内化于心-固化于制-外化于行doc

1、坚持内化于心,化于制，夕卜化于彳亍当前，我们 国有企业都十分看重并全力推进企业文化建 设，力 求在提高令人难以模仿. 不可替代的核心能力上增強 企业的生存本领 和发展后劲，以此应对入世挑战和经济全球 化的影响冲击，并使企业 在紧张激烈的市场竞争中永远立于 不败之地。国有企业尤其中央企业是国民经济的支柱,它们 不仅关系国 家安全和经济命脉,并在全面建设小康社会，发 展壮大国有经济并发挥其控制力. 影响力和带动力方 面具有 举足轻重的作用。而且大多又涉及基础产业、军事工业. 高新 技术等重要行业和关键领域，其资本的技术含量和有机构 成都很高， 必然格外重视企业文化的特殊功能和重要作用, 并从思想创

2、新、体制 创新. 管理创新和科技创新等方面形成 合力，不断增强企业本身特有 和 独有的核/竞争芳皂力。我厂是国家开发研制大型火力发电设备的高新技术骨 干企业,也是国家重点布局的三线内地国有大型企业牙口JII省重大技术装备制造基地的龙头企业。作为国产机组市场份额已占三分之一的全国三大汽轮机生产制造厂家之,现有 总资产80多亿和7000余毛 员工，主要担负20万.30万、60万千瓦亚临界汽轮机、百万千瓦等级核电汽轮机、超临界和超超临界大功率汽轮机，以及重型燃气轮机的开发研制和出口任务。不仅产品事关国计民生并对电力工业建设影响甚大，而且长期受计划经济体制的影响束缚和不利地理环境的 客观制约, 这就更

3、需要企业在解放思想、更新观念，改革体制、转换机制，打造品牌. 塑造形象等方面开拓创新，即从 精神层面、制度层面、物质层面全力加強企业文化建设,努 力为企业扌丁造育岂够跻身于国内夕卜强手之林的核竞争芳皂力，从而使企业不断做大做强并实现长治久安和可持 续发展。总 结归纳我们企业文化建设的工作思路和有效做法，主要就是 通过 “构建两个体系、实施四个工程.建设三种文化来坚 持 “内化于心、化于制、夕卜化于彳亍这三个理念和实践。一.坚持 “内化于丿9主要是以构 建企业文化理 念体系和发展战略体系为重点来培育企业核丿理念，重在树立适应经济全球化 要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推

4、 进企业改革发展提供正确导向和 精神动力。众所周知，企业核丿竞争力是企业在一定环境条件下 育皂够赢得 竞争、求得生存并能持续发展的重要本领，是一个 企业所独有的难以 被竞争对手效仿的特殊能力。这种能力不 仅包括企业已经掌握的生产 技术和知识产权，同时包括具有 本企业特色的企业精神和经营理念。 而且比起容易被克隆或 被侵权的生产技术和知识产权来说，企业的精 神理念并以此 为核所形成的企业文化是企业核竞争力诸要素中最 为 持久、最具生命力，也最不易被模仿取代的重要因素。我们近年来始终将这项工作放到工厂党政的重要日程，视为 企业文化 建设的重中之重，作为对推进企业改革发展具有全 局意义和深远影响 的

5、一件大事和开创性工作来抓。在这当 中，我们坚持集全厂上下群体 意识和集体智惹之大成，着重 把几代东汽人在艰苦创业. 开拓创新中 逐渐形成确立的管理 思想、经营理念、企业精神和价值观念进行了全系统归纳和高度概括,并按行业竞争态势和形势发展要求与时 俱进地进行了新的提升和定位，从而更加全面系统. 集中完 整地构建了以 “绿色动力. 造福人类的企业宗旨为最高目标，以 “求实人和.创新开拓 的企业精神为核心内容，以 “诚信至上.合作共赢 的经营理念， “领先一步、人有我 优的科技理念， “以人为本、效 率优先的管理理念，续改进.打造精品的质量理念，“企业树人.人才兴企 的人才理念， “真诚做人.精心做

6、事的员工行为准“持则为主 体的，并能深刻反映企业的经营哲学. 管理思想的东汽文 化核心理念体系。在此基础上，还进一步确立了以企业的发展战略.经营战略、改革战略、人才战略、产品开发战略、技 术创新战略. 管 理创新战略. 质量提高战略为主线的东汽发 展战略体系，以使全体东 汽人在深化改革和加快发展中有着更明确的 目标. 更清晰的思路、更 合理的追求和更执着的劲 头。建设企业文化就是塑造企业灵魂，培育精神理念作为企业文化建设的核更是在精神激励. 思想启迪.目标引 导. 理想感召. 心智开发、价值追求等方面进行灵魂塑造,从而成为企业改革发展的指路灯和马区动力。所以，我们全厂 上下对做好这项工作不仅给

