年轻员工和企业领导的对话

1、年轻员工和企业领导的对话我来 XX 公司也将近一年多的 时间 ，应该说对公司有了一定的了解。但和领 导的沟通仅仅在日常的工作方面，作 为一个年轻人，我很想和领导有深入交流的 机会，了解企业重大决策背后的故事，感知企 业领导人的心路 历程，以便使我能 够多些收益、多些启发。在向XX表达了这方面的意愿后，XX愉快地接受了我 的访问。采访时间：二八年五月十四日下午三点采访地点：总经理室采访对象： XXX （董事长），以下简称 XX笔者:XX ,年初这段时间以来，公司经历了一些列的改革措施，在安全生 产、 工程 质量、企业内部管理、人员 培训、员工福利、企业 文化等等方面都采取了 强 有力的 动作，公

2、司展现出一片新的活力。我都有一些应 接不暇，工作节奏太快了。XX：XX 公司之所以能够发展到今天，就是依靠 XX 人一步步的进行改革创 新。没有改革的动 力，创新的意识，是很难在现如今激励的市 场竞争中站稳脚跟 的。笔者:XX,我来XX公司虽不是很长时间，但是私下里跟前辈们经常讨论XX 是怎样一步步发展起来的，越发觉得 XX 走过的这些年来， XX 人是一步一 个脚印，慢慢探索出来的。XX :十七年前，我还是一个不起眼的，只有20来人的，施工产值一、二百 万元的小装 饰工程处。十七年后的今天，我们 已是一个拥有中高级职称人员36 人，一级建造师10人，二级建造师 12人，年施工产值近3亿元，具

3、备国家一级 施工，专项装饰甲级资质 的大型装 饰公司，并参（创）建了一大批国家、省、市优质 工程，市场履盖面进一步扩大。且多年获 得*的荣誉。与此同时，我们的经营业绩也同样保持着快速的增 长，继续保持苏中、苏北的领 先地位，在全省装饰行业已经享有了相当高的美誉度。笔者: XX 能发展到今天，我想里面一定有 许许多多耐人 询问的故事，一定有很多为XX发展做出杰出贡献的人才，我想知道，XX这十几年来发展的事情XX ：这些年来，公司一直坚持“严守标准，交优质 工程；精益求精，让业主满 意”的质量方针，秉承“管理严谨、至诚 服务、优质高效”的经营宗旨，强化管理， 追求至善，竭诚服务，在困境中求生存，在

4、逆境中求 发展，树立诚信企业形象，从 无到有，从小到大，从弱到强，发展日趋成熟。其实 ， XX 的每个人都曾 为了这个 集体花费了心血，不论他是市 场的开拓者，还是项目的管理者，抑或是普通的 职 工，都在为 XX 的每一次 进步流血流汗。笔者:XX ,我了解到就在几年前，XX的外阜市场（深圳、海南等）都在热火朝 天的搞发展，本土市场一直得不到开拓，到如今 XX 的本土市 场在公司总产值 中 已经占了很大的比例，我想知道 这其中究竟 发生了什么？XX :你了解的还是比较的多嘛。20世纪末21世纪初，我们面对的是市场萎 缩，债务累累，人心涣散的困境，其主要表现是后方市场几乎为“O”机关员工工 资连

5、续几个月不能 发放、财务 上企业负债高达* 万元，对此，我们迎难而上， 团结协作，振奋精神，咬定发展不放松，狠抓开拓不 动摇，大刀阔斧调整公司管 理架构，优化人才资源配置，建立了用人所 长、人尽其才的人力资 源管理体系和 公平透明、便于操作的激励机制，仅 两年时间就不仅偿还了 200多万元债务，还 弥补了公司多年经营不善造成的 亏损 180万元，并在较短的时间内稳定了骨干、 凝聚了人心，吸引回了走出去的工程技 术骨干相继归队和近 20名大中专毕业生 加盟，一个人心齐、才气旺、活力强 的新企业已成为全体员工创业的家园。笔者:我更想知道的是，市场的萎缩， XX 人是如何逐步打开 这个尴尬的局面 的

6、呢？有什么 经验可以和大家分享的呢？XX :走出去还是留下来？是一个值得探索的问题。以前，XX人除了部分同 志去开拓深圳市 场，其他同志都留守在扬州及周边地区等待机会，遇见大工程大 家一起上。随着市场 的开发，以及企业发展需要，目前的市场环境已经远远不能 满足 XX 前进的脚步，同时以前那种 “吃大锅饭”的现象无法调动各位同志的工作 热情和工作的 积极性，况且这块市场原本就不大，滞留在这里的人才几乎得不到 用武之地。经过这 些年的经验和教训，公司决定XX人要与过去有一个明显的分水岭，因此公司多次召开 职工 扩大会议，听取大家的意 见，最后经过自我推荐、 推荐他人、管理提名对 公司领导班子进行了

