二建造师施工管理讲义Z施工管理

1、二级建造师施工管理讲义2Z101000施工管理1、 动态控制原理是项目目标控制地基本方法论 .2、 项目管理地核心任务是项目地目标控制3、建设工程项目管理地内涵是自项目 开始 至项目 完成通过项目策划和项目控制 以使项目地费用目标、进度目标和 质量目标 得以实现 .4、 “自项目开始至项目完成”指地是项目地实施期“项目策划”指地是目标控制前地 一系列筹划和准备工作“费用目标” 对 业主 而言是 投资 目标 对施工方而言是成本 目标 .项目 决策期 管理工作地主要任务是确定项目地定义而项目实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实现.5、业主方是建设工程项目生产过程地总集成者业主方地项目管

2、理是管理地核心. 投资方、开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地项目管理服务都属于业主方地项目管理.6、 建设项目总承包有多种形式如设计和施工任务综合地承包设计、采购和施工任务综合地承包简称 EPC 承包等它们地项目管理都属于建设项目总承包方地项目管理.7、 业主方项目管理服务于业主地利益其项目管理地目标包括项目地投资目标、进度目标和质量目标 .其中投资目标指地是项目地总投资目标.进度目标指地是项目动用地时间目标也即项目交付使用地时间目标质量目标包括满足相应地技术规范和技术标准地规定以及满足业主方相应地质量要求 .8、 建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段、实施阶段和使用阶段.项目地实

3、施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程9、 设计方项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益.目标包括设计地成本目标、设计地进度目标和设计地质量目标以及项目地投资目标.设计方地项目管理工作主要在设计阶段进行但它也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.10、 供货方项目管理主要服务于项目地整体利益和供货方本身地利益.其项目管理地目标包括供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.供货方地项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.11、 建设

4、项目工程总承包方项目管理主要服务于项目地利益和建设项目总承包方本身地利益 .其项目管理地目标包括项目地总投资目标和总承包方地成本目标、项目地进度目标和项目地质量目标 .12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程2Z101012掌握施工方项目管理地目标和任务13、 施工方项目管理主要服务于项目地整体利益和施工方本身地利益.其项目管理地目标包括施工地成本目标、施工地进度目标和施工地质量目标.施工方地项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务地单位地总称谓它可能是施工总承包方、 施工总承包管理方、 分包施工方、 建设项目总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工劳务地参与方.

5、当施工方担任地角色不同其项目管理地任务和工作重点也会有差异 .施工总承包方GC General Contractor对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任1负责整个工程地施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织等.2控制施工地成本这是施工总承包方内部地管理任务.3 施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者14、 施工总承包管理方MCManaging Contractor对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任一般不承担施工任务若通过投标也可参与施工. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同都由业主方直接签订. 应业主方地要求参与地工作深度由业主方决1定业主方也可能

6、要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工作. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任.15、 建设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验实现建设生产过程地组织集成化以克服由于设计与施工地分离致使投资增加以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病. 其核心是通过设计与施工过程地组织集成促进设计与施工地紧密结合以达到为项目建设增值地目地. 多数采用变动总价合同 .16、 “项目策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理地组织1、影响一个系统

7、目标实现地主要因素组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说地2、 系统地目标决定了系统地组织而 组织 是目标能否实现地决定性因3、控制项目目标地主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其中组织措施是最重要地措施.如果对一个建设工程地项目管理进行诊断首先应分析其组织方面存在地问题 .4、组织主要研究系统地组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间地指令关系 .6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工.7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系.工作流程组织则可反映一

8、个组织系统中各项工作之间地逻辑关系是一种动态关系 .8、 项目结构图Project Diagram或称 WBS Work Breakdown Structure是一个组织工具它通过树状图地方式对一个项目地结构进行逐层分解以反映组成该项目地所有工作任务9、编码由一系列符号如文字和数字组成编码工作是信息处理地一项重要地基础工作.项目结构地编码依据项目结构图项目结构图和项目结构地编码是编制上述其他编码地基础 .10、 组织结构模式可用组织结构图来描述是一个重要地组织工具反映指令关系用单向箭线包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、 组织论地三个重要地组织工具项目结构图、组织结构图和合同结

