公司薪资方案分析报告

1、精品公司薪资方案报告尊敬的公司领导 ：为了更好地规范企业管理， 提高工作效率， 在确保企业成本的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢， 使公司保持健康持续发展， 就公司工资改革方案 （草案） 已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下：一，方案目的。1 、昆山市在2014 年 11 月 1 日有原先的 1530 元改为 1680 元（ 5 天/8 小时）加班费为：平时的 14.5 元/小时、双休 19.3 元/小时、国假29 元/ 小时。2 、 适应公司发展和规范管理的要求， 使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激

2、励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。二、方案的基本原则：1 、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 。2 、经济性原则： 薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。三、改革具体方案方案一：按原工资不变

3、，社保必交，降低员工当月现金收入。按原工资不变， 但和工资一起发的社保费一定要交。 对职工的现实收入每月减少 550 左右，职工每月最低到手的工资为 1200 元，这样是否会影响职工现有生活水平。方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入1 、工作时间1 ) 门店职工工作时间的调整： 上三天休一天的作息制度， 既就是一个月上 22.5 天 ,休 7.5 天。 三天的作息时间为冬季上午8 点至 21:30 分；夏季上午 7:30 点至 22 点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2 小时。 由公司经营需要不能同日休息， 只能轮休， 如员工有特殊事情， 员工自行找人代班。具

4、体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。3）夜班的考虑采用承包方式。4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安 排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、 服务台合并。5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐 户公司加100元/月。6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。2、工资待遇预计工资数工种* 店* 店* 店* 店陈列销售组：理货员、仓库员安防服务员：收银 员、服务台/播音员、 精品柜、信息员、防 损员、仓库主管备注：1）工资内含社保600元/月/人2）工资

5、待遇的构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+加班工资（没按公司规定上足当月班的倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助）+社保-需扣除项目。3）试用期为六个月，是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行4）各组领班比职工高200元/月3、人员定编计划人数工种* 店* 店* 店* 店理货员收银员安防服务员服务台/播音员精品柜4、上岗职工素质、技能要求。1）热爱公司，有敬业精神，能吃苦耐劳2）品德优良，认同公司文化3）身体健康，服务意识强4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能4、组合形式1）自愿的形式，2）公司对具备以上条件的员工采用自由组合，3 ）没有组合的员工，公司培训再上岗