监理工程师培训笔记(建设工程质量控制)

1、第一章 建设工程质量控制概述 单：质量：一组因有特性满足要求的程度。 （ P1）单：质量不仅是指产品质量， 也可以是某项活动或过程的工作质量， 还可以是质量管理体系 运行的质量。 （ P1）简：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：（ P1）1、适应性。好功能，是指工程满足使用目的的名种性能；2、耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工 程竣工后的合理使用使用寿命周期；3、安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、 保证人身和环境免受危害的程度。4、可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力；5、经济性。是指工程从规划、勘察、设计

2、、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗 的费用。6、与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周 围已建工程相协调以适应可持续发展的要求。项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到质量目标和水平。是关键阶段 （P1）影响工程质量的因素：人（ Man ）、材料 （Material） 、机械 （Machine） 、方法 （Method） 和环境 （Environment） ，简称 4M1E 因素。（ P1）质量隐蔽性：容易产生第二类判断错误（将不合格品误认为合格品）（P2）终检的局限性： 因隐蔽工程多， 工程项目的终检 （竣工验收） 无法进行工程内在质

3、量的检验， 发现隐蔽的质量缺陷。 （ P2）质量控制：质量管理的一部分，致为于满足质量要求。（ P2）（单、 判）工程质量控制是指致力于满足工程质量要求， 也就是为了保证工程质量满足工程 合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段（P2）多：政府的工程质量控制：政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据。工程监理单位的质量控制： 工程监理单位属于监控主体， 代表建设单位对工程实施全过程进 行的质量监督和控制。 （ P2）简：监理工程师在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：（ P2）1、坚持质量第一的原则：建设工程质量不仅关系工程的适用性和项目投资效果，而且关系 到人民生命财产的安全。 所

4、以在三大目标控制时应坚持 “百年大计， 质量第一”，把“质 量第一”作为对工程质量控制的基本原则。2、坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，工程建设 中各人员的 工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量，所以要以人为 核心，以人的工作质量保证工程质量。3、坚持以预防为主的原则： 工程质量控制应该是积极主动的， 等出了质量问题再进行处理， 将造成不必要的损失，所以需以预防为主。4、坚持质量标准的原则：质量标准评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质 量标准要求，应通过质量检验并质量标准对照，不合格，必须返工处理5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范

5、：要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据， 客观、公正地进行处理质量问题。简：工程监理单位的质量责任： （ P3）1、工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务， 不许超越本单位资质等级 许可的范围或以上其他工程监理单位的名义承担工程监理业务，不行转让工程监理业 务，不许其他单位或个人以本单位的名义承担工程监理业务。2、工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与 建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施质量实施监理，并对工程质量承 担监理责任。第二章 工程勘察设计阶段的质量控制 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、

6、 材料、 设备供货等 相关单位， 在收到审查合格的施工图设计文件后， 在设计交底前进行全面细致熟悉和审查施 工图纸的活动。 （ P4）设计交底建设单位或设计监理单位负责组织， 设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务 的监理单位等相关参建设单位进行交底。 （ P4）第三章 工程施工的质量控制监理工程师对工程施工的质量控制， 就是按合同赋予的权利， 围绕影响工程质量的各种因素， 对工程项目的施工进行有效的监督和管理。 （ P5）凡采用新工艺、 新技术、 接材料的工程， 事新应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴 定书及有关的质量数据、 指标， 在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作

7、为判断与控制质量的依据，使用前必须经监理工程师审查。（ P5）监理工程师对施工承包单位资质的审核（ P5）多：对符合参与投标承包企业的考核（ P5）1、查对营业执照及建筑业企业资质证书2、考核承包企业近期的表现，查对年检情况资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工 安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发现趋势，质量是否是上升趋势，选择向上 发展的企业。3、查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。单：重点考核与拟建设工程类型、规模和特点相似或接近的工程（P5）对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查， 重点了解企业质量管理的基础工 作、工程项目管理和质量控制的情况。

8、 （ P5）单：凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师申报， 经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。 （ P6） 多：施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及 维修难易、能源消耗，以及安全、灵活 等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数 量配置对施工质量的影响与保证条件。 （ P6）在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求要适应。（ P6）（多、 简）质量控制点指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象， 关键部位或薄弱环 节。（P6）判：承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的 要求，列出质量控制点明