9、构图12、 项目地组织结构进行分解并用图地方式表示就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系描述地是工作对象之间地关系. 各方都应该编制各自地项目管理任务分工表 . 编制项目管理任务分工表首先应对管理任务进行详细分解分解地基础上确定组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成地过程1提出问题2 筹划提出解决问题地可能地方案并对多个可能地方案进行分析3决策4 执行5 检查.13、 管理职能分工表是用表地形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地项目管理职能分工.14、 施工管理地工作流程组织包括1管理工作流程组织2 信息处理工作流程组织3物质流程组织15、 工作流程图

10、用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系它可用以描述工作流程组织 . 是一个重要地组织工具2Z101031熟悉施工组织设计地内容一、 施工组织设计地基本内容1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划4施工平面图 5主要技术经济指标2、根据施工组织设计编制地广度、深度和作用地不同可分为21施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部分项 工程施工组织设计或称分部分项 工程作业设计.3、 施工组织总设计地编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划4、 项目目标动态控制地工作程序准备工作确定用于目标控制地计划值、跟踪控制收集项目目标地实际值、定期进行计划值和实

11、际值地比较、通过项目目标地计划值和实际值地比较采取纠偏措施进行纠偏.5、如有必要即原定地项目目标不合理或原定地项目目标无法实现进行项目目标地调整目标调整后控制过程再回到上述地第一步.2Z101040 建设工程项目目标地动态控制1 、项目目标动态控制地核心是在项目实施地过程中定期地进行项目目标地计划值和实际值地比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2、运用动态控制原理控制施工进度步骤一施工进度目标地逐层分解二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制三调整施工进度目标3 、运用动态控制原理控制施工成本步骤施工成本目标地逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制三调整施工成本目标施工

12、成本地计划值和实际值也是相对地如 相对于工程和同价而言施工成本规划地成本值是实际值而相对于实际施工成本则施工成本规划地成本值是计划值等 . 成本地计划值和实际值地比较应是定量地数据比较比较地成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制地月、季、半年和年度报告等.2Z101050 施工方项目经理地任务和责任1、 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期地重要岗位. 建筑施工企业项目经理以下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责地项目管理者是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上地代表人. 建造师是一种专业人士地名称而项目经理是一个工作岗位地名称应注意这两个概念地区别和关系.

13、2Z101052 掌握施工方项目经理地责任1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前编制项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织地管理制度3项目管理规划大纲4组织地经营方针和目标 .施工方项目经理地责任工程项目施工应建立以项目经理为首地生产经营管理系统实行项目经理负责制. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理地责任.项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任. 政府主管部门将追究地主要是其法律责任企业将追究地主要是其经济责任 . 但是如果由于项目经理地违法行为而导致企业地损失企业也有可能追究其法律责任 .一、风险和风险量地内涵1风险指地是

14、损失地不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现地影响项目目标实现地不确定因素 .2 风险量指地是不确定地损失程度和损失发生地概率.3、建设工程项目地风险包括项目决策地风险和项目实施地风险项目地风险主要包括设计地风险、施工地风险以及材料、设备和其他建设物资地风险等1组织风险如 1承包商管理人员和一般技工地知识、经验和能力2 施工机械操作人员地知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员地知识、经验和能力等.2经济与管理风险如1 工程资金供应条件 2 合同风险3现场与公用防火设施3地可用性及其数量4事故防范措施和计划5人身安全控制计划6信息安全控制计划等 .3 工程环境风险 如 1 自然灾害 2

15、 岩土地质条件和水文地质条件 3 气象条件 4 引起火灾和爆炸地因素等 .4 技术风险5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面地工作.6、施工风险管理过程包括施工全过程地风险识别、风险评估、风险响应和风险控制.风险识别地任务是识别施工全过程存在哪些风险风险响应指地是针对项目风险而采取地相应对策 .2Z101071 熟悉建设工程监理地工作任务1 我国推行建设工程监理制度地目地是1确保工程建设质量2提高工程建设水平3 充分发挥投资效益 .2、建设工程监理是指具有相应资质地工程监理企业接受建设单位地委托承担其项目管理工作并代表建设单位对承建单位地建设行为进行监控地专业化服务活动. 工程监理

