提升三种能力打造高效团队助力企业内涵发展

1、提升三种能力打造高效团队助力企业内涵发展陕西长武亭南煤业公司大学生千米钻机班成立于 2012年 3 月，由 15名平均年龄 29岁的“ 80 后”大中专毕业生组成，承 担着公司澳大利亚产和国产两部千米钻机的施工、 维护任务。 三 年来，我们坚守“没有抽不了的瓦斯， 只有打不到位的钻孔”的 理念，通过多出勤、多打孔、打深孔来为矿井瓦斯灾害治理提供 了有力保障。 截止 10 月份累计施工钻孔 40 余万米， 完成创新成 果 22 余项，班组先后荣获淄矿集团“十佳班组”、第二届“感 动淄矿”人物、咸阳市“青年文明号”等荣誉称号。和一群年龄背负着叛逆、自我、放荡不羁标签的 80 后打交 道，需要有遇山

2、开路，逢水搭桥的勇气，大公无私的精神，团结 协作的意识，审时度势、随机应变的能力，在具体的管理工作中 要多角度、全方位、灵活多变地开展工作。一、多途径提升班组业务能力一是业务交流添动力。 每月组织开展 4 次业务交流会， 重点 围绕千米钻机钻进技术、 维修维护、 技术革新及现场急需解决的 难题，组织班组员工采取共同探讨、相互找茬、技能切磋等方式 开展业务交流，班组成员人人谈问题、谈措施，寻找解决问题的 办法。今年以来，已开展业务交流会 30 余次，解决了千米钻机 监测、卡钻、埋钻等 12 项难题的同时，有效提高了班组员工的 业务素质。利用沈阳煤科院在公司设立的西北瓦斯研究所这一技 术平台，定期

3、组织班组成员去研究所和沈阳煤科院专家进行业务 交流学习，通过合作先后完成了 206、316、305 等工作面瓦斯赋 存情况测定， 为合理的布置瓦斯抽放钻孔提供依据。 二是现场练 兵提技能。 在井下现场设置“课堂”， 每天安排一名业务比较全 面的员工， 在井下现场针对员工存在的操作技能、 技术规范等不 熟练不掌握的问题，及时给予指导、讲解。新进入大学生千米钻 机班的李云鹏说： 井下课堂采用实物教学针对性强， 在施工现场 学习实践知识，让人学起来容易，掌握得很快。在师父的手把手 地教授下他很快就掌握了千米钻机的施工技术和钻孔设计， 目前 已享受到骨干员工的待遇。 三是建立“三位一体”学习模式。 利

4、 用每周二四六业余时间组织班组成员学习， 班组成员每月结合工 作实际和个人专长， 形成交流互补的格局。 开展名师带高徒活动， 通过签订师徒合同，明确“入门、成才、特长”三级培养目标和 时限，使班组成员干有引导、学有方向。采取请进来培训，送出 去轮训方法，邀请西安煤科院技术人员来矿开展业务交流与培 训，今年以来已经有三批次 6 人赴西安煤科院学习钻机的维修保 养。四是末位淘汰增活力。建立末位淘汰制，根据素质提升档案 内容，每班由跟班队长和班长对班组成员工作情况进打分， 月度 根据综合评定情况，对班组成员的成绩按照 80 分以上为“优 秀”、6080分的为“合格”、60分以下的为“待提升”三个 层

5、面给予打分，每季度对班组成员进行综合测考评，对于连续 3 次测评结果徘徊在“待提升”的班组成员， 调出大学生千米钻机班。二、建平台提升班组创新能力 大学生千米钻机班因瓦斯治理而生，只有建立合适的平台， 激发大中专毕业生潜力进行科技创新，才能提真正发挥他们优 势。首先，组建创新工作室，集聚班组全员智慧。制定了创新工 作室内部管理制度、 工作室资料整理归档制度、 创新项目立项跟 踪、促进科技成果转化等相关制度，确立了 VLD-1000 千米钻机 支撑油缸国产化、ZDY6000LM米钻机测量、监测系统升级改造 等五项年度工作计划以及破碎煤体钻进工艺的探索、 三花立体钻 进工艺的推广、 大孔径长钻孔钻

6、进工艺的应用等创新项目， 鼓励 班组成员参与创新， 集中大家的智慧参与“双创”工作。 比如千 米钻机螺杆马达维修平台的研制与应用，经过班组成员 10 余天 多次的查阅资料、 分析图纸， 咨询老外得出孔底马达主要由驱动 头、驱动总成、万向轴、转子、定子五大部分构成，易损部件为 万向轴和驱动总成， 维修难点是如何将五大部分拆卸开来而又不 伤害连接丝扣，通过 20 余次的实验改进设计制作出了螺杆马达 维修平台，并系统的掌握了螺杆马达从拆卸到更换易损件再到安 装的整个流程，此项技术的应用使得班组每年减少材料投入近 100 万元。千米钻机施工的长钻孔需要配以高负压进行抽放，采 用聚氨酯封孔剂封孔的常规方

7、法， 在孔口负压增大或孔口处煤壁 受到顶板压力出现裂隙时， 易造成孔口漏气泄压， 既不利于将煤 层瓦斯最大限度抽出， 同时还稀释了抽出的高浓度的瓦斯不利于 瓦斯发电。我把这个问题放到班组业务交流会上让大家想办法解 决，班组成员苏湖冰说：我们何不借鉴探放水钻孔封孔工艺，通 过深封孔、注水泥浆的工艺解决此问题。其次，成立课题攻关小 组，发挥骨干成员优势。班组成员徐振忠人送外号“万事通”， 平时就爱琢磨问题出点子， 我就为他量体裁衣， 让他解决千米钻 孔涌水量大、 阻力大的难题， 他不负众望创新设计制作了汽水渣 分离器，配合孔口边打边抽装置，杜绝了瓦斯喷孔现象发生。三、做实班组提升内涵面临煤价跌跌不

8、休， 我们牢固树立成本制胜、 质量制胜的理 念。我们成立了千米钻机班内部市场化管理小组， 制定了内部市 场运营管理制度， 建立了仲裁小组、 结算小组负责本班组的进尺 考核、材料考核、收入结算等工作。配合公司结算中心完成了两 部千米钻机钻进单价、维修单价、移钻、定位、开孔等 30 余种 综合单价的测算定价工作， 这些综合单价涵盖了安全质量、 工作 环境情况、业务水平、材料消耗等要素，使得每一项工作、每一 个环节都有价格可依都有标准可循，形成了干多干少收入不一 样、干好干孬收入不一样、 材料消耗不同工资的收入不同的工作 氛围，班组成员桂思驰形象的说： 以前看见钻机油管接头漏的是 油，现在看见的是我腰包里的人民币啊，以前打 60 米进尺和打 80 米一样的钱，现在都想多打进尺，多打多挣嘛。千米钻机班 人员的月度出勤率保持在 90%，单月进尺最高进尺达到 13000 米。 建立科技成果收购机制， 通过收购成果使用权、 以项目完成人名 字命名成果的方式让搞创新的人名利双收， 工资分配薪时向班组 的技能型员工倾斜，以此来调动班组成员创新的热情。班组成员虽来自四面八方， 但大家都能亲