7、重新分工、重新洗牌，对 公司整体 经 营布局进行了区划 调整，采取送他们一片天空，为他们搭建新的舞台的方式 ,开拓 新的市 场。公司成立了扬泰分公司、深圳分公司、北京分公司、上海分公司、苏北分公司、海南分公司。经过这 些年的不断磨 练，不论是已渐趋成熟的 扬泰市场， 还是刚起步的新市场，都取得了有目共睹的成绩。这正展现了 XX人勇于挑战的 精神风貌。笔者：我想当时 XX 人承载着巨大的 压力，毕竟没有什么其他 经验可以借 鉴 的，可以说是机遇与挑 战并存啊。XX :是这样的。走出去是一件好事情，但是走出去后，我们 就得依靠自己来 发展市场，人才匮乏、资金短缺、管理经验 不足等等因素也在制 约着

8、我们发展的 脚步。就单说说扬 泰分公司的 发展，可以说是步履维艰的了。当时 的局面就是扬 泰分公司由 YYY 副总经理全权负责，在他的面前是尚未打开的市 场，人员、资 金也是相当的 匮乏。此时，他大胆启用一些年轻的项目经理，比方说你所熟悉的 田军华、吴宝清等一批优 秀的项目经理就是在当 时逐步培养出来的；专心打造精 品工程，据我了解有一组数据可以说明情况: 2000 -2007年公司至少有一半的精 品工程都是由 YYY 同志负责或者辅助抓起来的， 2000 -2007年度他连续被评为 省、市优秀项目经理；强化管理现端倪，一个施工企业没有一个行之有效的项 目 管理手册，也不能适应 企业发展的需要

9、，必将在工程施工 过程中出现这样或那 样的问题，也会随之在社会竞争中被淘汰。扬 泰分公司率先推行了公司 编撰的 劳务 分包（用工 ）管理 规定、物料、设备管理规定、财务管理制度。我每次从深 圳回来了解工作，明 显感觉扬泰分公司工作不再零乱，各部 门和部门间的工作效 率提高了。随之，各分公司也纷纷推行相关政策。笔者:随着市场的逐步打开， XX 以前的 资质等级似乎已经不能满足企业发 展的需要了吧？当 时，公司领导层是怎么看 这个问题的？XX :是的。有时候碰见大工程招投标，而我们由于资质不够，只能望洋兴叹。 近几年是公司 艰苦奋斗的几年，公司曾将 2000年作为公司“二次创业”的起始年， 因此，

10、我们从基础工作、制度建设入手，推行IS09000质量体系认证工作，把现 代企业思想、精品化理念，渗透于平常工作、设计、施工、材料采购、员 工培 训的 各个环节和企业管理的各个方面，借鉴、吸收优 秀企业的先进管理经验，构建规 范化、标准化、科学化的企业管理流程。现 如今的 XX 是：公司于2001 年圆满完 成一级资质 申报， 2005年又完成多年未 实现的金属 门窗工程、建筑幕墙 工程二级 增项工作；2006年获得设计甲级资质。就这样 ，制约企业发展的瓶 颈逐步打开了。 你来公司也这么长时间了，你感觉XX什么地方给你留下深刻的印象？笔者:XX是一个能容才、重才的公司。XX :为什么这样说？笔者

11、：因为我在办公室工作，明显感觉到XX重视人才的引进和培养，为人 才的培养不遗余力地努力，同时重视在职人员的再教育，实施人才再造。 XX 注 重内部员工的培养，为他们创造良好的学习和工作环境，发挥他们各自的潜能， 给他们展现自我才华的空间，很多优秀项目经理、部门经理都是由内部 员工逐步 成长起来的，关于这一点做为公司普通职工的我很是欣赏。 XX 也是一个负责任 的企业，是一个有责任感的企业。面对社会就业压力大的社会现实，XX积极将 橄榄枝投向大学校园， 为缓解社会压力做出了自己的 贡献。近几年来招聘各类 大 学生 35名。因为这些人才刚出校园，没有工作经验，存在这样或那样的缺点。为 了真正的将这

12、些人才融入到企 业来，早点成为企业的有用之才，公司采用了师徒 方式来培养大学生。根据这 些学生的自我推荐的介 绍和短暂实习期的观察，采取 企业推荐和自我 选择适合自己的 师傅相结合的方式，这样即可以学到真本事，同 时也让大学生倍感 亲切，很快适应企业的工作环境，加快了融入企业的速度。关 于这点，我深有体会，当我还茫然的 寻找工作的 时候， XX 将橄榄枝抛给我了，为 我提供了很多学 习、锻炼的机会。XX:XX 公司将一如既往的重 视人才的培养，没有人才，就好比断了翅膀的 苍鹰，是飞不高，也飞不远的。笔者：XX,由于时间的关系，我再想了解一下目前的公司状 态。种种迹象表 明，公司将在设计部采取点新 动作，不知意欲何为？XX ：那么，你怎样看这个问题？ 笔者：设计部有所动作，我想出发点在于提高设计人员的工作激情和 创造力。 新政策的出台，似乎给设计部带来或多或少的 压力。XX ：没有压力怎么能行 ?公司将在各 项政策给予支持，比如：设计人员的社 会保险、各项福利制度等等都正常享受。公司从来不认为设计 部是 负担，而正是 由于太重视设计部了，为了给设计部提供更加大的 发展空间、解放设计 部的种种 束缚，才进行了政策性的 调整，