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文档简介
1、* 装修工程概况和施工质量情况料* 装修项目部二 0 一* 年* 月* 日各位领导、专家:* 装修工程,在院方和监理的统一领导和监督管理下,以及市 领导的指导下,经过 * 的领导和项目部人员及全体施工人员的 共同努力,已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导 和专家做一简要汇报。一、工程概况建设单位:设计单位:*施工单位:*工程质量要求:合格。、施工范围和施工工艺1、承包范围:*2、主要分项施工工艺(1) 、楼地面:地砖、静电地板等。(2) 、墙面:门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆;(3) 、顶面:轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等;(4
2、) 、其它:装饰门,钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装,灯具、 洁具安装,铁艺栏杆制作安装,卫生间隔断等。三、工程质量控制情况本工程自 * 年*月* 日开工以来,在各位领导和专家的关心与指导下, 经过我项目部全体员工的共同努力,现已施工完毕。在施工过程中,主要采用 事前、事中、事后的质量控制手段:1、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,对进 场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作 中具体做了以下工作:(1) 抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意 见,然后与甲方、设计、监理沟通,把问题解决在开工前。(2) 项目
3、部对管理人员及作业人员质素的管理, 对不能满足质量要求的管理人 员和作业人员及时更换。(3) 对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰 当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有进场的施工机械设备是否都处于 完好的状态。(4) 抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、价格、供货能力的信息, 选择好供货厂家, 获得质量好的材料资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或 看样订货,会同甲方进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。(5) 开工前抓好对质量通病的预防措施: 项目部在工程开工前, 专门针对质量 通病
4、制订了具体要求,要求每个分项工程开工前,施工班组要学习施工操作规 程,还要了解质量通病的治理措施。2、施工过程中控制(1) 实施现场监督与检查: 在施工过程中, 项目部管理人员加强对现场监督与 检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和 质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。(2) 对进场装饰材料进行检查、验收。(3) 加强工序的检查、 工序交接检查及隐蔽工程检查。 在作业人员和施工队长 自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部 和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后,项目部再 检查确认。(4)
5、 各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各 专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。(5) 各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济 问题,使工程进度按计划进行。(6) 及时按规范做好工程技术资料工作。3、施工所形成产品的控制:(1)在施工过程中, 对于不合格部位, 各专业工种管理人员必须在现场实物及 施工日记上做好记录, 安排返工, 并经验收合格后, 才能进入下一道工序施工。(2)项目部制订了成品防护措施, 定专人检查和督促各施工现场做好半成品防 护和成品保护工作。四、工程质量检查情况在本工程施工过程中,重要工序、分项工程
6、均由技术负责人组织、项目经 理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收,对查出的问题 以书面形式发放到班组,限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。五、安全、文明施工及环保本工程施工于 * 院内,施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求, 尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减 少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达 到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定,做出了以下规定。1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全 岗位责任书,并建立安全管理构架。2、推行JGJ59-99建筑工程
7、安全检查评分办法,每周组织安全检查,对存 在的安全隐患发出整改通知书,杜绝安全事故发生。3、实行安全设备验收制度,所有施工用设备、电动工具,项目部验收合格 后才能使用。4、重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、 归档整理等工作。 只有将安全生产放在第一位, 才能保证工程项目的顺利进行, 才能保证工程质量的提高。 5、在文明施工方面,项目部严格要求,推行施工现场标准化管理,着重抓 好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生,营造良好的施工环境。并且项 目部开展文明施工评比活动,每月对各班组的现场进行检查评分,实行奖罚。六、总结* 装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监 理工程师严格把关、装饰办的监督与指导,在全体施工人员的共同努力下,工 程质量得到了可靠的保证,分部、分项合格率均达100%。在此,我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢
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