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文档简介

1、保险学习心得打造一个华康金融帝国湖南分公司乔虎通过系统全面深入地学习汪总十二字方针,深刻的认识到这次在全国开展的思想教育活动,是汪总在上市之前做出的重大战略部署,是在公司发展的初级阶段为贯彻落实年初提出的“十六字”经营思想,加强公司文化建设的重要举措。是一项大规模、广泛性、深层次的公司内思想转变运动,是一次公司文化的自我完善的创新过程。自己经过学习、探讨、反思,进一步武装了头脑,更新了观念,振奋了精神,坚定了信仰,思想境界有了进一步的提升。一、构建一流的服务水平为客户提供一站到位的金融理财服务,是华康人的使命。在此引入科特勒的“客户让渡价值”,它是指在客户获得的总价值与客户为之付出的总成本之间

2、的差距。他提出客户满意度是由其所获得的让渡价值大小决定的。在服务经济时代,对于华康而言,不管是现在还是在不久的将来成为综合金融中介的领导者拥有客户群始终是我们发展的根本,只有让我们现有的客户获得更大“客户让渡价值”,且能影响到每位客户身边的潜在准客户,华康的事业才能做到基业长青。那么我想拥有客户群的唯一途径建立客户让渡价值系统。用较低的服务成本与市场营销费用为客户提供更多的“让渡价值”。实质就是设计出一套满足“客户让渡价值”最大化的营销机制,实现让渡价值最大化,客户满意;对公司来说,建立了客户对公司的忠诚度,利润的源泉不会枯竭,这才符合汪总的“可持续发展”战略,是经营之本。实现让渡价值最大化,

3、做到一流的服务,就会有更多的客户,并建立客户对公司的忠诚度,从而最终拥有客户,就能产出一流的业绩,成功实现三五计划,这是我们经营的关健。二、锻造一流的专业技术学习持续学习,与时俱进。这是华康人坚持不懈的追求。在全球金融一体化和金融自由化浪潮的拍击下,我国金融业的市场环境发生了变化,传统的业务界限和行业分工日渐模糊,条块分割格局也已被打破,我们以后不只和保险公司合作,更要与银行、证券公司,信托公司等金融机构在业务上展开广泛而深入的合作,相互融合、相互渗透、交叉销售,混业经营必将成为未来中国保险中介业发展的趋势,特别对于华康这样以后要走综合金融中介发展之路的公司来说,对从业人员提出了更高的要求。俗

4、话说“艺高人胆大”,尤其在“人脉决定一切”、“不熟不做”的今天,精通业务,以自己的专业赢得客户的信任尤为重要。如今专业化分工越来越细,我们的客户需要更多的时间来做好自己的事业,就需要其他领域的专业人士为自己做好相关服务。比如医生的专业医疗服务、律师的法律顾问服务等。倘自身专业不足,不能以自己的专业为客户节约时间,何谈信任、交往?别忘了接触过形形色色的保险代理人后,有些客户比我们都专业了。另外,在保险营销队伍中有相当数量的代理人没有持证,既使持证也没有接受过礼仪方面的专业训练或者是其他系统的培训,因为他们在与客户交往中的露怯行为表现的非常突出。与人交谈应该保持的距离,商谈中的话题和谈话的方式、以

5、及在用餐时的礼仪和注意事项方面知识有所欠缺,尤其是和女性客户相处时就乱了方寸,做出很多让人误解的事情,导致签单的失败。同时有很多女性代理人在与男性客户接洽时,如着装暴露、穿奇装异服,亲密接触表情暧昧等表现让人浮想联翩,由于交往分寸把握不好,做出很多让人多想和误解的事情,如果受过专业训练,这样的错误完全可以避免。保险代理人要想扭转长期以来在百姓心中的“蜗居”形象,当务之急就是提升个人的专业知识、提升团队的专业素质。只有以专业的高度征服客户才能最终帮自己走出事业的低谷,摆脱展业的窘境。因此专业化服务是我们业务发展的需要,其实现途径可从三方面着手:提升代理人的专业素质;综合素质及各级管理者的管理水平

6、。环境保障,人才立司这是华康取胜市场,赢得市场的尊重的至尊法宝,也是华康得以发展的根基。三、创建一流的团队组织为华康人提供终身事业平台,是公司长期发展的立身之本。华康要发展,惟有组织是永恒的,一根筷子轻轻被折断,十根筷子紧紧抱成团,一个巴掌再拍也拍不响,万人鼓掌才能掌声震天,这是组织的力量,因此组织也是保险营销的最高境界。这个世界没有上帝,创造一个世界,你就是上帝,创造世界的最好办法就是建立团队,建立组织。华康正是由千千万万个跟随汪总始终坚定不移的走专业中介发展道路的有识之士而组成,正是有了这一批志同道合的兄弟,华康才能在今天的保险中介市场上使其他代理公司难以望其项背,反过来说如果没华康这个平

7、台,我们这一批人无论如何也是做不出这一翻伟业的,因为没有一个人可以创造无限的辉煌,没有一个人不是通过组织创造无限的辉煌。保险不仅是人才干的,贴切地说是组织干的。华康的目标是什么?在未来想要有什么样的成就,制定的目标是否切实可行?这一切只能通过组织达成。团队是我们华康人员至高无上的追求,组织是华康人至高无上的境界。坚持汪总“十二字”可持发展思想,就是要充分发挥每个人的主观能动性,提升个人综合能力,努力成为一名优秀的华康内勤员工,。为全面实现三个五年计划而努力奋斗!当然华康成为中国金融中介的领导者不可能一蹴而就,需要我们从现在做起,从身边的小事做起,立足本职岗位,爱岗敬业,奉献青春。当前最首要的任