7、予了高度重视，而且也进行了深 入思考和正确运作，尤其在坚持个性 服从共性，共性体现个 性并寓于个性之中，即实现共性与个性的有机结合方面进行 了科学把握,从而使我们 企业的 核理念和 发展战略体系既 能体现时代精神并符合共性要求，又能贴近企业实际并有着 鲜 明个性。为此，我们在工作中始终坚持四个结合：一是坚持继承与创 新相 结合，使其既能防止不合时宜、一成不变，又能避免成为无源之 水. 无本之木。如在东汽精神的弘扬和 提升方面，我们 既要继承东汽人不靠天时地利但求 “民主人 和, 在三线内地企业的地理环境中艰苦奋斗.顽強拼博.乐于奉献.勇攀高峰的光荣传统和优良作风，又能适应改革 开放、市场经济和

8、现代化建设的新形势要求，用 “创新 开拓 赋予企业精神新的内涵并激励东汽人去迎接挑战奔向未来； 二是坚持共性与个性相 结合，使其既能借鉴先进、博采众长，又能防止照抄照搬、千人一面。如在构建理念整体框架中,我们把企业宗旨和发展战略放在突出位置，将技术创新和人本管理作为中心内容，对诚信经 营和打造精品看得格夕卜重 要，同时对改革改制和信息化建设有着明确 目标和执着追 求。所有这些既能体现 “发展是企业永恒主题和第一 要务”“改革与创新是企业的第一动力”.人才资源是企业第一资源.“效率与效益是企业管理的第一追求” 等时代精神 和共性要求，又能 反映东汽人特别具有 “诚实守信” 的纯朴、“献身拼搏 的

9、执着、“敢打硬仗” 的顽强、“激流勇进” 的坚韧等闪光个性和宝贵品性；三是坚持理论与实践相结合，使其既能高屋 建匏. 总揽全局，又能便于操作、指导工 作。如在企业核心理念的总 结提练中，我们既要坚持理念化.抽象化表述使之具有涵盖面宽.概括力強并有丰富的内涵和深刻的哲 理，从而能够用科学世界观和方法论为企业改革发 展引航导向。同时 又能使人循有所规、做有所依，为做好各 项工作有着明确具体的提示和指导；四是坚持理想与现实相结合，使其既能体现求真务实.脚踏 实地，又能把握时代脉博和发展大势。如在确定企业宗 旨这一最重要的理念中，我们明确将“绿色动力，造福人类作为企业的宣言和纲 领，以此激励东汽人在发

10、展主业方面育皂够审时度势. 与时俱进并 敢 为天下先，不仅以大力开发空冷、水冷. 凝汽式、背压式. 超临界.超超临界等各种类型大型火力发电机组为己任，以 此为国民经济发展和电力工业建设发挥重要作用。而又努力 把产品开发的触角更多地伸 展到水利发电.风力发电、核貝皂发电、太阳育皂发电、地热发电、潮汐 发电以及各种取之不竭 的可再生能源发电等领域，以开发高效清洁能 源. 节约地球有限资源，同时为祖国经济发展和环境生态保护做出更 大贡献。二.坚持E3化于制主要通过实施“干部素质工程、党员先锋工程. 职工阳光工程. 人才培育工程 来加強团队 建设，重在建立 适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规 范，

11、以此促进体制创新和 素质提高，并为建立现代企业制度 奠定群众基础和组织保证。企业文化建设重在以人为本和以文化人，特别注重员工素质的提升和人的全面发展,从而与思想政治工作一样都是做人的工作。但是，它作为精神文明建设的一个新载体和 切入点，能够融思想教育. 制度约束和激励机制于一体，尤 其在帮助引 导人们树立正确的世界观、 人生观和价值观，用 先进文化和科学思想去启发人. 教育人. 塑造人 等方面发挥 特殊功能，从而在搞好团队建设和人才培养等方面有着重 要 作用。不仅如此，企业文化本身就与企业管理密切相关并有 着天 然联系，它主要是从研究、总结、概括、提炼的高度对 企业管理的实 践和创新进行提升，