9、细表，表 中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、 检验标准及方法等， 提交监理工程师审查批 准后，在此基础上实施质量预控。 （ P6）单：工程质量预控， 就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程， 事先分析施工中可能 发生的质量问题和隐患，分可能产生的原因，并提出相应的对策。（ P6）多：质量预控及对策的表达方式主要有： 1、文字表达； 2、用表格形式表达； 3、解析图形 式表达（ P6）单：监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验（P7）判：进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行（P7）施工机械设备的进场检查： （ P7）机械设备进场前， 承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单

10、， 监理工程师进行现场核对。见证取样的工作程序： （ P7） 项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可， 同时要将项 目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。（判、 多）无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改， 都应通过监理 工程师审查并经有关方面研究， 确认其必要性后， 由总监理工程师发布变更指令方能生效予 以实施。（ P7）见证点监督，也称为 W 点监督：（ P7） 如果监理人员示能在约定的时间内到现场见证和监督，则承包单位有权进行该 W 点的相应 的工序操作和施工。（简） 隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、 分部工程

11、， 在隐蔽前所进行的检查验 收。（ P7）答：它是对一些已完分项、 分部工程质量的最后一道检查， 由于检查对象就要被其他工程覆 盖，给以后检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程。以下介绍钢筋隐蔽工程验收要点1、按施工图核查绑所成型的钢筋骨架，检查钢筋品种、直径、数量、间距、形状。2、骨架外形尺寸，其偏差是否超过规定；检查保护层厚度，构造盘是否符合构造要求3、锚固长度，箍筋加密区及加密间距。4、检查钢筋接头：如是绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量等。 多：质量检验的主要方法： 1、目测法 2、量测法 3、试验法（ P7） 单：指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，

12、在监理指令中，开工指令、工程暂停指令及工程恢复指令也属指令文件。 （ P8）多：现场监督检查的方法： 1、旁站与巡视 2、平行检验（ P8） 单：旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。（ P8）第四章 设备采购与制造安装的质量控制 判：设备采购方案的质量控制：建设单位直接采购，监理工程师要协助编制设备采购方案， 总包单位或设备安装单位采购，设备采购方案最终需获得建设单位的批准。（P9）判：监造人员原则上是由设备采购单位派出。 （ P9）第五章 工程施工质量验收单：主控项目： 建筑工程中的对安全、 卫生、 环境保护和公众利益起判定性作用的检验项目。 （P10）多：

13、检验批合格质量规定： （P10）1、 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2、 具有完整的施工操作依据、质量检查记录 判：验收：先查资料，在合同规定时间内现场验收。（ P10）判：检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查填写， 监理工程师 （建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。 （ P10） 单：分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。（ P10）单：分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。（ P10）P10)判：经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。第六章工程质量问题和质量事故的处理单：质量问题处理方案以原因分析为基础

14、（P11）（判）直接经济损失在 5万元（含5万）以上，不满10万元的是严重质量事。（P11）（判）凡造成死亡 30人以上或直接经济损失 300万元以上为一级重大事故。（P11）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令。（P11）判：对耐久性的结论是事故处理验收结论之一（P11）第七章工程质量控制的统计分析方法多：描述数据集中趋势的特征值:1、算术平均数2、样本中位数（P12）判：系统性原因：当影响质量的 或异常原因 （P12）4M1E因素发生了较大变化，这是产生质量问题的系统原因判：排列图法：影响因素分别为A、B、C 三类（P12）A类：主要因素B类：次要因素 C类：一般因素多：直方图

15、作用：（P12）1、鸡窝直方图的形状、判断质量分布状态2、将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力单：双峰型直方图的产生原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的（P12）单：利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为制图法。（P12）控制图的基本形式如图 7- 10所示，横坐标为样本（子样）序号或抽样的时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上有三条线：上面UCL为上控制界限，下面 LCL为下控制界限，中间 CL为中心线。（P12）图 7-103 ：（T :总体的标准偏差UCL与CL, CL与LCL之间的

16、间距 应控制在卩土 3 b内单：计数值标准型一次抽样检验方案是规定在一定样本容量n时的最高允许的批合格判定数c,记作（n,c），并在一次抽检后给邮判断检验批是否合格的结论。（P13）单：第一类错误：a为拒收概率将合格批判为不合格，是生产者所要承担的风险，控制在=1%5 %B为接收概率将不合格批判为合格，是使用者所要承担的风险，控制在5%10%。（ P13）第八章质量管理体系标准简：GB/T19000 - 2000族标准质量管理原则：（P14）1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法& 与供方互利的关系组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。（P14）多：系统方法可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。（P14）多：GB/T19001GB/T190