8、务,就是要把汪总的十二字可持发展思想学习好、宣传好、贯彻好、落实好,自觉地把思想化为自己的工作指南,相信湖南在陈总的英明领导下,一定能实现湖南华康在完成全年任务的进程中走在其他兄弟公司前列的目标。扩展阅读保险法规学习心得两法规学习心得在四月法规学习活动中,中支组织全体员工认真仔细的学习了人身保险业务基本服务规定和保险机构案件责任追究指导意见两个法规文件。我觉得受益匪浅,总结了一下自己学习的心得一、全面系统的规定了人身保险的基本服务规定。法规中对有关人身保险的各个职能部门的工作都做了详细的阐述,规范了开展人身保险业务中电话服务、新单受理、客户回访、合同保全、理赔服务及投诉处理等各个环节的基本服务

9、标准。在电话服务方面,规定保险公司、保险代理人应当公布、告知服务电话号码,便于投保人能通过电话获得及时服务;明确了电话服务应当至少包括咨询、接报案、投诉等内容,满足投保人的服务需求;规定保险公司实行24小时电话服务,其中工作日人工接听服务不少于8小时;要求保险公司建立服务电话的来电记录及处理制度,确保投保人服务需求能够被追踪处理;规定通过电话渠道销售保险产品的,保险销售人员应当告知投保人查询保险合同条款的有效途径。在客户回访方面,要求保险公司建立回访制度,并指定专门部门负责,并且规定了回访形式。服务规定还从三个方面规范了合同保全。一是规定保险公司应当自收到资料齐全的保全申请之日起5个工作日内确

10、定是否同意保全,并且通知保全申请人。保险公司不同意保全的,还应当说明理由;二是申请人提交的保全申请资料不完整或者填写错误的,保险公司应当在5个工作日内一次性告知保全申请人;三是规定了保险公司完成合同保全的期限。服务规定在理赔服务方面规定保险公司在接到报案后,应当及时指导当事人准备索赔资料和证明;在规定期限内核定保险责任;保险公司认为不属于保险责任的,应当在3日内通知被保险人或者受益人,并且说明理由;保险公司对需要进行伤残鉴定的赔付请求,及时通知投保人、被保险人或者受益人办理鉴定手续;保险公司在规定期限内履行赔偿或者给付保险金义务。此外,规定中强化客户隐私和商业秘密的保护,要求保险公司建立投保人

11、、被保险人和受益人个人隐私和商业秘密的保护制度,还要求建立投诉处理机制和监督机制。二、意见的制定,是为进一步增强保险机构案件风险防范意识,规范案件责任追究工作,有效遏制各类案件及重大违法违规行为。其中所指的案件涵盖范围包括违反刑法、保险法及公司制度的案件。意见中明确了直接责任人和间接责任人的定义,为各类案件和违规行为的处理提供了依据,并提出了处理案件遵循“事实清楚、证据确凿、责任明确、程序合法、权责对等、逐级追究、公平公正、惩教结合”的原则以及案件责任的追究方式,包括纪律处分、组织处理和经济处分。意见对追究保险公司分公司以下层级保险机构经营管理责任人的间接责任,详细规定了三大条共涵盖21个标准

12、,为更好更合理的处理案件和问题奠定了基础。尤其是对被动发现案件,以及反复发生同质同类案件的,应从重追究主要负责人及相关人员责任。在以后的工作中,我们应当深刻贯彻落实人身保险业务基本服务规定和保险机构案件责任追究指导意见的相关规定,切实以身作则,加强自身服务,加强和改善监管,提高风险防范意识,完善法规政策,营造良好发展环境。公司经营的是寿险事业,强调对寿险运作的专、精、深,注重提升专业经营和管理能力,塑造专业品牌,提供专业服务。中支自成立以来,开拓进取,稳健经营。努力落实公司“实质双超”战略,在经营过程中,中支按照分公司以及保监会的规定,严格执行操作。在做细做实的同时,做大做强。在分公司相关规定

13、的基础上,中支进一步完善机制,规范规章制度,让员工有章可循,杜绝懒、散、慢的情况发生,实行高效工作,提高员工的执行力。在加强制度管理的基础上,加强企业文化的培养。企业文化是一个公司的灵魂,是一个企业精神上的象征,现在竞争的关键是品牌,品牌的核心是特色,特色的保障是文化。我们始终坚持“创新、奉献、公平”的企业价值观。公司就像自己的家,公司的每一位员工都是整个泰康大家庭的直接成员。我们是泰康人,我们倡导健康、幸福、美满的现代生活观和家庭价值观。要树立客户为上的思想,客户是上帝,客户是我们生存的依靠。胡锦涛主席曾在依次会议上对底下的官员说过这样一句经典的话“从群众最不满意的做起,从群众最希望的做起”我们不妨改一下变为“从客户最不满意的做起,从客户最希望的做起”。现阶段保险公司的产品基本上是相同或相似的,主要差别在于服务上,所以要建立起企业自身的服务特色,用自己的特色来立身于当今世界。

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