[语言类考试复习资料大全]中级系统集成项目管理工程师分类模拟16

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。祝愿天下莘莘学子：学业有成，金榜题名！语言类考试复习资料大全中级系统集成项目管理工程师分类模拟16中级系统集成项目管理工程师分类模拟16单项选择题问题:1. 如果某信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采用的技术是_。A.DCOMB.WEB ServiceC.CORBAD.JAVA RMI答案:B解析 Web Service的主要目标是跨平台的互操作性，从而构成一个供应商、厂商之间的共享用户平台

2、。依题意，跨公司业务集成(即B2B集成)适合使用Web Service技术。问题:2. 根据信息安全技术信息系统安全通用技术要求GB/T 20271-2006，信息系统安全的技术体系包括_。A.物理安全、运行安全、数据安全B.物理安全、网络完全、运行安全C.人员安全、资源安全、过程安全D.方法安全、过程安全、工具安全答案:A解析 依据信息安全技术信息系统安全通用技术要求GB/T 27201-2006标准第4部分，安全功能技术包含物理安全、运行安全、数据安全。问题:3. 以下关于数据仓库描述中，正确的是_。A.数据仓库中的数据主要供企业决策分析之用，需要实时快速更新B.数据仓库中的数据包含了企业

3、从过去某一个时刻到当前各个阶段的信息C.数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织D.数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免答案:B解析 数据仓库(DW, Data Warehouse)是一个面向主题的、集成的、稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。 数据仓库是稳定的，不合适快速更新，所以A错误。 数据仓库是面向主题的，所以C错误。 数据仓库是集成的，要求去除数据不一致性，所以D错误。 因此B选项符合数据仓库的反映历史变化的特性。 项目论证是确定项目是否实施的依据。_不属于项目建设方项目论证的原则。_不属于项目建设方项目论证的内容。 4.A.合规B.实施便利C.科学

4、预测D.重视数据资料答案:B5.A.招标文件的编制B.项目组织设置的合理性C.资金筹措的依据D.项目的工艺技术答案:A解析 项目论证的原则包含：合规、政策、技术、经济相结合，重视数据资料，要加强科学的预测工作，微观经济效果与宏观经济效果相结合，近期经济效果与远期经济效率相结合，定性分析与定量分析相结合。 建设方项目论证的内容包含： 项目财务评价(财评)。 项目国民经济评价(经评)。 项目环境影响评价(环评)。 项目社会影响评价(社评)。 问题:6. 对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是_。A.编制范围管理计划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围控制答案:A解析 编制范围管理计

5、划是项目范围管理的第一步。问题:7. 合同管理是项目管理中的一个重要组成部分，其中合同_管理是合同管理的基础。A.索赔B.履行C.档案D.变更答案:C解析 合同档案管理是合同管理基础。问题:8. _详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。A.产品范围描述B.项目目标C.产品规格说明书D.项目范围说明书答案:D问题:9. Perfect信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是_。A.修改合同B.增

6、加人员和资源C.重新制订基准计划D.采用一个新的目标进度计划答案:D解析 按照标准变更流程，收到客户变更请求后，应进行影响分析和CCB变更决策，但选项中并没有这些内容。 假定项目经理王某已经把这次变更的后果告知了客户，并且客户已经同意了变更，那么他接下来应该重新计划。 由于涉及到了项目起始时间的变动，王某应先“D采用一个新的目标进度计划”，再“C重新制订基准计划”提交客户认可。 问题:10. 在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该_。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付成果C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作答案:B解析 在有现成

7、的WBS模板情况下，则尽可能地使用WBS模扳。没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 A是估算，与开发WBS无关；D关键任务，需要求出关键路径后才知道。 问题:11. 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当_时，不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险答案:D解析 D选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。问题:12. 依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由_来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员D.公司高层领导

8、与客户方高层领导共同答案:C解析 正式变更应该由变更控制委员会审批。问题:13. 某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在_中对该采购物品进行描述。A.建议邀请书B.合同C.合同范围说明书D.项目工作说明书答案:D解析 工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。问题:14. 下列关于索赔的描述中，错误的是_。A.索赔必须以合同为依据B.索赔的性质属于经济惩罚行为C.项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D.合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案:B解析 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损

