生产部经理述职报告

1、2017 年生产部述职报告尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！忙碌而充实的2017年已经悄然过去，充满希望的2018年已然来临，我们 怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，交 流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2018年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际， 生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、 更加辉煌！2016年X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。从一开始是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为

2、生产副部长。我时刻鞭策 着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责 任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工 作内容，设定生产工作计划，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方 法来推动生产部的各项工作。现将 2017年的各项工作向公司领导汇报如下：一、2017年完成的主要工作1、指标完成情况：2017年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元, 是公司下达排产指标的75%合同完成率为32% （按交货时间），利库158.99万 元（宝石53.16、金具件105.83 ），结转515万元（主要是50公里钢板网）。全年无重大 消

3、防、安全事故。2、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成2017 年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金具件、 新产 品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了 30%。 2017 年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担任生产副主管 后，我采取月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少 了生产的盲目性，以减少频繁清库、清件的时间，提高单位时间内的产量。特 别是我将 3 各车间的分散员工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地 减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的 任务同时，保证了产品质量，并

4、且保证了销售的发货。通过合理的计划库存， 清理积压库存，减少了公司库存压力。3、根据公司现状，很抓安全生产， 强化现场 质量管理1）现场管理： 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效 率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。 2017 年，根据公司要 求生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，即将 整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。 以实现创造清洁有序 的生产环境，从而 提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少 故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产 成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好

5、企业文 化。2）强化现场 质量管理： 在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完 善规范了金具车间的工作标准、担任生产部副部长时共同学习了 21 份管理标 准和 9 份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可 依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。3）人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工；从公司其 他岗位抽调一部分人进行 理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、 安全、卫生的培训，利用半个月时间 业务学习教育，通过讲授和现场实操演 练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计培 训 48 次/ 人，受训人员达到 1

6、0 人次，使员工掌握了焊接、质量等各项规章制 度、岗位职责、工作要领，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了 员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了生产手段。二、工作中的不足1、随着企业的转型升级，感到自己一些业务管理方面的不够， 需要不断充 实自己，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，自己的管理水平跟 不上。2、市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障上与市场部 的不能实现无缝对接， 破解在缺资金、 人员、设备的前提下按时交货办法不多， 对市场紧迫感、 危机感的理解不够， 组织生产安排计划还不细， 致使 2017 年合 同履约率不高（ 32%）。三、2018 年改进措施及规划国兴 2018 年遇到的问题不会减少而会增加，我必须迎难而上，不畏繁 杂、做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的产 品，为公司做出更大的贡献。1、提高服务与市场能力： 结合 2018 年销售规划，认真做好 2018 年生产策 划，同时更要关心计划的执行情况，利用生产日报报表手段分析整理一天 的工作情况便于第二天有效的工作。2、提高生产与质量意识，接 受新的管理理念，一些好的、先进的管理方 法，树立 没有质量就没有进度、就没有发展，在组织生产