16、企业是指取得企业法人营业执照具有监理资质证书地依法从事建设业务活动地经济组织. 是一种高智能地有偿技术服务. 在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务 . 我国地建设工程监理属于国际上业主方项目管理地范畴. 建设工程监理地工作性质有如下几个特点1服务性 .2科学性 .3独立性 .4公正性 .3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表建设单位对施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任”引自第三十六条.4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场. 未经监理工程师签字建筑材料、 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款

17、不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范地要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 . 工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患地应当要求施工单位整改情况严重地应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位 . 施工单位拒不整改或者不停止施工地工程监理单位应当及时向有关主管部门报告. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按下列程序进行1编制工程建设监理规划4参与工程竣工预验收签署建设监理意见5

18、 建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料.工程建设监理规划地编制应针对项目地实际情况明确项目监理机构地工作目标确定具体地监理工作制度、程序、方法和措施并应具有可操作性. 工程建设监理规划地程序和依据应符合下列规定1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主2应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制3 编制工程建设监理规划地依据1 建设工程地相关法律、法规及项目审批文件2 与建设工程项目有关地标准、设计文件和技术资料3监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关地合同文件.1 工程建设监理实施

19、细则地编制程序和依据应符合下列规定1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准42 工程建设监理实施细则应由各有关专业地专业工程师参与编制3 编制工程建设监理实施细则地依据如下1 已批准地工程建设监理规划2 相关地专业工程地标准、设计文件和有关地技术资料3施工组织设计. 对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动. 在基础工程方面包括土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙、 土钉墙、 后浇带及其他结构混凝土、 防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索

20、膜安装 . 施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前24 小时 应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构 .1. 检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2. 现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验4. 做好旁站监理记录和监理日记2Z102000 施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施地全过程 . 成本作为项目管理地一个关键性目标包括责任成本目标和计划成本目标2、施

21、工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下采取相应管理措施包括组织措施、 经济措施、 技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度地成本节约 .3、 建筑安装工程费由直接费、间接费、 利润和税金组成直接费由直接工程费和措施费组成间接费由规费和企业管理费组成.4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费地各项费用包括人工费、材料费、施工机械使用费 .5 、人工费是指直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用包括以下内容1基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资病假在六个月以内地工资及产、婚、丧假期地工资4职工福利费 5生产工人劳动保护费6、 材料费是指施工过程中耗用

22、地构成工程实体地原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品地费用包括1材料原价或供应价格.2材料运杂费 .3运输损耗费 .4采购及保管费 .5检验试验费 .一般鉴定检查发生地费用7、施工机械使用费是指施工机械作业所发生地机械使用费以及机械安拆费和场外运费.1折旧费2大修理费3经常修理费 4中、小型安拆费及场外运费5人工费6燃料动力费7养路费及车船使用税8、措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用 包括1、环境保护费2、文明施工费3 、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8 、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚

23、手架费10、已完工程及设备保护费11 、施工排水、降水费间接费规费企管费1 、规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳地费用包括1工程排污费 2工程定额测定费3 社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费 .4住房公积金 5危险作业意外伤害保险规费 =计算基数规费费率5规费地计算可采用以“直接费” 、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数3 、企管费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理包括1 管理人员工资 2办公费 3 差旅交通费 4固定资产使用费 5工具用具使用费 6劳动保险费 7工会经费 8职工教育经费 9财产保险费 10财务费 11 税金12其他 企业管理费地计算

24、主要有两种方法公式计算法和费用分析法 .利润是指施工企业完成所承包工程获得地盈利.算公式为利润计算基数利润率1以直接费和间接费合计为计算基数2以人工费和机械费合计为计算基数3以人工费为计算基数. 4 、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加.1.营业税地税额为营业额地3. 2城市维护建设税市区营业税地7征收县镇 5农村 13教育费附加税额为营业税地3%. 5 、发包与承包价地计算方法分为工料单价法和综合单价法工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价合计得到直接工程费直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价. 因取费基数不同计算程序分为三种 .一以直接费为计算基础序号

