIB长途车补申请表表格編号:LGi M-XZ-05-04b姓名填
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度公共设施地板铺设与翻新工程合同
- 智能客服机器人语音交互技术服务合同
- 智能物流系统建设工程承包合同
- 2025电子合同交易的原理
- 2025物流公司临时工劳务合同
- 二零二五年度城市公寓租赁合同含智能家居及增值服务2篇
- 2025技术转让合同书范本2
- 二零二五年度农田生态环境保护耕种合同3篇
- 产业园区三方施工合同
- 2025建筑工程劳动的合同
- 2024版合同及信息管理方案
- 人教精通版小学英语(三年级起点)四年级上册同步练习试题(全套)
- 2024-2025学年人教版生物八年级上册期末综合测试卷
- 有机农业种植技术操作手册
- 2024-2025学年四年级上册数学人教版期末测评卷(含答案)
- 2024-2030年中国裸眼3D市场深度调查与竞争格局分析研究报告
- 曲线与曲面积分练习题含答案
- 《ISO56001-2024创新管理体系 - 要求》之25:“9绩效评价-9.2内部审核”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024)
- 小升初典型奥数:相遇问题(讲义)-2023-2024学年六年级下册数学人教版
- 2024年俄罗斯压缩天然气(CNG)和液化石油气(LPG)车行业应用与市场潜力评估
- 二年级上册口算题大全(可直接打印)
评论
0/150
提交评论