风险评估、风险策略和解决方案(优.选)

1、风险的评估、管理策略及解决方案一、风险评估1、风险名称：技术竞争风险2、风险类别：3、产生原因：1）、技术创新投入不足；2）、科技创新发展战略失误；3）、重大创新项目研发失败；4）、科技骨干人才流失；5）、科技成果产业化失败；6）、知识产权受到侵害。4、涉及的主要企业：5、涉及的主要业务流程：6、风险发生后可能给企业带来的影响：技术创新投入不足将直接影响企业技术创新的开展，导致企业核心竞争力下降，使企业在同行业中的竞争优势丢失，产品失去竞争力， 进而失去市场占有率，给企业造成重大经营损失。从另一方面讲，投 入不足可降低技术创新失败时带来的投入损失。企业科技创新发展战略是企业科技创新的宗旨和指导

2、思想，正确的战略可以让企业科技创新工作蓬勃发展， 核心竞争力不断增强，行 业地位不断巩固，企业不断发展壮大。定位不准确或失误，将给企业 的技术提升、产品的更新换代、企业盈利能力和社会声誉产生负面影 响，影响的大小决定于失误的程度。重大创新项目研发和科技成果产业化提升企业产品科技含量和 核心竞争力的重要手段，只有拥有众多具有自主知识产权的产品并快 速产业化生产，才能提升产品的附加值，提高产品的利润率，为企业 创造更多效益。如果研发失败将影响企业新产品的推出或新技术的使用，延误市场商机，同时还造成研发投入损失。研发成功但不能尽快 进行产业化，将造成研发成果过期或给竞争对手赢得研发时间，不仅浪费了辛

3、辛苦苦的研发成果，失去了产品占领市场的先机，同时也将 造成研发及产业化投入损失。科技骨干人员流失是企业发展的致命点，一切源于人，没有人才 企业将一事无成，再多的投入、再先进的设备都无济于事。对于高新技术企业来讲，知识产权保护非常重要，独一无二是企 业利润最大化的法宝之一，一旦你的知识产权被侵害，产品或技术被 仿制，你的利润也就同时被别人分走了一部分， 对企业产品的市场占 有率和企业效益将带来极大的负面影响。生物疫苗、化学兽药、多维饲料产品参与市场竞争主要靠技术优 势，这些产品是集团盈利的主要产品，一旦失去技术优势，产品毛利 率将大幅下降，直接影响集团的利润总额下降，并可能造成亏损。二、风险管理

4、策略1、风险偏好：努力建设创新型企业，始终保持在国内同待业中的技术竞争优 势。鼓励创新，容忍失败。生物疫苗国内市场占有率保持领先，在加 强可行性研究的基础上不断加大技术创新投入，最终达到占销售收入 的比例为3%新产品销售收入和利润占企业总销售收入和利润的比 例不低于20%大专以上人员占职工人数比例不低于 70%研发人员 占职工人数比例不低于20%科技进步对经营业绩增长贡献率不低于 30%进一步加大产、学、研相结合的力度，力争在 3至5年内使企 业科技创新能力位居行业前3名。根据公司的风险偏好，将“产品市场占有率”、“技术创新投入” 和“骨干研发人员流失情况”三项确定为公司科技竞争风险预警指标，

5、 并分别对上述指标确定了一级、二级风险承受度（预警警戒线）：“产 品市场占有率”低于30%为一级风险承受度，低于20%为二级风险承 受度；“技术创新投入”占销售收入的比例低于2%为一级风险承受度， 低于1%为二级风险承受度；“骨干研发人员流失情况”中骨干流失大 于10%为一级风险承受度，大于 20%为二级风险承受度。当风险预警指标达到一级风险承受度时， 需要引起管理层的关注 和重视，并视情况采取相应措施；达到二级风险承受度时，需要引起 集团董事会的重视，并立即组织应对。三、风险管理解决方案通过对技术竞争风险发生原因的分析， 结合公司的管理现状，特 制定风险管理解决方案如下：1、严格控制业务流程

6、进一步制定、完善相关业务流程中一系列管理规定和操作流程， 并要求工作人员严格执行，在重大科研项目及产业化项目立项审批过 程中，严格审查相关内容，确保项目可行。在制定集团科技发展战略 过程中，要集思广益，吸取成功技术创新型企业的成功经验，确定一 个适合本集团的科技发展战略。2、进一步增加技术创新投入目前集团技术创新投入太少，有些二级企业基本没有技术创新方 面的投入，大大制约了企业技术进步的进度的技术创新水平。建议集团建立科技创新基金，集中力量打歼灭战，重点研发一些技术含量高、 利润率高的新产品，提升集团产品的市场占有率和整体经济效益。3、建立健全激励机制有竞争才有进步，有激励才有动力。在加强企业

7、风险管理的同时， 要进一步建立健全企业技术创新奖励、 激励机制，鼓励科技工人员的 技术创新积极性和创造性，通过股权、期权等激励措施，留住骨干技 术人员，并使其为企业技术进步不断做出新贡献。4、创建培育创新的企业文化出路取决于思路，一个企业的发展思路与企业文化是密不可分的。只有创建一种“鼓励创新，容忍失败”的企业创新文化，才能营 造一种鼓励创新的工作氛围，使广大技术人员敢想敢干，敢于为企业 闯路子，敢于为企业担担子，也只有这样，企业才能不断创新，充满 生机。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊

8、遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -H。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进