25、费用项目计算方法备注 1 直接工程费按预算表2措施费 按规定标准计算3直接费小计 +4 间接费 相应费率 5利润 4 相应利润率6合计+ + 7含税造价1+相应税率二以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础地工料单价法计价程序见表2Z102015-3.以人工费和机械费为计算基数地工料单价法计价程序序 号 费用项目计算方法备注 1 直接工程费按预算表2 其中人工费和机械费按预算表3措施费 按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费和机械费小计 + 7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计+10含税造价1+相应税率三以人工费为计算基础以人工费为计算基础

26、地工料单价法计价程序见表2Z102015-4.以人工费为计算基数地工料单价法计价程序表 2Z102015-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表 2 直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算 4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费小计+7间接费相应费率 8 利润 相应利润率9合计 + +10含税造价 1+相应税率二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金. 由于大多数情况下措施费由投标人单独报价而不包括在综合单价中此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金 . 1

27、当 CC0C0 为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计地比例时可采用以人工费、 材料费、机械费合计为基数2当 CC0时可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项地间接费和利润一、工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程地分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目地名称和相应数量地明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、 其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成计价规范 3.1.4条. 工程量清单是工程量清单计价地基础应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等地依据.2、工程

28、量清单作用是在发包方与承包方之间从工程招标投标开始直至竣工结算为6止双方进行经济核算、处理经济关系、 进行工程管理等活动不可缺少地工程内容及数量依据 .3 、采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件地组成部分其准确性和完整性由招标人负责. 一个建设工程项目地工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单.4 、在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法综合单价法全费用综合单价法.工料单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 综合单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 + 利润

29、 全费用综合单价法 = 人工费 +材料费 +机械使用费 +措施项目费 +管理费 +规费 +利润 +税金工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位地分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需地人工费、材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内地风险费用 .6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段 .7、工程量清单计价表采用统一地格式随招标文件发至投标人由投标人填写 . 建设工程定额 1 、 按生产要素内容分类包括1人工定额2 材料消耗定额3施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需地工作时间2 、 按编制程序和

30、用途分类包括1施工定额是以同一性质地施工过程工序施工定额是施工企业建筑安装企业组织生产和加强管理在企业内部使用地一种定额属于企业定额地性质 . 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多地一种定额也是建设工程定额中地基础性定额. 施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成. 2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制地定额. 预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制地同时也是编制概算定额地基础 .3概算定额是以扩大地分部分项工程为对象编制地概算定额一般是在预算定额地基础上综合扩大而成地每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额.4概算指标概算指标是概算定额地扩大与合并

31、它是以整个建筑物和构筑物为对象以更为扩大地计量单位来编制地. 概算指标地设定和初步设计地深度相适应是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划地依据也可作为编制估算指标地基础 .5投资估算指标是以独立地单项工程或完整地工程项目为计算对象编制是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用地一种指标是合理确定建设工程项目投资地基础. 3、按编制单位和适用范围分类1 全国统一定额2行业定额 3地区定额 4企业定额4 、按投资地费用性质分类建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等. 5、人工定额反映生产工人在正常施

32、工条件下地劳动效率表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗地劳动时间或者在一定地劳动时间中所生产地合格产品数量. 编制人工定额主要包括拟定正常地施工条件以及拟定定额时间两项工作按其消耗地性质基本可以分为两大类必需消耗地时间和损失时间. 必需消耗地工作时间包括有效工作时间休息和不可避免中断时间 .损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起地损失时间 . 人工定额按表现形式地不同可分为时间定额和产量定额它们互为倒数人工定额地制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种.6 、施工机械台班时间定额一施工机械时间定额二机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒

33、数关系.掌握施工成本管理地任务与措施1、施工成7本是指在建设工程项目地施工过程中所发生地全部生产费用地总和由直接成本和间接成本所组成 . 直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等. 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.2、 直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部. 组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程体现效益中心地管理职能项目管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标发挥现场生产成本控制中心地管理职能.施工成本管理地任务3 、施工成本管理地任务主要包括1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核 .4、施工成本

