人力资源模块

1、共享知识分享快乐 八大模块 人力资源分为人力资源规划、人员招聘 与配置、培训开发 与 实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和 职业生涯管理八大模块。 一、人力资源规划： 1. 组织机构的设置， 2. 企业组织机构的调整与分析， 3. 企业人员供给需求分析， 4. 企业人力资源制度的制定， 5. 人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1. 招聘需求分析， 2. 工作分析和胜任能力分析， 3. 招聘程序和策略、 4. 招聘渠道分析与选择， 5. 招聘实施， 6. 特殊政策与应变方案， 7. 离职面谈， 8J降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.

2、理论学习， 2. 项目评估， 3. 调查与评估， 4. 培训与发展， 5. 需求评估与培训， 6. 培训建议的构成， 7. 培训、发展与员工教育， 8. 培训的设计、系统方法， 9. 开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10. 项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1. 绩效管理准备阶段， 2. 实施阶段， 3. 考评阶段， 4. 总结阶段， 5. 应用开发阶段， 6. 绩效管理的面谈， 7. 绩效改进的方法， 8. 行为导向型考评方法， 9. 结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1. 薪酬， 2. 构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级

3、、薪酬调查、薪酬计划、 薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3. 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补 充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1. 就业法， 2. 劳动关系和社会， 3. 行业关系和社会， 4. 劳资谈判， 5. 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健 康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1. 人力资源管理与竞争优势， 2. 人力资源管理的发令以及环境， 3. 人力资源规划， 4. 工作分析， 5. 人员招聘 6. 培

4、训和发展员工 7. 员工绩效评估 8. 提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等， 是人力资源的重要组成。 八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目 标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源 管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员 工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最 大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职 业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格 特征，形成了比较成熟、

5、完善的职业生涯规划体系。 九大模块 也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块： 1. 人力资源战略与规划 2. 人力资源组织设计与工作分析 3. 招聘管理 4. 薪酬与福利 5. 绩效管理 6. 员工发展与培训 7. 企业文化 8. 员工关系 9. 人力资源信息系统。 六大模板 也有人把人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点， 具体是： 人力资源规划 结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状 的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计 划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状 信息进行收集、分析和统计；企业人员供给

6、需求分析、企业组织机构的调整 与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方 案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定 与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。 招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效 的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、 招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备 和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通 知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与 维护，招聘会的

7、联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。 培训与开发 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适 应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工 作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完 善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并 跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支 出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变 化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培

8、训有 关事宜。员工培训是 薪酬与福利 通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在 合理控制成本的前提下， 提高公司薪酬的有效性。 工作内容包括：薪酬调查, 制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适 时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预 算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。 绩效管理（考核与评价） 借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标， 合理的考核标准， 以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对 日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体 现

9、人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理 体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、 统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结 果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。 员工关系（劳动关系） 建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的 沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价傎观维护宣导，文 康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员 工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内 部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面

10、有关的咨询服务援助； 员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查， 开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳 动合同与工伤社保管理）。 艾德（Adam）教育集团 简介： 艾德（Adam教育集团中国区总校成立于 2002年深圳，分部分别设立于中 国的广州，上海，北京，长沙，天津，加拿大多伦多，美国落山基及美国纽 约，在CECAdam先生的带领下，集团规模迅速发展，并始终按照 Adam先生的做 事原则，坚持以最高标准质量的教学体制， 领先完善的教学环境，囊集强大资历 的师资团队，最优秀的服务质量和最优惠的培训价格回报每一位新老学员，艾德 坚持以教育

11、教学出发，走教育创新的道路，始终是以热情，亲切，高标准的形象 出现在企业、客户与学员面前，艾德教育的管理层及教师均可免费接受学员相关 咨询，并可真诚的结合现代社会的特点， 为学生制定人生发展计划，使每一个接 受艾德管理者咨询的人都获得成功， 是我们的最大目标，我们坚定不疑的不断创 新，不断将改造、发展与服务坚持到底。 艾德（Adam教育所为您坚持做到的： 1坚持为学员提供最好的课程组合，其中包括讲师的标准化选择与培训， 合理的课程时间安排，开放的实验室和图书室，专业讲师免费向学员提供就业答 疑，应对人力资源面试官的公关答疑， 人生发展目标及战略答疑， 并可为学员提 供职业规划建议。 2艾德始终坚持创新，使您与艾德共同成长，终身会员制希望艾德教育的 全体工作人员、讲师及各经理人员可以成为您的终身朋友和职业发展路上的帮手。 3专业课程实验室全天 24*7 小时开放，无论您是已经工作还是在校读书， 都可