新技术新项目准入制度

1、精品word文档值得下载值得拥有新技术、新项目准入制度为进一步提高医疗服务质量，切实保障医疗安全，充分发挥我院人才、技术、 设备优势，根据医疗机构管理条例等国家法律法规及省、市卫生行政主管部 门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定新技术、新项目准入制度如下：一.本制度所称新技术、新项目是指国内外已经开展，而我院尚未开展的预 防、诊断和治疗技术或项目（以下简称新技术）。二.新技术分为以下三类：第一类：探索使用技术，指拟在我院引进或自主开发的在国内尚未使用的新 技术。第二类：限制使用技术（高难、高新技术），指需要在限定范围和具备一定条 件方可使用，其技术难度大、技术要求高，国家、省级卫生行政部门

2、公布的技术 项目。第三类：一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用 诊疗项目。三.医院鼓励研究、开发、引进和应用国内外先进医疗技术；禁止使用已明 显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和社会伦理及 法律等方面与保障公民健康不相适应的技术。四.医院成立医院新技术管理委员会（办公室设医疗部）及科室医疗新技术 管理小组，全面负责新技术的理论和技术论证，提出政策建议，制订相关的技术 规范和准入标准，评估实施效果和社会影响，批准、监督或终止新技术的实施。五.各医疗、医技科室在开展新技术前，首先由所在科室进行可行性研究， 在确认其安全性、有效性及包括伦理、道德方面评定

3、的基础上，本着实事求是的 科学态度，在具备相应的技术条件、人员结构和设施的基础上，经科室集体讨论 和科主任同意后，填写“新技术、新项目申请表”交医院新技术管理委员会审批。六.申请科室须提交以下有关材料：1 .科室基本情况，包括床位数、科室设置、技术人员、设备和技术条件等；2 .拟开展新技术相关的技术条件、设备条件、项目负责医师及其他技术人 员情况；3 .拟开展新技术项目相关规章制度、技术规范和操作规程；4 .拟开展新技术的可行性报告；5 .卫生行政部门规定应提交的其他材料。七.医疗部在申请材料完备后，组织医院新技术管理委员会专家评审， 并出 具技术评估报告。八.医疗部按医疗机构管理条例、医疗机

4、构执业许可证等法规要求， 审核新技术项目是否属我院执业范围， 凡在我院执业范围内者，报院长办公会议 批准后组织实施；超出我院执业范围者，经院长办公会议同意后，由医疗部负责 向上级有关部门申报，取得批准并进行执业登记后组织实施。九.新技术实施后，医疗部负责新技术的日常监督管理，对新技术进行跟踪， 了解其进展、协助培训相关人员、邀请院外专家指导，解决进展中的问题和困难 等。十.科室医疗新技术管理小组组织并督促新技术按计划实施，向医疗部报告 相关情况，确保新技术顺利开展。新技术项目负责人要对已开展的技术项目做到 随时注意国内外、省内外发展动态，收集信息，组织各类型的学术交流，及时总 结和提高。十一.

5、在实施新技术前，必须征得病人或其委托代理人的同意并书面签名备 案。十二.医院对实施新技术的科室及个人进行相应的奖励。十三.未经批准擅自开展的各种技术，按医院奖惩规定给予相应的处罚，违犯 国家法律的，应本人承担相应的法律责任。十四.本制度如出现与国家行政管理部门有关医疗技术准入制度相冲突的情况，按国家行政管理部门有关医疗技术准入制度执行。 国家行政管理部门另有规 定的医疗技术准入项目或实验项目，按国家有关规定执行。十五.本制度解释权归医院新技术管理委员会。合同管理制度i范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管

6、理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法

7、并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 精品wor