全力推进营地建设服务保障油田发展(一)

1、全力推进营地建设 服务保障油田发展 （一） 摘要：为了贯彻工程处 2010 年开展施工一线标准化营地建设的相关要 求，为职工创造舒适和谐的生产生活条件，努力解决职工在生产生活 中遇到的困难，从根本上消除职工住宿、生活、工作的瓶颈问题，提 升团队凝聚力，从而将生产加速优质来提高企业的综合效益。为此工 程处根据相关文件精神要求，理清各项工作思路、把握正确的发展方 向，协调党、政、工、团各部门通力合作，充分调动全体职工的积极 性与创造性，在实际建设工作中多方征求意见建议，并在实施过程中 不断摸索调整，努力将标准化建设的各项工作措施落到实处。 关键词：营地建设；服务保障；油田；发展 长庆油田建设工程处

2、在上级部门的领导下， 如期完成了各项工作目标。 是长庆油田分公司所属的唯一从事油气田产能建设、长输管道、炼化 储罐、工程防腐、电气仪表施工、 油气田维护抢修的专业化施工单位， 现有职工 2199人，全处下设 11 个施工项目部和 7个生产辅助性单位。 2010 年，我们以平安单位创建为依托， 以野外营地建设为重要支撑点， 完成油气田重点建设项目 90多个，总计 110 多个施工作业点。施工现 场跨度大、 流动性强， 野外生活营地条件艰苦， 员工队伍管理难度大。 一年来，我们在油田发展给力，党政工团齐心协力，组织员工群众自 行创建、自我完善、自我管理，加强野外营地标准化建设，全年实现 了“零案件

3、”、“零违法 ”、“零犯罪”工作目标。我们的主要做法是： 一、党政领导高度重视，强势推进营地标准化建设，为油气田大发展 提供有力保障 建工人常说：营地能左右人的行为，好的环境影响着人的意志。近年 来，随着油气田地面建设步伐的加快，野外营地已成为建工人长年工 作生活和服务保障大油田，建设大气田的主要场所。因此，我们把野 外营地建设提高到建工发展和平安创建的战略高度来认识，大力提升 安全服务、治安防控、文化教育、生活等综合服务保障功能，为油气 田建设作出了重要贡献。 二、抓营地标准化建设，为油气田大发展提供有力保障 1. 工程处制定了基层标准化建设实施纲要。 其实施原则是： 严格按照工 程处关于建

4、设标准化营地的各项要求，结合现场实际情况，采取就地 取材，广泛参与，群策群益及低成本战略原则指导标准化建设。 2. 领导高度重视，党、政、工、团齐抓共管，齐心协力。一是新一届班 子上任后，要做的第一件事是抓内部稳定基础工作，抓营地基础设施 建设。掌握的第一手资料是综合治理治安工作现状，明确提出：宁可 少挣票子，也决不能捅漏子、砸牌子。二是两名主要领导根据不同时 期的工作重点安排部署综合治理工作，先后四次带领办公室、人事、 经营、武装保卫、信访纪检部门负责人，深入基层走访调查，和员工 促膝交谈 230 多人次，通过调研，掌握员工在产业优化、人员分流、 营地建设、生活福利等方面的诉求和不稳定因素，

5、想方设法解决了一 线员工节假日计薪、轮休办法、差旅费、交通费补贴等实际问题，得 到广大员工的普遍好评，消除了不稳定因素。积极主动掌握信息，要 求党政工团齐抓共管，通力合作。确保一线职工文化生活和营地建设 得到有效改善。 3. 用环境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建设好的营地，是工程 处最大的心愿。好的环境给人愉悦的心境，在好的环境中当然我们要 关注人、管理人、教育人、培育人；特别是关注一些重要群体。关爱 员工各级领导干部要保持一个 “把企业当家庭、把员工当家人 ”的深厚感 情。关爱培育人， “赢得青年就是赢得未来 ”；关心尊重老职工，学习他 们的好传统，发挥好他们在维护队伍思想稳定中的积极

6、作用；在企业 发展中我们还要管好人，使员工队伍得实惠，起到凝聚人心的作用。 三、以营地为基本单位，为创建平安单位提供重要支撑 随着长庆油气田，稳步快速发展，建设工程处以学习实践科学发展观 为契机，加强基层项目营地治安管理，着力解决职工群众关心的生活 问题，不断完善营地功能，营造和谐、有序、整洁的生活环境，提高 了工作服务质量。 1.以四化为标准， 加快营地建设步伐， 尽最大努力满足一线员工生活工 作需求。随着油气田地面建设步伐的不断加快，基层一线员工常年工 作在野外，生活、工作条件非常艰苦，有的甚至影响员工队伍思想稳 定。工程处想方设法筹集资金，为给他们提供舒适的驻地，宿舍、食 堂现状明显改观

7、，功能完善，后勤配套设施的配置、网络、有线电视 系统满足了员工业余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、标准化的营 地、绿油油的草坪、参天的大树，愉悦了员工的身心。 2.建立健全营地管理制度， 建设和谐营地。 2010年，我们重新修订 工 程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核办法 ，制定了工程处 外雇人员治安管理规定 、外聘驾驶员管理规定 、项目营地治安管 理制度、职工宿舍管理制度 ，案件和事故报告制度，员工队伍治安 防范教育培训等管理制度共 12 项，确保内部治安工作有章可循。分项 目部营地管理人员少，有主营地、副营地。工作量大，所管理的营地 跨距较大，条件各有不同。针对这一情况，分项目部以科学发展观为 指导，有效调整管理资源，提高管理效率，以制度建设为根本，以广 大职工得实惠为第一要务，积极听取员工对营地管理、生活等方面的 意见和要求，有条件的立即整改，暂时没有条件的也向他们做好解释 工作。将分包队伍人员纳入营地管理之中，为他们统一调配住宿房屋 及提供生活用水、用电等设施，加强安全管理，严禁在公共场合、办 公室内吸烟，坚持晚上的夜查、巡查制度，开展每月一次的文明宿舍 检查评比。加强饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员 工勤俭节约，减少浪