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文档简介

1、luck is an accessory to hard work.同学互助一起进步(word文档/a4打印/可编辑/页眉可删)部门目标责任书模板 甲 方:_公司总部 总裁/执行总裁: 乙 方:_公司总部_部门 责任人:为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式,大力推行目标责任承诺制,完善考核奖惩和激励机制,充分调动部门管理者的积极性和创造性,提高部门经营管理水平,真正做到责任管理、奖罚分明,实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商,特签订此目标责任书。第一节 经营管理考核指标一、重要工作计划二、关键考核指标第二节 考核与奖惩兑现根据_公司总部绩效考核管理办法对目标责任书的达成情况进行考核,并根据考

2、核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第三节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议,由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后,任何涉及目标责任书内容的调整,需甲乙双方共同书面确认。第四节 其它一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份,甲、乙双方各执一份,自签订之日起生效。甲方:_公司总部总裁/执行总裁(签字):签署日期:乙方:_公司总部_部门部分负责人(签字):签署日期:公司年度目标责任书模板一、 完成以下经营指标(60分)1、

3、 指令性指标(说明:(1)指承担的指令性的工作指标;(2)公司、公司、公司、填写。)2、 经营性指标(1) 全年营业收入确保 万元。(2) 全年净利润确保 万元。(3) 回款率不低于 %。(4) 管理费用不高于 万元。(说明:1、各分子公司填写;2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目标数字。3、由财务部对各指标进行说明,其中对管理费用包含的科目作出界定,分子公司填写时可咨询财务部长。)二、 企业管理(35分)1、 制度化建设目标(1) (2) (3) 1(说明:各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况,制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需

4、要完成的工作目标,要求具体可操作、可衡量、易于考核。)2、 质量管理(1) (2) (说明:各分子公司根据自身经营方向和管理特点,制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标,要求可衡量、易于考核。)3、 安全管理(1) (2) (说明:各分子公司根据自身经营和生产特点,制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标,要求安全责任事故为零。)4、 成本费用管理(1) (2) 2(说明:各分子公司根据自身生产和经营管理特点,制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施,要求措施具体,可操作、可衡量、易于考核。)三、 信息报送、市场调研及交办任务(5分)1、 全年上报经营及管理等

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