保洁公司创业计划书

1、保洁创业计划书 以事 我们注重过程，追求结果。扎扎实实地培训。确 保保洁专业技能化效果。 专业 实来说明问题，用数据来落实保洁计划。每个城 内只要有我们培训出来的 保洁公司都能为全客户、只需一个电话，无论在城的 那一个角落，保洁公司存在， 家庭、单位提供保洁服务，擦玻璃，清洗油烟机，沙发 地毯，装修后拓荒保洁， 厨房内外墙清洗粉刷，家庭水电维修，空气检测及治 理，单位保洁托管，外墙清 保洁公司，是一家 洗，这些都是我保洁公司能做的 事，保证每一个客户满意。 为发展方向的带动单位保洁托管，定位以固定一万户 一年内承包家庭保洁基础， 至今已发展为年产值过千万的大型专业清洗保通过几 年的努力，专业清

2、洁公司， 清洗保洁公司初始投资才过万之万人口的中小型城， 300西安是一个才洁企业。 竞争的该其它带动单位保洁托管为发展方向，定位以 零散家庭保洁为基础，多， 仔细地考虑两年已形成能快速服务的全西安民的良好 品牌公司，保洁清洗公司， 用 2. 较快达到能服务于全。想用比较小的资金切下清 洁保洁行业场， 1. 一下： 并且使每个网点都拥有够用的设备和较短时间适应一 个能服务于全的保洁网点， 只用较少的广告投 3. 培养有专业技术的良好服务心态 的保洁员工己任。技术， 入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发 展。鉴于以上的想法中二、 首先通过保洁技术加盟 1. 国保洁网技术培训中心采取 考

3、虑实施以下几点措施： 再自行发展加盟服务心中有底，加盟保洁技术培训中 心的支持，有中国保洁网， 群策 3. 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。 2. 转移分担投资。点， 以服务 4. 单位保洁场。从而稳定抢占家庭，群智尽快 完善经营管理中的不足， 于小的家庭保洁为基础创下良好的服务品牌，从发展单 位保洁托管为主攻方向， 通过二到三年时间发展成为一个辐射全乃至全国的综合 性的专业清洗保洁公司。 发展加盟服务点：依据街道办事处为划片到单位，招 聘 1. 三、具体发展方法： 名经过加盟培训 1 岁下岗人员，为加盟服务点负责人 发展对象，选择45岁35 稳定优质的服务和发展家庭，负责管理带领员工

4、，由 他们组成基本班子，的员工， 技能和管理风险将管理质量，严格系统的培训发展对 象： 2. 单位清洗保洁场。 3. 以达到降低公司经营风险和管理来降低之目的。与 他们的切身利益结合起来， 大家群进一步调查和调正，及时了解场状况，每月按 时召开加盟点负责人会议， 快速整和一支优公司广招专业人才， 4. 尽快完善经营 管理中的不足。策群力， 为公司发展到企事业单位清洗保洁场的秀的清洗保洁 大型工程的专业施工队伍， 10 暂按万个家庭， 200如果场目前约有例： 1. 可行 性分析：四、中坚力量。 1 万户家庭，每月仅按 20 的家庭由保洁需求，即有元 的家庭保洁需求计20元 万元，实际需保洁家庭

5、的收费远超过以上收费。 400 万 200划，月产值将达到 个服务点50如果公司定位2.元）300貳面积的开荒保 洁，约收费 100（如： 20 既月产值为份额， 10 初期抢占场均分保洁场，各 服务点月产万元。 40万 元月 8000元 4000人，完成 4人 2 各服务点定员 3. 元。8000元 4000值为 的比例， 20公司分配按产值，的 50 员工分配 按的比例， 30服务点分配按 元，员工月收入 2400012000元，服务点月收入 1600 800比例，即公司收入 公司年收入应为（ 从年收入来评定： 4. 元。 4000 2000 ）元。 800-1600 个固定 20-40年

6、年底拥有 2011。计划 1 客户 万 8-15 营业额 2 万 4-7 公司纯利润 3 随着城市化进程的加快，人们生活节奏的普遍提速，保洁公?为什 么要写保洁创业计划书 也为创业者提供了一片成为人们日常生活不可缺少的一部分，司 逐渐进入普通大众的视野， 广阔的创业市场。 所以，对于各位想要在这一行大展拳脚的创业者，保洁创业计划 书是不能不写的。 一、现存问题和发展目标： 想用比较小的资金切下清洁保洁行业场，较快达到能服务于全。 1. 用较短时间适应一个能服务于全的保洁网点，并且使每个网点都 拥有够用的设备和 2. 技术，培养有专业技术的良好服务心态的保洁员工己任。 只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司 未来发展。二、解 3. 决问题或者实现目标的措施： 1. 首先通过保洁技术加盟培训中心的支持，再自行发展加盟服 务点，转移分担投资。 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。 2. 以服务 4. 单位保洁场。从而稳