12、从而是企业管理的精神层 面和文化台阶。由此可 见，它能通过文化熏陶和思想渗透来 实现经营理念与管理制度的深度 融合，从而对企业员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现 刚性约束与柔性导 向优势互补，使企业管理能够向制度化、规范化、 理性化. 人性化等现代企业管理的高度不断提升，并使企业员工的工 作热情. 劳动干劲、聪明才智和创造精神充分激发调动起来 所以，加 強企业文化建设要把员工团队建设作为着力点，尤其在提高素质.培育人才. 规范行为、树立形象，并将企业 倡导的理想信念和价值追求化于全体员工的行为作则和 工作规范,同时又变成大家的共同向往和自觉行动等方面多下功夫。正因如此,我们近年来一直

13、坚持以制度建设为 保证，以体制 创新为 根本，以提高队伍素质和工作水平，调动积极4生和创造性为 目的，坚持把实施干部素质工程、党员先锋工程、 职工阳光工程和人才培育工程作为主攻目标，以此营造 企业人力资源第一、根据领导干部所肩负的重要责任使命和推进各 项工作的决定性作用，坚持以強化干部的学习培训和管理考 核为重点搞好干部素质工程建设，促进领导干部理论政策修 养. 决策管理水平. 表率榜样作用和驾驭全局工作本领的不断提升。在这当中，我们始终坚持科学理论的学习武装，将它摆在思想建设的突出位置，作为一项战略任务常抓不懈。无论生产经营工作如何繁忙，我们坚持以业余自学为主、集 中指导为辅的干部学习制度雷

14、打不动；不管企业管理人手多么紧张，我们坚持以优秀中青年干部为重点定期选派人员参 加脱产培训的 作法从未改变。这已成为企业的一个工作信条 和管理理念，从而使干 部学习培训搞得有声有色并受到欢迎 取得实效。与此同时，我们还不 断强化对各级领导干部的管 理与考核，按照“学习创新、团结协作、勤政务实.廉洁自律的标准开展“创四好活动并对干部进行严格管理和严格要求，通过实施 党内监督制度. 干部任期 目标责任制和 廉 责任制来強化对领“双导干部的监督约束，并把对干部监督 考核的范围从工作时间之内 延伸到业余生活之夕卜，结合日常 组织考核味口年度民主评议4青况确定对 干部的奖励和使用。同 时坚持以精减干部编

15、制和引入竞争机制并实施 目标考核和 动态管理为重点，按照精干高效的原则积极推进人事制度 改 革，促进领导干部整体素质和表率作用的不断增强。第二、根据共产党员的党性原则和先进性要求，坚持 以抓好党 员教育和业绩管理为重点搞好 “党员先锋工程 建 设，促进党组织战 斗堡垒作用和党员先锋模范作用的不断增 强。在这当中，我们充分运 用包括党员电化教育在内 的各种 方式手段，认真过好组织生活并上好 党课，积极开展 “讲述 身边共产党员的故事等主题报告活动，并将 优秀党员先进 事迹写成材料. 编印成册.制成光盘供全厂深入学习广 为流传。在此期间，我们坚持在各级党组织广泛开展“先锋杯 竞 赛、“党员示范行动

16、等党内“创先争优立功竞赛，通过评选表彰 优秀共产党员. 模范共产党员来加強激励。同时 按照 “双向培养的 思路搞好党员队伍建设，既通过业务培训和岗位锻炼把党员培养成业务带头人，又坚持发展条件把 贡献突出. 工作出色的优秀分子及时吸 收到党内来。我们还坚持实行党代会代表常任制并开展党员评议活动，不断扩大 党内民主 和加强党内监督，增强党组织的凝聚力和战斗力。第三. 根据广大职工在企业管理和工厂建设中的主体 地位，坚 持以维护合法权益. 发挥主人翁作用为重点搞好 工满意的阳光工 “职 程 建设，促进职工积极性. 创造性的不断 提升。在这当中，我 们 坚持在全厂上下深入推进厂务公开, 通过建立责任追

17、究制度来加强 各子公司和二级单位厂务公 开的检查、指导和监督，并把厂务公开的 内容从事关企业改 革发展的重大决策，拓展到职工关关注并涉及切 身利益的 各个方面 从而使单位的重要事项都能受到职工群众的有效 监督和帮助。我们还坚持厂长、书勺己与职工群众直扌妾对话，领导干部 联系党外人士工作制度等民主协商、双向交流的好 作法，努力取得广 大职工牙口各类人员对工厂建设重要事务的 关，味口认同，并使职工的合 法权益和根本利益切实得到可靠 保障。与此同时，我们还坚持在全厂 深入开展职工“双文明杯劳动竞赛和“千人技术比武、科技人员“讲创新 比成果立功竞赛.团员青年岗位成才、建功立业等深受 欢迎并行之有效的各

