12月奖励新方案

1、设立周月现金奖励1. 奖励目的：鼓励大家争做冠军2. 奖励对象 ：周锁定冠军，周邀约冠军，周业绩冠军，月总业绩冠军备注：周现金奖励于次周一晚会发放，月现金奖励于月总结大会发放周奖励 我要做冠军：为了促使大家形成良性的竞争力， 决定从 2011 年 11 月 1 日起， 把非制度的现金奖励 （从实行来看， 没有达到预期的目的） ， 改成周月冠军奖励制度， 也就是只有冠军才能拿到奖金 （鼓励大家争做冠军，奖金金额不变）业绩周冠军奖：以周一到周日 7 天为一周期限， 当周业绩冠军者，现金奖励100 元锁定周冠军奖：以周一到周日 7 天为一周期限， 当周有效锁定量冠军者 （备注：同行，无法联系，号码错

2、误，没有有效跟踪记录视为无效资料，质量客户参考量化要求标准） ， 现金奖励 50 元邀约周冠军奖： 以周一到周日 7 天为一周期限， 当周邀约客户到公司冠军者 （备注：外地和本地都可以，但是必须是本人邀约去的，周六现场客户也计算在内，带朋友的不算） ， 现金奖励 50 元月奖励 我要做冠军：业绩月冠军奖：当月业绩总冠军者，现金奖励200 元季度奖励- 我要做的最优秀优秀员工（2名）优秀组长（1名）优秀团队（1个）规则：1. 由公司根据平时的业绩，量化（包括日常优先表彰的多少） ，表现综合评选2. 奖励方式：奖金 +证书3. 优秀员工将作为后备组长人选4. 优秀组长蒋作为后备主管人选备注：1 .

3、设立量化“励志群”，把每月均业绩不上一万以上且量化差的以及跟踪不持续的人放进讨论组，以进此群为耻，以出群为光荣。比如 锁定差、推荐不及时、跟踪不持续、远程语音低、邀约量差放进“励志群” ，由主管监督。在群里带【锁差】 、 【推差】 、 【跟差】 、 【邀差】 、 【远差】 。锁定一定要推荐及时才能提高出单效率， 电话量低就不能保证高效的持续跟踪率， 跟踪不持续就会遗漏浪费而延长成交周期，不能持续跟踪就不能保证有效的远程沟通以及邀约量，远程和邀约提升客户的前提。2 .设立公司文化宣传栏，标准化职业道德观、公司价值观、公司格言、公司活动。针对个人的进步优异进行优秀员工、 优秀团队、优秀组长评选，拍

4、下放入宣传栏， 制作流动 小徽章携带光荣，偶尔准备一些意外惊喜的小奖励刺激激励给予信心。周锁定冠亚军（数量高、优质客户多）给予佩戴有【锁】字的光荣小徽章携带，并拍下个性 大头照张贴在宣传栏量化排名榜上，如果下周仍是冠军继续延带，如果不是就流动性传递给下周冠军，周锁定冠军的人对应的针对“励志群”里锁定差的进行辅导协助。周推荐质量高（第一时间推荐、远程推荐、有购买能力不排斥等）推荐不沉积的优秀者给予佩戴有【推】字的光荣小徽章携带，并拍下个性大头照张贴在宣传栏量化排名榜上，如果下周仍是冠军继续延带，如果不是就流动性传递给下周冠军，周推荐冠军的人对应的针对“励志群”里推荐差的进行辅导协助。周邀约冠军给

5、予佩戴有 【邀】字的光荣小徽章携带，并拍下个性大头照张贴在宣传栏量化排 名榜上，如果下周仍是冠军继续延带，如果不是就流动性传递给下周冠军，周邀约冠军的人对应的针对“励志群”里邀约差的进行辅导协助。以上的所有获得小徽章在宣传栏张贴标记排名，以标记获得徽章次数累积积分，积分越多在季度评选优秀员工可作为加分项累计。而小组内所有人所累计的积分的总和多的小组，在季度评选优秀团队可作为加分项累计。所获得的优秀团队次数越多的，在季度评选优秀组长时可作为加分项累计。优秀员工（2名）：一季度评选一次，文明礼貌，待人热情，互助同事，平时工作表现优异以小徽章累积次数越多分数越高，且一季度每月业绩稳定者，综合各方面进

6、行评选。（优秀员工最主要才德兼备，有才无德即使业绩高也很难评选； 业绩不是最突出的，但是平时对公 司用心尽力者，工作表现优异重点培养）优秀团队（1）: 一季度评选一次，小组团队中所有人获得的小徽章累积次数的人均分数最高，且一季度小组月均业绩稳定的小组，综合各方面进行评选。优秀组长（1名）：一季度评选一次，对小组组员有责任心，业绩做过最高，支持率最高，经历过低迷期并且战胜过来，工作起到带头作用，综合各方面进行评选。年度奖励（周年庆）可以设立最佳进步奖，最佳员工奖，最佳团队奖。 oooo口号：我们是最棒的！我们是最棒的！我们是最棒的！ !目标：先稳定华南一区第一名，再冲全国前十，最后进全国三甲！队

7、歌：真心英雄量化制度部门锁定质量迹程量电话量周提升b类客户网络部33154网络部每天需要锁定3个有质量的客户（确认电话有效性，第一时间 推荐，了解真实详细资金情况，操作弱点，什么时候方便电话，是否 有时间看盘，推荐当地公司离公司距离多远，是否排斥软件，远程推 荐讲解过什么指标等）详细的客户情况录入后台系统，如果发现有虚 假录入或虚假锁定，每发现一次罚款 100块。部门锁定质量迹程量电话量周提升b类客户周邀约量现场部144056现场部和网络部当日完成不了量化的， 隔日与值班人员值班，隔日晚 会前完成的可以取消当日惩罚。另注意：为了能促使大家都能养成良好的出单习惯，所以如果是出2成的单，公司是不会给予业绩计算。（惠州没有2成的单！只有4成，6成，8成，全单！）（如何锁定，推荐详见培训文档，平时量化，周量化主管统一统计好，次周一统一公布并且存好文档发给经理）销售规范经传公司致力于中小投资者培训教育，让股民不依附他人，成为真正的独立投 资者。严格遵守证券法规定，响应证监会号召，制定行