开工前准备工作

1、开工前准备工作1、施工道路、围墙2、场平（土方平衡计算）3、现场 2 个控制桩点（横、纵坐标，高程）4、临电、临水、排污5、审批后的施工图纸6、总包、监理进场7、与监理、总包开工前的交底会8、开工仪式9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）10、施工许可证一、施工方进场前甲方应做好哪些准备1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、 拆迁或移除地面地下的障碍物 （完成拆迁） ，收集周边、 地下的建筑 物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如 出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作 备好施工用的图纸和地

2、勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆 评估与补偿、文物勘探的。3、办好审图手续 审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、 防雷、节能等的图纸报审工作。4、办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。 质量监督、安全监督委托；签订监理合同。 有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳 口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才

3、是施工方的责任。6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间 很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其 进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。7、准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。8、准备一份施工方进场须知 进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手 续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录 下来）。9、红线、坐标和水准控制点的确认 与政府相关部门确认红线、

4、坐标控制点， 并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点， 当施工队进场时要做好移交手续。10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。资料包括甲方、 施工方、 监理方的资料。 竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做 好工程技术资料备案才行的。另外还有甲方工作人员的组织、 培训等就不在此列出。 如果是要做土方工程还应做测量 工作。二、补充甲方工作及责任1、应在开工前办理好土地征用、 房屋拆迁、 场地清理等工作， 使施工场地具备施工条件。2、提供水电接口至用地红线，由乙方负责接水接电至施工现场（包括管线铺设及安装计量 表具），红线外费用由甲方承担，红线内费用由乙方承担，红线约定详见专

5、用条款。3、负责用地红线外的主要施工运输通道，以满足施工运输进出的需要。4、向乙方提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料。5、将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。6、组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，作好会议纪 要，并按合同约定的份数提交给乙方。7、监督检查工程质量、进度，负责办理或审核图纸设计问题的处理结果、设计变更、工程 指令的签证、违约金、索赔、工程款项的支付、办理竣工结算等。8、接到乙方报来的施工组织设计后， 10 天内组织审核批准或提出修改意见，但并不免除 乙方在质量、进度、安全等方面的责任。9、根据销售等实际需要，对施工现场

6、布置进行调整、对设计图纸进行变更、对工期进行合 理调整。10、联合监理单位，对乙方（含乙方及乙方分包之单位）、其它分包、供应商进行综合评估，公开评估结果， 以及向乙方管理层或主管单位通报。 并基于评估结果进行表扬或违约金索赔。11、在工程结束时， 甲方根据需要， 有权在项目明显位置树立铭牌，记载项目开发大事和承 建单位名称（乙方） 、承建单位工程负责人名称（乙方项目经理） 、承建单位联系电话（乙方 公开电话），此公布无须另外取得乙方许可。三、施工队伍进场前向监理单位提交的资料1、施工组织设计、各种前期专项方案、施工证，人员准备情况，专职管理人员资格证书、 测量控制点 仪器 人员等审核、质量、技术等管理制度及体系的建立。2、与建设方签订的施工合同和补充协议（需要报备的，但根据各工地要求，有可能监理单 位也要求报送） ，施工单位资质，安全生产许可证，管理体系，施工组织设计，各种人员操 作证复印件， 各项应急救援预案， 主要施工机械设备安装 / 拆卸报审 安全施工专项方案， 料进场复试 / 报验，进度报审