9、失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚行为。问题:15. 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，_是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案:C解析 在组建项目团队的过程中，项目管理团队要确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。通常，对关键岗位要有技能标准，人员达标后才可聘用；需要对与技能标准有差距的员工进行培训，合格后才可聘用。 环境和组织因素是项目团队组建的依据(输入)之一。在组建团队时

10、要考虑以下一些潜在的因素：能力：他(她)具有怎样的能力?经验：是否曾经做过类似或相关的工作?做得如何?兴趣：对本项目是否感有兴趣?成本：将为每个团队成员支付多少费用(尤其是从组织外亡雇佣合同工时)?可用性：在需要他们的时间段，能到位多少人员?等。 选项C的“只要项目经理对团队成员认可就可以”，属于完全由项目经理个人好恶决定项目组成员的做法，这是不符合科学管理要求的。 问题:16. 在软件生存周期的各项工作中，_是直接面向用户的。A.设计B.单元测试C.需求分析D.编码答案:C解析 需求分析阶段的关键是描述一个系统必须做什么(或者一个系统是什么)。它是直接面向用户的。问题:17. 不属于活动资源

11、估算输出的是_。A.活动属性B.资源分解结构C.请求的变更D.活动清单答案:D解析 进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。 活动清单(活动列表)是活动资源估算过程的输入，而不是输出。 问题:18. 软件的质量是指_。A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B.软件的功能和性能C.用户需求的满意度D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力答案:D解析 软件“产品评价”国际标准ISO 14598和我国国家标准GB/T16260.1-2006软件工程-产品质量 第1部分：质量模型给出的“软件质量”的定义是：软件特性的总和，软件满足规定或潜在用户需求的能力。软件质

12、量特性是软件质量的构成因素，是软件产品内在的或固有的属性，包括软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性等。每一个软件质量特性又由若干个软件质量子特性组成。问题:19. _不属于配置识别的内容。A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识B.定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系D.确定配置库程序的标志和管理机制答案:D解析 配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。它是配置管理员(CMO)的工作职责之一，其内容包括(但不限于)：识别需要受控的每个配置项；给每个产品和它的组件及

13、相关的文档分配唯一的标识；定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者；识别组件、数据及产品获取点和准则；建立和控制基线；维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系等。问题:20. 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。_属于方法论的一部分。A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能答案:A解析 Methodology(方法论)在PMBOK中的定义是：A system of practices, techniques, procedures, and rules used by those who work in a disc

14、ipline. 项目计划方法论是关于如何进行项目计划的方法，组织过程资产中的指导方针、模板、工作指南都是其重要的组成部分。 问题:21. 为了满足员工的归属感需求，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的_的需求。A.安全B.社会交往C.自尊D.自我实现答案:B解析 聚会、社交活动满足了社交需求。问题:22. 某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。其间，消防子系统验收延误，开发商认为是H公司的责任，向监理方提出索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，_是正确的。A.开发商应在验收延误

15、事件发生后20天内提出索赔意向通知B.监理方收到索赔通知后，应在28天内帮助开发商编制出索赔报告C.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失，并提出具体的赔偿方案D.如果H公司不同意监理方作出的索赔决定，可提请仲裁或法律诉讼答案:D解析 依题意，在验收延误事件发生后的28天以内，开发商应向监理方正式提出索赔意向通知。据此，选项A的说法有误。 在合同索赔处理流程中，监理方应该站在第三方中立的角度公正、公平地处理相关事件。监理方不能帮助开发商编制出索赔报告，也不能帮助提出具体的赔偿方案。据此，选项B和选项C的说法有误。 若H公司或开发商不能接受监理方所提出的索赔答复，则可以进入仲裁

16、或法律诉讼程序。 问题:23. 技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称作_。A.项目建议书B.工作说明书C.工作包D.项目范围说明书答案:B解析 采购工作说明书来自项目范围基准，它定义了与合同相关的所购买的产品、成果、服务的范围。问题:24. 供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是_。A.供应链的成本B.客户满意度C.供应链的响应速度D.供应链的吞吐量答案:B解析 SCM是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务

17、、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。“客户满意度”是评价供应链管理的最重要的指标之一。降低供应链的成本、提高供应链的响应速度、增大供应链的吞吐量等都要以满足客户需求为前提。问题:25. 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应_。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行答案:B解析 关于变更流程有一张重要的图(如下)，理解