18、种思想文化活动，努力为全体员工和各类人才 施展聪明才智、实现人生价值搭建各种舞台，并使全体员 工的理想抱 负在促进企业发展的共同事业中得到充分实现。第四、根据人才在经济发展. 科技进步和市场竞争中 的突出作用以及人力资源向人力资本转变的客观要求，坚持以建立智力型. 学习型. 创造型. 复合型员工队伍为目标搞好 “人才 培育工程 建设，促进企业发展后劲和核竞争力 的不断增强。我们 为此根据全国全省人才工作会议精神和企 业发展需要进一步制定实施 了人才战略，确立以培养高级专 家为龙头，造就高素质的经营管理人 才. 生产技术人才为骨 干的核心员工队伍，并从三个方面加强了对策 和措施：一是 在深入搞好

19、各级各类拔尖人才和学科带头人的培养选拔 基 础上，开展了有突出贡献的高技能人才的评选活动，进一步 拓宽 培养选拔高素质人才的范围和渠道，使各种能工巧匠都 成为企业人才 并得到应有的尊重和对待；二是在设置各专业 总师和主任工程师并充 分发挥业务骨干和学科带头作用基 础上，又创造条件加快博士后流动 工作站建设和具有工商管理、工程管理硕士以上学位专业人才的培养 和使用，从而为各类高层次人才施展才华提供了更广阔的舞台；三是 在继续 搞好全员性、高层次技术比武和岗位练兵等岗位成才活动的 同时，工厂还加強了人力资源的优化配置，坚持收入向科技、管理. 生产和营销骨干倾斜的激励政策，积极推行按劳分配与按生产

20、要素分配相结合的分配制度，认真探索年薪制和股 权、期权等激励机 制，从而进一步在全厂营造尊重知识. 尊重人才、尊重创造、尊重劳 动的浓郁氛围并为优秀人才脱颖 而出创造良好条件。三、坚持 “外化于行 主要就是以建设 “学习文化.创 新文化. 效率文化 为重点来搞好形象塑造，重在追求适应 现代化建设 要求的工作效率和经济效益，以此促进经济发展 和科技进步， 并为实现企业跨越式发展提供加速度和马区动力。深入推进改革开放、市场经济和现代化建设，加入世 界贸易组织和经济全球化进程，不仅为 我们国 有企业发展带 来了 前所未有的历 史机遇，也从与国内 外先进技术、先进管 理和先进工作方式接轨等方面提出了新

21、的要求。随着知识经济和信息化时代的到来，崇尚学习.重视创新、追求效率就 成为实现企业做大做弓虽长盛不衰的必由之路和 根本法宝，也 是建设企业文化所要确立而更加重要的价值取向和企业 形象。崇尚学习就是渴求知识.追求真理.保持先进.防止落后。这就要求我们从认识和实践两个方面坚持正确的世界观 和方法论，不 仅要用科学思想和科学知识武装头脑. 指导行动，而且要用先进方法和现代手段从事劳动. 开展工作，以 此成为全体员工的内在要求，这也是学习文化和学习 型组织 的重要内涵重在创新就是勇于探索.锐意开拓. 不唯书本. 不信教条。这就要求我们在前进和 发展中 敢于走 前人没有走 过的路，能够做过去没有做过的

22、事，从事各项事业和任何 工 作都能有所发明、有所创造，以此作为企业发展的前进动力 和力 量源泉，这也是企业创新文化的精髄所在；追求效率就 是珍惜时间、 看重速度. 重视结果、讲求效益。这就要求企 业的生产建设和经济工 作都能以精益求精和只争朝夕的精 神高效运作，力求以最小投入换取 最大产出，对于市场变化 和用户要求能够反应迅速、应变灵活并能保质保量、保进度.保交货，这同样是企业效率文化的应有之义。所以，我们国 有企业尽管在内强素质、夕卜塑形象，打造核竞争力方 面要 做的工作有很多，尤其在继承弘扬中华民族优良的文化传 统, 吸收借鉴国外现代企业管理的优秀成果方面有着更多要 求。但是结合 自身实际

23、并从客观需要出发，我们格外看重学 习文化、创新文化. 效 率文化这三种文化建设，并以此为重 点建设具有鲜明时代特征和各具 特色的企业文化，在公众面 前树立良好的市场声誉和企业形象。建设学习文化重在建立学习型组织和智力型员工队 伍，倡导勤于动脑. 善于思考的工作态度和劳动方式，提高 企业生产建设和各项业务工作的技术构成和知识含量，以适 应现代化建设和高科技发展对 员工素质和工作水平提出的 新要求。我们为此在全力实施 “干部素质 工程 和 “人才培 育工程的同时，还特别看重全体员工在热爱学习、 乐于钻 研方面的环境熏陶和养成教育，在全厂上下营造学习思考、创新求实的良好风气和浓郁氛围。在这当中,我们

