(完整版)工作分析试题

1、一、单项选择題（本大题共20小題每小題1分，共20分）在每多选或未选均无小题列出的四个备选项中只有一个是符合题冃要求的 分请将其代码填写在題后的括号内。错选“1工作分析问卷的开发者是（C ）A 费迪范B.巴鲁斯C 麦考密克D.斯考特2工作信息收集方法中应用最为广泛的方法是（A 问卷法B.面谈法C 工作日志法3-在人力资源管理中，确定任职资格的依据是（A.工作职责D 工作流程C.工作权限D观察法D.工作关系4只有问題而没有给出备选答案需要由被调查者根据自己的判断来填写的问卷方式属于A.非结构式问卷B.混合式问卷C.封闭式问卷5对于工作周期很长和突发事件较多的工作比较适合的观察方法是A 直接观察法

2、 B 间接观察法C.阶段观察法D.开放式问卷0D.工作表演法6 -在选择工作信息收集方法时需要考虑的首要因素是A 工作信息的来源B分析岗位的特征C.工作分析的冃 的D.实际条件的限制7工作识别中最重要的项冃是（）A 工作概要B工作名称C 工作编号D.工作地点8从编制的直接冃的来看 工作描述为工作评价工作分类提供了依据工作描述的中心是A. “工作”B 人员”C. “胜任力”D “职务“9以手工操作为主的工种的定编定貝适合采用的方法是A 按设备定编定罚B 按岗仰定编定罚 10.企业岗位设宜的基本原则是B因事设岗A.因人设岗C.按工作效率定编定罚C.人岗结合D.按比例定编定貝D 人岗分离门古典工作设

3、计理论开始于B双因素理论 C.工作特征理论D.社会技术系统理论A2 如初的科5倦理融踮导理论主要是（D A.工作特征理论B 跨学科理论C.激励理论（13 在诸多工作评价方法中，最简单、最易操作的一种方;连是.因素比较A分类法 B排列法 C评分法法HP工作设计理论14 岗位分类总的原则是（以岗位为中心A.以事为中心 D 以人为中心C.以物为中心D 15通过测试衡量候选人所具备的对于履行应聘岗位悅炭晞侧蒯烯只是0D.工作样本测试A.认知能力测试B.身体能力测试16.设计员工培训方案的基础是（A工作任务B.工作分析C 工作内容C.工作分析也：謎髄繃男娜索鬓有蚩强的纵向扩大化特征的方法是（D 工作设计

4、D工作描述）久弹程堕觸书B.工f瞬给工作周C.自我管理工作团队D综合性团队19.増加工作的深度，允许貝工对他们的工作施加更大的控制，这种工作设计的方法是A.工作丰富化B.工作轮换C.工作专业化D.工作扩大化20用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作冃标是（二、参赢翹牒大题共融熠莎 每小题另円赞眾分）在毎小蟲藏盘习、备选项中至少有两个是符合题冃要求的，诸将其代码填写在題后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 下列属于工作分析基本原则的有（）A.系统原则B.能级原则C.标准化原则D.最优化原则E.独立原则22下列属于工作导向型分析系统的有（）A.职能工作分析法B.任务清

5、单分析系统 C.工作分析问卷D.职业测定系统E.工作要索漬单法23. 工作分析的实施过程主要分为（A.工作分析前的准备B.工作信息的收集D.工作分析结果的形成24. 管理岗位的工作规范通常包括A.品德要求B.职责要求25. 定编定罚的原则主要包括（A.工作效率原则B.科学性原则D.岗位比例矣系协调原则26下列属于工作设计的内容包括（A.工作任务B.工作职能27工作评价的功能主要包括（A.以事定岗B.以岗定人28. 企业岗位分类与公务员职位分类的区别主要有（A.研究方法不同B.研究对象不同D 实施范围不同E实施的难度不同29. 在现代工作设计理论的双因索理论看来 下列属于激励因索的有（A.公司政