18、透了，变更的题目就迎刃而解了。 题干所说用户要变更，即为变更发起。 B选项即为影响分析，俗称晓以利害。 变更决策即为评价，通常由变更控制委员会(CCB)来负责。 问题:26. 某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个_以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。A.工作说明书B.合同范围说明C.项目章程D.合同答案:A解析 SOW可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点、验收标准和付款方式等内容。问题:27. 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个

19、项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是_。A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D.关注可能引发变更的因素。确定已发生的变更并管理实际发生的变更答案:D解析 实施整体变更控制的关键工作是：关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更。问题:28. 如果在一个课程注册系统中，定义了类CourseSchedule和类Course，并且在类CourseSchedul

20、e中定义了方法Add(c:Course)和方法Remove(c:Course)，那么类CourseSchedule和类Course之间的是一种_关系。A.包含B.实现C.依赖D.泛化答案:C解析 依题意，由于在类CourseSchedule中定义了方法Add(c:Course)和方法Remove(c:Course)，使之与类Course建立了连接关系，因此这两个类之间的是一种依赖关系。依赖关系是类间最弱的一种关系。问题:29. 项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查

21、研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容主要有技术可行性、_。A.经济可行性、操作可行性B.经济可行性、社会可行性C.系统可行性、财务可行性D.系统可行性、时间可行性答案:B解析 具体分析参见表。 项目可行性研究内容 要点 说明 投资必要性 依据市场调查、预测、产业政策等因素论证项目建设必要性 财务可行性 依据财务方案、企业理财、企业盈利能力、现金流、股东收益、债务偿还能力等因 素论证项目建设必要性 经济可行性 收支分析、投资回报、敏感性分析

22、、社会效益等方面论证项目建设必要性 技术可行性 依据项目采用技术、方案等因素论证项目建设必要性 组织可行性 依据项目进度计划、组织架构、人员素质与协作、培训计划等因素论证项目建设必 要性 社会可行性 依据对政策、宗教、法律法规、道德、社会稳定等社会因素论证项目建设必要性 风险因素及对策 依据市场风险、技术风险、政策风险、财务风险、组织风险等各类风险因素论证项 目建设必要性 问题:30. 在进行项目活动历时估算时，_属于参数估算。A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲

23、观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算答案:B解析 参数估算是将需要完成的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。问题:31. 在采购管理中，编制询价计划需要用到_。A.标准表格B.评估标准C.采购管理计划D.采购文件答案:C解析 编制询价计划的输入包含：采购管理计划、工作说明书SOW、项目管理计划、“自制/外购”决定。问题:32. 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是_。A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计答案:C解析 A是绩效报告过程的工作。 D是合同收尾过

24、程的工作。 问题:33. _技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A.预测B.挣值C.专家判断D.帕累托图答案:C解析 专家判断法是制定项目管理计划的方法，其应用情景有： (1)对标准过程进行剪裁。 (2)确定项目管理计划中的技术和管理细节。 (3)确定项目所需资源和技术。 (4)确定纳入正式变更控制的项目文件 专家判断法：领域专家确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。 问题:34. 某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效

25、评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。A.低于，614元B.高于，614元C.低于，1052元D.高于，1052元答案:B解析 依题意，第1次绩效评价(即第5天晚上)时，CPI1=EV1/AC1=0.951.0，说明资金使用效率较低，即实际成本(AC1)超出原预算成本(AC1EV1)。 依题意，假设所有成本按照天数平均分配，

26、工程进度不存在延时或提前情况，即SPI始终为1.0，则第1次绩效评价(即第5天晚上)时，SPI1=1.0=EV1/PV1，EV1=PV1=(60/30)5=10万元；AC1=EV1/CPI1=10/0.95=200/19万元。 同理，第2次绩效评价(即第10天晚上)时，SPI2=1.0=EV2/PV2，EV2=PV2=(60/30)10=20万元；要求CPI2=1.0，则AC2=EV2/CPI2=20/1.0=20万元。 同时要求“人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量”，则在这两次绩效评价间，人工、物料使用成本=(60-5-40)/30)5+(40/30)5=55/6万元，每天平均可花

27、费的管理成本=(20-200/19-55/6)/50.30702/5万元614元。 问题:35. 在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于_造成的。A.测试计划定义不完善B.没有做好范围变更控制C.质量管理计划的开发不完善D.没有坚持沟通计划答案:B解析 项目管理中变更是极其普遍的现象，对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。未得到控制的变更通常被称为项目“范围蔓延”。据此，造成题意所描述情况的主要原因是没有做好范围变更控制。问