24、不仅在组织管理与业务指导方面加强了职工 日 常教育和干部系统教 育，加大了对中青年干 部和专家型人才的培训力度，而且在 经费投入和阵地建设方面为开展 全员学习创造有利条件。其 中包括，适时邀请国内省内著毛专家学者 来厂讲课，定期选 派专人到中央党校. 省委党校以及省内外重点高校 进彳亍理论 学习弄口岗位培训； 根据上级咅卩署牙口企业实际及日寸编印订阅重 要学习资料发给全厂学习 参考，同时积极合理地为各单位配 备计算机. 电视机. 录放机. 投影仪等电化教学设备，以满 足学习和工作的双重 需求；我们还坚持因地制宜.因材施教 和因势利导，利用业余时间和 假日期间举办涉及现代企业制 度. 现代企业管

25、理. 现代科学技术在内的各种专题讲座和知识竞赛，积极开展“周末论坛.“假日对话.“业余创 作 等吸收职工参与.鼓励学习思考并具有企业自己特点的思想文化活动，以此不仅合理解决了工学矛盾并做到学习工 作两不误, 而且满足了人们的学习兴趣并促进其自身素质和 工作水平的 提高。建设创 新文化首先从思想上追求变革，打破常规，并 按科学思想和客观规律来标新立异，切实克月良因循守旧、不 越雷池的积习和惰性，在工作中着重推进观念创新、体制创 新、管理创新和科技创新, 以此促进企业改革发展和各项工 作的开拓创新。在推进观念创新方面, 我们通过各种渠道和 宣传阵地，坚持不懈地在全厂开展 “我与市场.“我与用 户

26、等主题大讨论活动，加强了以发展为主题、以改革为动 力、以市场为导向的宣传鼓动、舆论导向. 理论研讨和形势 教育，帮 助引导大家不断增強改革思想. 竞争意识. 探索精 神和创新劲头，以此形成符合经济全球化、市场化和现代化 要求的思 维方式和工作习惯，切实增强人们投身企业改革发 展的进取精神和适 应芳皂力；在推进体制创新方面，我们坚持 以推进企业公司化改造为主以深化“人事.用工.分配三项制度改革为龙头，以优化产业结构和组织结构. 坚持主 辅分离、 实现投资主体多元化为重点，以建立母子公司产权 纽带关系和规范高 效的法人治理结构，形成干部貝皂上貝皂下、职工育皂进育皂出. 收入育皂高育皂 低的管理体制

27、和经营机制为目标 来深化改革转换机制，并为建立现代 产权制度和现代企业制 度奠定坚实基础；在推进管理创新方面； 我们坚持对各级领导班子和领导干部的目标管理和业绩考核，要求各单位 和各 级组织都要确立 “不进则退”、“无功就是过” 等是非观念 和 评价标准，开展各项工作都要确立新思路、推出新举措、树立新目标.打开新局面,并将这种要求覆盖到生产经营和 党的建设各个领域，同时坚持企业管理进步奖.，鬼想政治工 作创新奖的评选和激励，以使管 理创新成为推动全厂各项工 作的永恒主题和不竭动力；在推进科技创 新方面我们坚持“人无我有，人有我优.“多出新招，领先一步的科技理念和创新战略，紧紧瞄准核电技术、燃机

28、技术、超临界和 超超临界技术等 反映当代世界先进水平的产品研发制造技 术，努力提高百万千瓦核电 机组.重塑燃气轮机和超临界.超超临界大功率汽轮机的国产化水平， 从而在全面形成产品 开发和技术创 新 自 主育皂力上为企业 占领国内 市场、 进军国际 市场打造核丿竞争力。建设效率文化主要是树立进取精神。增强应变能力, 坚持雷厉 风行的工作作风，追求灵活高效的工作效矣皂，以少匕 适应市场复杂多变 与经济建设快节奏. 高效率的客观要求。我们为此根据近年市场行情 持续火爆.用户需求愈来愈多的 情况及时抓住发展速度这个关键，在 保质保量的前提下对全 厂各项工作提出了全面提速的倡导和要求，努 力以最好质量 和最快速度推进产品开发和生产建设，并能迅速及时地 满足 向用户交货的迫切需求。我们为此还针对企业产品虽然个头 大、造价高、周期长. 产量大却仍属于单件小批量生产等离 散型作业方式 的特定情况，并借助以CIMS、EIP为重点并广泛运用于产品开发. 技术创新、生产组织和经营管理等领 域的信息 化先进手段，坚持从难从严地并按大批量大规模的要求