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文档简介

1、精品文档 能者上 平者让 庸者下 作者：田丰收 当今是一个物竞天择，适者生存的社会。现实是残酷的，只有主 动适应社会发展，努力提升自身能力，才能在发展洪流中不被淘汰。 优秀人才是企业实现战略目标的基础，是企业持续发展的动力， 一个优秀的企业要以科学的人才培养方法、 有效的激励机制、 公平的 竞争平台，着重于为人才创造健康的发展空间， 努力营造 “能者上， 平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会。 不妨先从“平者让”的“平”说起。何谓“平”？评定“平”的 标准在企业中主要是看业绩和能力，业绩和能力很一般就是“平”。 那么，“平”怎么办？办法只有一个 : 让位。想一想，工作无起色，

2、平平淡淡， 这样下去不但自己感到没有成就感， 还耽误了有能力之人 的晋升。那么，这个位给谁？当然是给“能”者 , 也就是说让“能者 上”。“平者”企业可以培养成“能者”，至于“庸者”那就更无话 可说了, “庸者”比“平者”更无“能” , 既无能力又无修养 ,不但完 不成上级交给的任务 ,还经常出疏漏 ,拉后腿，那就只能“下”。 如何才能做到“能者上，平者让，庸者下”呢？笔者认为，企业 的各级领导和一些职能部门是关键， 应该发挥重要的作用。 作为领导 和职能部门 , 要有一种求贤若渴的精神，要本着对企业利益高度负责 的精神, 按照“德、才、能、绩”综合标准考察、选用人才。对于有 德有才之人，提拔

3、重用；对于有德无才之人，培养使用；对于有才无 德之人，限制使用；对于无德无才之人，摒弃在外。 精品文档 古诗云“骏马能历险， 犁田不如牛，坚车能载重， 渡河不如舟。 ” 因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之能外，企业还必须依事用 人，用人之所长， 把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地 得以合理使用。某优秀的企业为了识别并留住人才， 在员工中实行“赛 马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才 干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上，制定了多种“赛马”规 则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛 马”规则，建立健全了“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，自 然就留住了尖子人才。相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就 是处理单位的一些日常事务， 致使他跟普通的事务员没什么区别， 大 材小用，碌碌无为。 其实，我们每一位在职人员，都应该有一种如履薄冰的危机感。 要抓紧点滴时间给自己“充电”，要不断钻研行业新知识，时常关注 行业新动向，下大力气提高专业技能， 以积极、认真的态度提高自己， 使自己的能力、素质胜任工作岗位，跟上时代发展的步伐。但愿我们 每个人都不是“庸者” , 也都不要去做“平者” , 而要成为一个勇于搏 击风浪的“能者”，为自己所属的企业乃至社会做出新的贡献。 2欢迎。下载 精品文档

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