系统规划与管理师考试试题及答案独特技巧分享

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.管理项目团队

D.监控项目进度

E.风险评估

2.以下哪个是系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注的关键因素？

A.项目需求

B.项目资源

C.项目成本

D.项目风险

E.项目团队

3.项目生命周期包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

E.维护阶段

4.以下哪个是项目规划阶段的输出？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

E.项目风险登记册

5.系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的关键任务包括哪些？

A.确保项目进度

B.管理项目团队

C.确保项目质量

D.风险应对

E.沟通协调

6.以下哪个是项目监控与收尾阶段的关键任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目团队解散

E.项目文档归档

7.系统规划与管理师在项目风险识别阶段需要关注哪些方面？

A.项目内部风险

B.项目外部风险

C.项目技术风险

D.项目管理风险

E.项目财务风险

8.项目管理中，以下哪个是项目风险管理的基本原则？

A.预防为主

B.风险与机会并重

C.主动应对

D.风险评估

E.风险控制

9.以下哪个是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

10.系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注哪些方面？

A.团队成员的技能与经验

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的协作精神

D.团队成员的激励与约束

E.团队成员的个人发展

11.以下哪个是项目进度管理的关键任务？

A.制定项目进度计划

B.确保项目进度

C.识别项目进度偏差

D.分析项目进度偏差原因

E.采取措施调整项目进度

12.系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注哪些方面？

A.项目预算编制

B.项目成本估算

C.项目成本控制

D.项目成本效益分析

E.项目成本审计

13.以下哪个是项目质量管理的关键任务？

A.制定项目质量标准

B.识别项目质量风险

C.采取质量保证措施

D.实施质量改进

E.项目质量评估

14.系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注哪些方面？

A.供应商评估

B.采购合同管理

C.采购成本控制

D.采购风险管理

E.采购绩效评估

15.以下哪个是项目整合管理的关键任务？

A.项目目标管理

B.项目资源管理

C.项目风险管理

D.项目沟通管理

E.项目团队管理

16.系统规划与管理师在项目启动阶段需要关注哪些方面？

A.项目目标确定

B.项目范围定义

C.项目团队组建

D.项目计划制定

E.项目风险识别

17.以下哪个是项目规划阶段的关键输出？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

E.项目风险登记册

18.系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注哪些项目文档？

A.项目进度报告

B.项目沟通记录

C.项目变更请求

D.项目问题报告

E.项目会议纪要

19.以下哪个是项目监控与收尾阶段的关键输出？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目评估报告

D.项目团队解散报告

E.项目文档归档清单

20.系统规划与管理师在项目全过程中需要关注哪些项目绩效？

A.项目进度绩效

B.项目成本绩效

C.项目质量绩效

D.项目团队绩效

E.项目风险绩效

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注项目的技术方面，无需考虑项目管理的其他方面。（×）

2.项目风险管理的主要目标是避免所有风险的发生。（×）

3.项目沟通计划应该包含所有项目干系人的沟通需求。（√）

4.在项目规划阶段，制定项目范围说明书是最重要的任务之一。（√）

5.项目进度计划一旦制定，就不应该进行任何修改。（×）

6.项目成本估算应该只考虑项目直接成本，不需要考虑间接成本。（×）

7.项目质量管理的目标是确保项目满足预定的质量标准。（√）

8.项目采购管理的主要目标是选择最佳的供应商和产品。（√）

9.项目整合管理的关键是确保项目所有方面的一致性和协同。（√）

10.在项目收尾阶段，项目团队的主要任务是进行项目评估和总结。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.简要描述项目沟通管理中的“沟通渠道”有哪些类型。

4.说明系统规划与管理师在项目执行阶段如何进行项目进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效管理项目变更，确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目全过程中如何发挥关键作用，推动项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABC

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×（系统规划与管理师需要综合考虑项目管理各个方面）

2.×（风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险）

3.√

4.√

5.×（项目进度计划应根据实际情况进行必要修改）

6.×（项目成本估算应考虑直接和间接成本）

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：确定项目目标、制定项目范围、规划项目资源、制定项目进度计划、制定项目预算、制定风险管理计划、制定沟通管理计划、制定质量管理计划、制定采购管理计划、制定人力资源计划等。

2.风险应对策略包括：避免（消除风险）、减轻（降低风险发生的可能性和影响）、转移（将风险转移给第三方）、接受（认可风险的存在并采取措施应对其发生）。

3.项目沟通管理中的“沟通渠道”包括：正式沟通渠道（如会议、报告、信函等）、非正式沟通渠道（如口头交流、社交媒体等）、垂直沟通渠道（如自上而下或自下而上的信息传递）、水平沟通渠道（如跨部门或跨团队的信息交流）。

4.系统规划与管理师在项目执行阶段进行项目进度控制的方法包括：定期审查项目进度、与项目团队沟通进度问题、调整进度计划、实施进度压缩技术、监控进度偏差、采取纠正措施等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效管理项目变更的方法包括：建立变更管理流程、评估变更对项目目标、范围、成本和进度的影响、获得必要的批准、更新项目文档、通知相关干系人、监控变更实施情况等。通过这些措施，可以确保变更对项目目标的实现不会产生不利影响。

2.系统规划与管理师在项目全过程中发挥关键作用，推动