打造一流团队;建设精品工程;积极推进创先争优活动常态落实

1、打造一流团队；建设精品工程；积极推进创先争优活 动常态落实一、强化组织领导，周密部署安排，确保创先争优活动有序 开展。项目部党支部根据集团公司党委、总承包部党总支统一安 排，结合自身实际，切实把开展创先争优活动作为推动工程施工 的重要载体，使创先争优活动有序开展。（一）统一思想认识。按照公司深入开展“创先争优”活动实施方案，为保证活动的顺利开展， 项目部成立了以党支部书记 为组长，班子其他成员为组员的创先争优活动领导小组，定期召开工作例会，加强组织领导力度。支部在认真学习深刻领会上级 指示精神基础上，结合单位实际，采取了多种形式对活动进行了 部署，使大家统一了思想认识。（二）确立工作目标。结合

2、项目部党组织建设、党员发挥作 用以及施工生产情况，确定了创先争优活动实施方案，提出了“成本盈利、安全挂牌、质量争杯、必保工期”的工作目标，开 展了“打造一流团队，建设精品工程”的主题实践活动， 充分发 挥党支部的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用，全面促进了工程建设。（三）营造创争氛围。支部注重在“创”和“争”两个字上 下功夫，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为使大家受 到经常性思想熏陶和感染， 将各项规章制度、 创先争优活动的各 项要求制成展板，实现了制度上墙、思想上墙、文化上墙，进一 步激发了职工的创争热情。二、抓实关键环节，选树身边典型，确保创先争优活动取得 成效。项目部党支部结合自

3、身实际， 突出抓好“一诺三评”关键 环节，通过选树先进典型， 不断激发职工作热情， 提升业务素质， 使创先争优活动有承诺、有行动、有效果。（一）实施公开承诺。项目党支部将指标分解，制定了党 支部承诺书，将党风建设、反腐倡廉、成本控制、生产安全、 质量管理、 合同履约等 6个方面的要求写入承诺书， 支部委员人 人签字；同时，每位党员结合岗位作出承诺；党支部召开承诺公 示会，宣读党支部和党员承诺，将基层党组织公开承诺书、 党员公开承诺书进行公示，保证了公开承诺的严肃性。（二）选树身边典型。通过支部和党员对承诺的评议，选树 了“勤奋工作、甘于奉献”的党员郑国民、“不断创新、苦干巧 干”的党员陈继东等

4、群众身边典型。 在降本增效过程中， 党员郑 国民、包博因作用发挥突出， 支部授予他们“党员先锋岗”称号， 做到了重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。这 些职工身边的典型在党员群众中引起了共鸣。（三）提升能力素质。支部重视人才培养，通过组织党员群 众“1+1”结对子、导师带徒等活动，组织参观优质工程、与兄 弟项目部学习交流， 不断提高职工业务素质。 施工经验丰富的党 员孙志强与群众谯久红结成对子后， 毫无保留地传授经验， 使谯 久红业务上很快成熟， 成为独挡一面的栋号主管。 支部还有重点 地培养使用年轻学生， 4 人担任了主要部门负责人， 4 人员参加 了公司后备领导干部的培训。三、

5、紧扣活动主题，创新实践载体，确保创先争优活动常态 落实。项目部党支部注重精心构建创先争优活动载体， 在企业和 职工、党员和群众、干部和员工之间建起桥梁和纽带，使创先争 优活动开展地有声有色，积极推进创先争优活动常态落实。（一）开展劳动竞赛。支部针对工期紧、任务重、要求高的 实际，把开展劳动竞赛与创先争优活动紧密结合，先后组织了 “百场电影进工地”、“迎七一向党献礼”、“送清凉”、“送 温暖”等活动。成立了劳动竞赛小组，设立了奖励基金，从工程 质量、文明施工、工程进度、 行政管理等方面开展竞赛， 制定“周 检月评”制度， 将检查结果予以公示， 对评定达标的队伍和个人 进行一次性奖励， 提高了劳务

6、队伍的工作积极性和创造性， 有效 的保障了施工生产。（二）强化成本意识。支部注重落实公司“降本增效，从我 做起”的主题活动要求， 在党员中树立“千斤重担我来挑， 降本 增效我做起”的担当意识。 项目领导班子指导编制出 成本预测 表。为加强过程成本监控， 坚持每周召开由生产、 预算、 材料、 水暖、电气、技术负责人参加的成本分析会。成立了由商务、财 务、生产、材料等部门主管组成的采购管理办公室，组织大宗材 料的采购及分包队伍确定的招投标工作， 做到各个环节公开、 透 明。充分发挥EPC模式深化设计的优势，有近 40项优化设计通 过了甲方及设计的同意并办理了洽商变更， 节约成本近 100 万元 以上。（三）创建和谐团队。支部坚持“党建带工建”、“党建带 团建”，充分发挥工会组织桥梁纽带作用和共青团组织生力军作 用，广泛开展青年突击队、合理化建议、项目文化建设等活动。 支部采取定期进行家访慰问、 集体过生日等形式， 随时掌握职工 思想动态，