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成本控制部绩效指标表（doc 1 页）成本控制部计划完成保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序计划是否按时完成，计划执彳耳成本控制效性斗设备数据耳经济合同 烷善程度耳预结算审确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性保证材料设备招投标的合理性保证项目经济合同的同 一管理保证部门费用按预算进行控制项目成本控制流程是否合理;目成本监控是否合理、到位;目成本数据/资料统计以及3报告是否及时材料设备数据库信息的全面t及时性、准确性；数据库信戈更新速度项目经济合同数据统计的占 性、及时性；相关数据上网白间、授权范围等部门实际费用与预算费用偏孑保证招投标或非招投标项目预结算审核程序的合理卡项目成本的公证、合理、审核频次、参与的程度；经辛析审核的合理性、及时性耳预结算资计确保对项目预结算资料 的系统管理和成本分析菱利用的合 保证分公司资金的合理使用和调 资金的调度/使用Wk度，使资金使用率达到最大化性在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提工程建设费用总额；综合管卫弓控制下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化用总额；工程建设成本控制孩综合管理费用控制率

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