HR经理告诉你——面试中的“无间道”

1、hr 经理告诉你面试中的“无间道”面试中的“无间道”求职指南、面试宝典、应聘手册到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8 年的人力资源从业经历中，面试过不下1000 名求职者，其中包括不少高层管理者。她认为，应聘者在接受面试时，关键是要掌握一些简单的方法，这样才能给面试官留下一个好印象。而人事经理想要考出应聘者的“真面目”也不难，只需运用一些简单的技巧。且让我们来听听屈辉总结出来的一套招聘和应聘中的“无间道” ，不管对面试的哪一方，

2、都很简单实用。应聘方 把握三原则 应聘者应遵循的规则听上去很简单，共有三条。不过，表面简单，要做到却也不那么容易。 1 、 smile 贯穿应聘全过程应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要马上起身，微笑着与其握手、作自我介绍。在面试进行当中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。面试结束之后，不管面试官给了你怎样伤心的答复，也要微笑着起身，并主动握手道别。 理由：首先，初次见面，微笑可以拉近彼此的距离，让对方感觉你没有敌意，内心真诚。如果再加上握手就更好了，与对方有了身体接触，容易被对方记住，留下深刻印象；其次，如果你的面

3、部表情太过僵硬，就会要么显得很紧张，要么显得没经验，或是让人感觉性格内向。而微笑可以掩饰内心的紧张，当你被问及一个有难度的问题时， 保持微笑更能使你显得冷静、 胸有成竹； 再次， 微笑会让招聘官感觉你容易相处、亲和力好，不是个爱惹事的人。 方法：在面试的紧张气氛中，要做到 smile 贯穿始终实在不易。建议你在走进面试间之前，做几个习惯性的微笑表情来放松情绪。另外，面试前不妨自己对着镜子多练习练习。 2 、聚精会神 面试时，目光正视对方，在考官讲话的过程中适时点头示意。 理由：这是对对方的尊重，也可让对方感到你很有风度，诚恳、大气、不怯场。如果你在面试中不停地低头看着脚下或是目光游移不定，不但

4、不礼貌，还可能会让面试官对你所说内容的诚信度产生怀疑。 方法：如果你实在没有勇气一直看着面试官的眼睛，也可以看着他的鼻子下方，这同样会让他感觉你在认真倾听。当面试官介绍公司和职位情况时，更要适时给予反馈，表明你很重视他所说的内容，并且记在心里了。3 、保留 2 秒钟的思考当面试官问及一个重点问题，尤其是有关工作业绩方面的，譬如要求你描述一下做过的一个项目、承担过的一项任务。在回答之前，应适当停顿2 秒钟，留出一段思考的时间。 理由：除了可以组织一下要表达的内容，最重要的是示意对方你正在认真回忆过去的经历。若是你在回答这些问题时根本不用思考，且倒背如流，面试官第一感觉可能是你事先经过了精心准备，

5、继而会对你所说内容的真实程度打个问号。 方法：在面试官抛出问题后，你可以说“让我想一想” ，沉吟一下，思考两秒钟，利用这段时间梳理一下接下来要说的内容，拎出要点。 招聘方 遵循三步曲 应聘者要在有限的时间里给面试官留下一个好印象，面试官的任务则是在同样有限的时间里尽可能多地了解应聘者，除去他的种种包装，看出其真实水平。面试了这么多应聘者，屈辉总结出了一个“面试三步曲” ，觉得非常有效。 第一步：静心聆听先让面试者叙述他的个人情况，包括专业背景、工作经历、跳槽原因等，时间一般控制在20 分钟以内。 理由：在面试一个应聘者之前，你对他的了解仅限于简历中呆板的内容，而当你既不熟悉对方的情况，又对他所

6、在的行业、过去所从事的职业了解不多时， 就很难提出有针对性的问题， 也很难考察出对方在重重包装下到底有 “几斤几两” 。在这种情况下，静心聆听是迅速捕捉对方相关信息的好方法。 方法：在仔细倾听的同时注意查看对方的简历，对照一些关键词，譬如所描述的工作经历的起始时间、年限等，看与简历所写是否有出入。一旦发现两者有出入或有疑问，可在简历上做一些简单的记录，并盘算好等会儿发问的突破口。 第二步：无规则询问 装作漫不经心地随机询问应聘者某一段工作的具体时间段、离职原因、工作中的突出事例等。 理由：对于那些“久经沙场”的应聘者来说，他们对面试中常规的提问套路已经是熟稔于心，面试官如果按照程序有规则地发问， 面试的可信度会打折扣。 为防止对方的回答事先经过精心准备，不妨问一些看起来毫无规则的问题，达到震慑对方的目的，打乱其计划。 方法：假设应聘者在10 分钟之前讲起过自己参与的一个项目，在提问阶段，冷不丁发问： “你刚才说的某某项目的团队一共有多少人？”注意观察对方的反应。以这样的细节问题来验证对方前后叙述是否有出入。 第三步：重点发问 对应聘者的突出工作业绩进行详细了解，包括时间、配合人员、进展情况、难点、结果等。 理由：应聘者的工作业绩在最后是否录用的决定中常常占有很大分数，因此一定要作充分了解。一般来说，一个人如果没有深入地做过某项工作，就很难说出其中的细节，所以必须重点发问。方