HR你是否接受离职员工重返公司？

1、hr ：你是否接受离职员工重返公司？最近做了一个调查， 内容是经理人能否接受离职的员工重返公司。 在 1407 个投票的经理人当中，绝大多数还是愿意接受离职的员工，占到了 80% ，不能接受的仅占 20% 。为什么可以接受愿意接收离职员工的经理人认为， 离职员工回来， 这是一件好事， 至少说明企业具有竞争力， 返回员工的选择就充分说明这点。 员工通过与外界的比较， 感觉还是原公司好， 作为经理人应该感到欣慰，而且应该放宽心胸表示欢迎。网站用户“taotao5016 ”的意见是，“浪子回头金不换”。他说，我们在管理上，特别是在价值创新的时候， 不可能一次就成功。 这和员工在选择辞职时一样， 有谁

2、能保证自己的每一次选择都是正确的呢？再说他们在选择回来的时候也是需要勇气的， 所以我认为应该接受，还要给他们公平的晋升机会。离职员工重返公司可以带来很多好处， 综合部分经理人的意见， 这些好处体现在以下这些方面。减少了培训费用大部分经理人认为， 接受离职员工可以减少培训的费用。 因为招聘只能说是在选“才”，为培养出一个合格员工或优秀员工打基础。 但是事实上很难招到百分百适合本职位要求的员工，后续需要一段时间的磨合。 甚至因为公司各种业务需求， 还要进行人才再造工程， 对员工进行技能培训等，其中的成本可想而知。回来的员工能够在较短的时间内适应公司制度和经营理念， 不需要再进行培训就能很快开展工作

3、，大大减少了培训和管理的费用。员工能力得到锻炼离职以后的再就业经历对这部分员工来说， 是一段宝贵的财富。 网站用户“sd_chrp认为， 不同的环境和工作内容， 可以让他吸取到其它的知识， 拓展他的眼界，进一步锻炼他们的能力，提高自身综合素质。回到公司后，也可以更好地为公司效力。忠诚度提高常说“这山望着那山高”。 有经理人认为， 员工登过其他的山头， 了解到外面的环境并没有理想中的那么优越， 回来之后， 更能安心眼前的工作。当然， 首先公司必须表现出较高姿态。如果是中层以上员工，最好由老板亲自出面与其交心地谈话，加强沟通，相互理解，让他（她）真正地放下心来，免除后顾之忧。另外， 回来的员工还可

4、以为公司其他的员工起表率作用， 让他们看到公司的亲和性文化、公司的吸引力。为什么不接受不能接受离职员工的经理人有一些顾虑， 他们认为这部分人员给其他员工做了一个坏榜样，如果接受他们，将造成不好的影响。忠诚度较差有经理人认为，他们的忠诚度较差。这些员工，在职的时候觉着公司不如别的公司好，等去了别的公司后， 又觉得还不如原来的公司。 这种心态反映了这样的员工在岗时不热爱自己的岗位，不珍惜自己的工作，只想收获不愿付出。导致企业人才流动网站用户“nickqi ”担心， 目前的社会整体责任感较低， 很多员工都养成了为了拿高工资而发生的频繁跳槽， 如果接受那些为了拿高工资重新返回公司的人的话， 那对于整个

5、企业的员工来讲会有这方面的误导，导致企业人才流失更加严重。如果接受离职的员工回来，现有的员工会怎么看待呢？会不会觉得离职是无所谓的事情， 大不了再回来呢？所以， 一些经理人不希望因为容留离职人员而对现有的员工造成冲击，甚至形成错误的观念。他们希望通过这种选择， 帮助现有的员工树立职业心理和素质， 让他们意识到做任何选择都要对自己和企业负责。存在隐患如果员工自愿离职， 说明他对公司目前的运作、 前景和他自身的一些因素、 以及与公司那必定导致双方的合作不尽如人也就是说他与公司还不能达到融合的境界。意。如果离职后，再要求回公司，可能一段时间表现会好，但随着时间的推移，所有的弊端又会显露，最终还是会导致离职或公司辞退。行为习惯有改变一位经理人认为， 如果员工离职后， 是在短期内回归， 就会接受。 如果超过三个月的话，肯定不会接受， 因为他的行为习惯可能已经改变， 不一定会再适应公司的环境和理念， 即使接受也要比新进员工的要求更苛刻些。ragen接受还是不接受离职的员工，每位经理人都有自己的考量。但是网站用户“的话也许可以给我们更多的启示。 他说： “说实话， 对于离职的员工， 我以前一直颇有微词，但