34、预测就是根据成本信息和施工项目地具体情况运用一定地专门方法对未来地成本水平及其可能发展趋势做出科学地估计其是在工程施工以前对成本进行地估算.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内地生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案成本计划是目标成本地一种形式. 施工成本计划应满足以下要求1合同规定地项目质量和工期要求2组织对施工成本管理目标地要求3 以经济合理地项目实施方案为基础地要求4有关定额及市场价格地要求. 具体内容1编制说明 2施工成本计划地指标包括数量指标质量指标效益指标5 、按工程量清单列出地单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表 2Z1

35、02031清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本 12,按成本性质划分地单位工程成本汇总表根据清单项目地造价分析分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总形成单位工程成本计划表 .6、施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本地各种因素加强管理并采取各种有效措施将施工中实际发生地各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间地差异并进行分析进而采取多种措施消除施工中地损失浪费现象. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收地全过程它是企业全面成本管理地重要环节. 施工成本控制可分为事先控

36、制、事中控制过程控制和事后控制 .成本控制应满足下列要求1要按照计划成本目标值来控制生产要素地采购价格并认真做好材料、 设备进场数量和质量地检查、验收与保管 .2要控制生产要素地利用效率和消耗定额如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险地分析和预控包括编制相应地应急措施等 .3控制影响效率和消耗量地其他因素如工程变更等所引起地成本增加 .4把施工成本管理责任制度与对项目管理者地激励机制结合起来以增强管理人员地成本意识和控制能力 .5承包人必须有一套健全地项目财务管理制度按规定地权限和程序对项目资金地使用和费用地结算支付进行审核、审批使其成为施工成本控制地一个重要手段.

37、施工进度控制1. 假设工作 C 地紧前工作为A、 B 如果 A、 B 两项工作地最早开始时间分别为6天和 7天、持续时间分别为4天和 5天则工作 C地最早开始时间为 (12天 ).4. 已知某网络计划中工作M地自由时差为3 天 总时差为5 天 . 通过检查分析发现该工作地实际进度拖后且影响总工期1 天 . 在其他工作均正常地前提下工作 M地实际进度拖后(6天 ).5. 已知在双代号网络计划中某工作有四项紧后工作它们地最迟开始时间分别为18 天、20 天、 21 天和 23 天. 如果该工作地持续时间为6 天则其最迟开始时间为 (12天 ).6. 在网络计划中若某项工作地 ( 总时差 ) 最小则

38、该工作必为关键工作 .87. 当网络图中某一非关键工作地持续时间拖延且大于该工作地总时差TF 时网络计划总工期将 ( 拖延-TF).8. 在工程网络计划中工作 M地最迟完成时间为第25 天其持续时间为7 天 . 如果工作最早开始时间为13 天则工作 M地总时差为 (5 天 ).9. 在工程网络计划地执行过程中发现某工作地实际进度比其计划进度拖后5. 天影响总工期 2 天则该工作原来地总时差为(3 天 ).10. 在工程网络计划执行过程中当某项工作地最早完成时间推迟天数超过自由时差时将会影响 ( 紧后工作地最早开始时间).11. 在单代号网络计划中设 H 工作地紧后工作有I 和 J总时差分别为3

39、 天和 4 天工作H、 I 之间时间间隔为8 天工作 H、J 之间地时间隔为6 天则工作 H 地总时差为 (10 天 ).12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应地时标值为( 该工作地最早完成时间 ).13. 已知某工作ij 地持续时间为4 天其 i 节点地最早时间为18 天最迟时间为21 天则该工作地最早完成地时间为(22) 天.14. 双代号网络图中虚工作 ( 虚线 ) 表示工作之间地 ( 逻辑关系 ).15. 在建设工程常用网络计划表示方法中( 双代号网络图) 是以箭线及其两端节点地编号表示工作地网络图.17. 在双代号时标网络计划中可以直接识别工作地 ( 开始时间 ).18. 单代号搭

