安全生产管理制度(四项)

1、精品word文档 值得下载 值得拥有安全生产管理制度1 、认真执行国家及北京市的安全生产法律、法规、政策，落实“安全 第一、预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在首要位置。2 、进入施工现场的所有人员，必须严格遵守施工现场的各项管理规定 和操作规程，必须按规定佩戴好安全帽。3 、两米以上高处作业必须系好安全带，所用材料必须堆放平稳。所有 工具必须随手放入工具包内，防止坠落伤人。4、严禁赤脚，穿高跟鞋，拖鞋和带钉易滑的鞋进入施工现场，施工现 场严禁吸烟，严禁酒后上岗作业。5 、特种作业人员（如架子工、电气焊工、电工等）必须持证上岗，禁 止无证上岗和违章作业。6 、各种配电箱（电器）及电源线

2、必须符合规范要求，做到一机一闸一 漏一箱，门锁齐全，断电上锁。7、剔凿打眼必须按规定戴好防护镜。施工作业下方禁止站人。8、各种机具使用时，必须有安全防护措施，并严格按操作规程操作。9、脚手架材料和脚手架搭设必须符合要求，安全网搭设规范。10 、“四口、五临边”防护齐全，经常检查，确保施工生产安全。消防保卫管理制度1 、进入施工现场，必须戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2 、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证，并采用 有效措施后方可作业，设专人看火。3 、易燃、易爆、有毒物品，应设专库存放，并设专人保管。4 、消防器材消防专用，严禁挪作他用，违者要严厉处罚。5 、消火栓、消防井、消

3、防器材四周严禁堆放杂物，并设置明显标志， 消防车通道不准堆物，保持畅通。6 、进入施工现场的人员严禁打架、斗殴，聚众闹事，严禁酗酒、赌博、 流氓滋事。7 、现场施工人员，必须佩戴明显标志，出入现场应登记。场内材料及 各种物品，没有项目领导批准严禁外运。8 、施工现场、生活区，严禁乱接电源，未经项目部主管领导批准，不 准使用电炉和电热器具。9 、未经批准在施工场内不准住人或作为仓库， 非施工人员严禁住入施 工现场10 、施工场内昼夜设人值班、巡逻，并设义务消防队，发现火情及时 报告。环境保护制度1 、施工现场围墙牢固整齐，门前三包。大门口设洗车台。2 、经常保持现场整洁卫生，道路通畅，运输车辆不

4、带泥砂出现场，并 做到不沿途遗撒。3 、施工现场布置合理，生活区与施工区划分明确，并划分责任区，责 任区设标牌，分片包干，责任到人。4 、各种材料按施工平面布置图所指定的位置堆放整齐，并分门别类挂牌。5、施工中尽量减少垃圾，做到活完料净脚下清，禁止抛扔垃圾，设置 垃圾站，集中分拣，回收利用，及时清运。6、施工中严格控制噪声，机械设备布局合理，配备除尘或降噪装置， 经常保养，专人负责。7 、生活区垃圾统一处理，专人负责打扫，办公室门窗洁净，地面清洁, 所有用品摆放整齐。8 、施工现场经常洒水，减少扬尘污染，排水沟、沉淀池畅通，禁止污 水流出施工区，污染环境。9 、施工现场供应开水，饮水器具必须卫

5、生干净，生活设施清洁，卫生、 无蝇，无鼠，工作人员持证上岗。10 、节约能源，施工现场严禁长明灯和长流水文明施工管理制度1 、搞好文明安全施工，要推行标准化管理，科学组织施工，项目部要 与各专业施工队签定安全包保责任书。2 、施工现场的各种安全、消防、用电设施要加强管理，定期进行检查 维修，及时消除隐患，保证其安全有效。3 、施工机械按总平面布置图规定的位置设置，不得任意侵占场内道路， 施工现场道路要硬化处理，要有排水设施，保证道路平整畅通、无扬尘。4 、建筑物内外的零散料和垃圾应及时清理到位，做到工完场清，保持施工现场清洁、干净、卫生。5 、施工区域和生活区明显划分，并划分责任区，设置标牌，

6、责任到人， 施工现场禁止随地大小便。6、办公室、宿舍要保持整洁有序，库房各种物品应分类堆放，标识清 楚。并有防潮、防雨、防盗措施，消防器材配置安全有效。7 、现场料具和构配件码放整齐、牢固、做到一头齐，一条线，砂石成 堆，界线清楚，符合平面布置图和有关要求。8 、现场周围设置遮挡围栏，临街的脚手架设置相关的防护设施， 非施 工人员不得擅自进入施工现场，现场所有人员必须挂牌上岗。9 、对人为的施工噪声应有降噪措施和严格管理办法，严格进行控制， 最大限度地减少噪声扰民。10 、现场内做好防尘工作，运输车辆不带泥砂出现场，并做到不沿途 遗撒。建筑垃圾不准露天堆放，应及时清运或遮挡。合同管理制度1范围

7、本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和 国合问法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营

8、部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补