年终家居促销活动策划方案

1、年终家居建材促销活动卒划方案编制人：审核人：审批人：日期：卓道企业管理咨询有限公司活动时间：2015年x月x日活动地点：xxxic居城活动主题：冬季家居特实惠，惠聚全城！（xxx再度掀起家居热潮，联手知名装饰公司、高档建材、洁具。惊喜不断，大奖不断，仅此一天，莫失良机！）活动目的： 整个家居市场还处于销售淡季。 抢占市场等于争取商机， 在别人还没有开始的时候，我们将“惠”的口号喊响。一 . 活动内容：1、全场折扣及特价产品2、抽奖3、由卓道咨询策划强强联合装饰公司及高档建材、洁具齐力打造冬季家居特卖惠！二 . 活动前商场内部准备：1. 商户协调组：（ 2 人）建立商场内各商户数据库档案， 及时

2、将活动的相关信息传达至各商户。 将商户的意见与建议搜集， 统一整理并上交至总经理处， 做好各商户的解释工作， 将 需要商户配合的事项以及相关促销政策准确告知于商户。活动期间，为了确保各项促销活动能做到有机配合，形成一个完善的系统，商户协调组负责全程协调各商户的相关工作。2. 接待组：（ 4 人）做好整个活动的接待安排工作。并做好促销活动商场服务台的组织协调工作。礼品的采购，分类，包装，以及活动现场负责礼品的发放。3. 物业组：（ 8 人）包括保洁（ 4人）、保安（ 4 人）。保洁负责现场卫生清理与整理工作，保证现场活动环境干净整洁。保安负责现场的巡视工作， 引导车辆的通行， 保管好顾客的物品以

3、及交通工具，发生特别事故时，及时处置，冷静操作。以免事态向不可控制方向发展。发生突发情况及时向上级报告。三、物料准备：根据活动内容确定，部门负责人列出以下采购清单，由领导审批，商管部、财务室进行采购，2015年x月x日准备到位。1、活动喷绘，条幅制作；2、需准备奖品：电冰箱1 台、洗衣机2 台、空调 8 台、电饼铛30 台、洗衣粉 450 袋；3、装饰：桁架广告2 面，红地毯1 张，拱门 1 个，花篮 6 个；四、促销活动（一）活动准备一广告宣传1、组织人员发放彩页.2. 悬挂喷绘或条幅；3. 电台广播宣传本次活动内容。4. 商场大门口桁架广告宣传本次活动内容二 . 联系加盟单位1、由专人联系

4、装饰公司、高档洁具准备就绪三 . 活动车辆安排1 .专车接送。（二）活动内容：1、全场（ 5 折 8 折），特价产品（绝对惊爆价）。门口必须有展架，展架内容必须标明特价产品图样或产品名称型号价格；2、惊喜抽奖活动当天，前20 位来商场购物的顾客均可获精美礼品一份。（洗衣粉450袋）；活动期间，购物满2000 元即可参加抽奖一次，依此类推。奖项设计：一等奖：美的电冰箱 1 台二等奖：格力空调 8 台三等奖：苏泊尔电磁炉20 台四等奖：红双喜电饼铛30 台纪念奖：洗衣粉450 袋五、全程工作安排1、制作、实施阶段工作安排：各种活动用品 （ 印刷品、 礼品等 ） 应完成制作、 采购工作并入库指定专人

5、进行保管。（接待组负责。）广告方面应完成活动所需物品的前期制作工作， 至此广告公司与相关协作单位的确定工作应全部完成。广播稿的撰写应全部完成。（策划组负责）2、现场布置阶段工作安排：装饰公司、高档洁具协同xxx家具专员安排具体位置装饰公司、高档洁具完成现场布置。广告公司必须完成所有条幅、彩旗等安装工作。 （xxx 派工作人员配合，确认准确位置、广告执行组负责监督完成。）完成充气拱门、地毯，大门前布置工作。活动实施阶段工作安排：装饰公司工作人员、高档洁具工作人员和卓道咨询工作人员到达现场准备 迎宾，保安人员正式对现场进行安全保卫。上午9: 30迎接顾客，播放迎宾曲、迎宾词，活动正式开始。后勤工作

6、安排1、现场卫生清理：配备4名清洁工，对活动现场进行清扫确保活动现场的 整洁。2、活动经费安排：对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动 得以顺利实施。3、活动当天安全保卫及应急措施：配备 4名保安员对活动现场进行全面的 监控。4、交通秩序：4名保安负责活动现场秩序，门前不得停放任何机动车辆。 车辆的摆放由专人负责指定停放。5、消防：配置灭火器，保安员确保进入活动现场范围内的人员禁止携带任 何易燃易爆品进入现场。6、电工：活动现场配备专业电工 2名，确保活动不出现任何线路问题。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履

7、行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:

8、4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确