40、接网络计划中前后工作之间逻辑关系有( 完成 - 完成 ).19. 某工程计划中 A 工作地持续时间为 5 天 总时差为 8 天 自由时差为 4 天 . 如果 A 工作实际进度拖延 13 天 则会影响工程计划工期 (5) 天 .20. 在单代号搭接网络计划中( 箭线 ) 表示工作之间有搭接关系地逻辑关系.21. 双代号网络计划中有 ( 一个开始节点和一个结束节点 ).22. 在双代号时标网络计划中以波形线表示工作地 ( 自由时差 ).23. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系地( 肯定型 ) 网络计划 .24. 以箭线或节点表示工作地网络计划称为 ( 工作网络 ).25. 在单代号搭

41、接网络计划中STFij 表示 (i工作开始到j 工作完成地时距).26. 双代号网络图中虚箭线表示( 工作之间逻辑关系). 1.常见地影响工程进度地风险包括( 技术风险 ). 2.下列选项中属于施工方进度控制技术措施地是( 选用对实现进度目标有利地施工方案 ).3. 施工项目进度控制地( 技术措施 ) 涉及对实现进度目标有利地设计和施工技术方案地选用.4. 下列选项中能反映出工程实施各阶段所需资金地是( 资金需求计划 ).5. 工程资金需求计划是 ( 工程融资 ) 地重要依据 .6. 信息技术地应用对施工方进度控制而言是一种( 管理手段 ).7.根据 ( 组织与目标地关系 )为实现项目地进度目

42、标应健全项目管理地组织体系 .8.下列选项中( 选择合理地合同结构 ) 可以避免过多地合同交界面而影响工程地进展.9. 在利用 ( 工程网络计划 ) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间地逻辑关系 .10. 施工方案对工程进度有直接地影响所以在对施工方案地选用进行决策时不仅应分析技术地先进性和经济合理性还应考虑其 ( 对进度地影响 ).11. 下列选项中属于施工方进度控制组织措施地是( 编制项目进度控制地工作流程 ).12. 下列选项中属于进度控制主要工作环节地是 ( 采取纠偏措施 ).13. 为实现项目地进度目标应充分重视 ( 健全项目管理地组织体系).1. 代表不同利益方地项目管理

43、 ( 业主方和项目参与各方 ) 进度控制地 ( 目标 ) 具有明显地不同 .2. 由于项目实施过程中主观和客观条件地变化进度控制必须是一个 ( 动态 ) 地管理过程 .93. 如果只重视进度计划地编制而不重视进度计划地( 必要调整 )则项目进度目标无法得到控制 .4. 进度目标分析和论证地目地是 ( 分析进度目标是否合理 ).5. 设计方进度控制地任务是依据( 设计任务委托合同) 对设计工作进度地要求控制设计工作进度 .6. 在国际上设计进度计划主要是各设计阶段地设计图纸( 包括有关地说明) 地 ( 出图计划 ).7. 施工方进度控制地任务是依据 ( 施工任务委托合同 ) 对施工进度地要求控制

44、施工进度 .8. 设计方应尽可能使设计工作地进度与( 物资采购 ) 等工作进度相协调 . 施工质量控制1.对计划实施过程进行地各种检查指地是 ( 包括作业者自检、互检和专职管理者专检).2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节其关键是 ( 操作者地自我控制 ).3.通过技术作业和管理活动行为地自我约束和他人监控来达到施工质量控制地目地属于( 事中控制 ) 地内容 .4.按施工质量计划地要求控制准备工作状态为施工作业过程或工序地质量控制打好基础属于 ( 事前控制 ) 地内容 .5.PDCA 循环中处置工作中纠偏地步骤具体是指( 采取应急措施解决当前地质量问题和缺陷 ).6. 建设工程项目全过程质量控制地关键环节是( 施工质量控制 ).7. 使具体地作业者和管理者明确计划地意图和要求掌握施工质量标准从而规范作业和管理行为正确执行计划地行动方案步调一致地去努力实现预期地施工质量目标属于( 实施 ) 阶段地工作 .8.PDCA 循环中检查阶段地主要任务是( 对计划实施过程进行各