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文档简介

1、luck is an accessory to hard work.同学互助一起进步（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）部门目标责任书模板 甲 方：_公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：_公司总部_部门 责任人：为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。第一节 经营管理考核指标一、重要工作计划二、关键考核指标第二节 考核与奖惩兑现根据_公司总部绩效考核管理办法对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考

2、核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第三节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。第四节 其它一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：_公司总部总裁/执行总裁（签字）：签署日期：乙方：_公司总部_部门部分负责人（签字）：签署日期：公司年度目标责任书模板一、 完成以下经营指标（60分）1、

3、 指令性指标（说明：（1）指承担的指令性的工作指标；（2）公司、公司、公司、填写。）2、 经营性指标（1） 全年营业收入确保 万元。（2） 全年净利润确保 万元。（3） 回款率不低于 %。（4） 管理费用不高于 万元。（说明：1、各分子公司填写；2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目标数字。3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。）二、 企业管理（35分）1、 制度化建设目标（1） （2） （3） 1（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需

4、要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）2、 质量管理（1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）3、 安全管理（1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）4、 成本费用管理（1） （2） 2（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分）1、 全年上报经营及管理等

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