6、策C.管理措施30.）C.工作信息的分析E.工作分析结果的应用（）C .知识要求D .能力要求E 经历要求C.合理性原则E 人员比例矢系协调原则）C.对工作结果的反馈）C.以岗定责D.人员待性E.工作环境D以责定权E .以责定酬）C.实施性质不同B.增加的工作贲任D.具有挑战性E 成长和发展的机工作说明书的會容包括D.工作联系B.工作概要C.工作职责与任务A.工作标识三、简答题（本大题共6小題，每小題5分，共30分）31.为什么说工作分析是企业人力资源管理的基础？E.工作规 范（1 ）使人力资源规划更为准确在企业发展过程中，企业内外环境的变化和组织战略目标的调整必然会引起企业业务、结构或人员数

7、虽的变化。（2）使工作职贲更为明确。工作分析能让管理者和貝工涓楚地了解到工作岗位的职责范围和需要完成的工作任务（3）使工作设计更为合理。理想的工作设计既要保证较高的工作效率，也要调动员工的工作积极性。使人员招聘更为顺畅。在招聘4） 过程中，企业需要吸引符合招聘要求的应聘者；而应聘者需要选择最适合自己的工作。使薪酬体系更为公平。薪酬公平对员工的工作5） 积极性有着重要影响。（6 ）使绩效考核更为客观。工作分析可以提供在不同时期、不同背景下各个工作岗位的工作任务、工作职贲的相矢信息，管理人员可以依据这些信息确定各工作岗位的绩效标准并作为对员 工进行评估、考核的依据。（7）使貝工培训更为有效。通过工

8、作分析对培训进行准确的需求分析，使培训课程的设计以及培训方法的 选择更具有针艮谊32. 设计工作分析问卷时应注意哪些问题？（1 ）要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息，将要收集的信息转换为问卷中的具体问题。1分）（2） 问题应有针对性，语言应清晰、简洁、易懂，必要时可附加说明-（1分）（3）问卷的具体项目可根据需要进行调整，内容可简可鷲。（1分）（4 ）易于回答的问题放在前面，而难以回答的开放式问题放在后面-分）（5）问題的排列要有一定逻辑次序，如按时间先后、按从外部到内部、按从上级到下级等顺序排列。（1分）（6 ）采用不同形式提问，有助于引起回答者的兴趣。1分）33. 选择工作分析系统

9、时应主要考虑哪些因索？（1）工作结构性-（2）产业的类型。（3）工作结果和过程特征。（4）企业价值观。（5）研究的对象。34. 人员预算的主要内容包括哪几个方面 ？人罚数量；（2）人罚类型；（3）岗位；（4）时间；（5）薪酬预算。35培训需求分析的作用表现在哪些方面 ？（1 ）收集胜任工作岗位所需的技能、知识和业绩表现的信息；（1分）（2 ）收集工作内容及其背景等信息进行任务分析，了解完成所需的关键知识、技能和任职者的差距；（1分）（3）确认所期望的业绩表现和实际业绩表现以及所有相矢细节；（1分）（4 ）整理培训需求信息形成明确的培训目的和目标；（1分）（5）很据培训冃的和冃标确定培训内容、培

10、训课程-（1分）36 绩效评估人员可由哪五类人员组成？1）直接上级；2）同事；3）被评估者本人；4）直接下级；5）其他相尖人员四、案例分析题（本题10分）37. 李明的工作分析：某公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司，当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工 作评价，当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数虽更加多企业工作分析没有什么实际用处，企业人 力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。李明是某公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期， 他就将工作分析问卷发给员工，但是，

11、填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工（机械操作工、技术员、抄写员等）那里得到的矢于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职 责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作-管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心，他想通过这次工作分析活动，使管理者和一般员工对工作的认识达成一致，出现的争论和错误达到最少。阅读上面材料-请回答：（1）你认为某公司工作分析的问题在哪里？是否应该进行工作评价分析？假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析，你认为应该如何说明工作评价

12、的主要作用？（2） 针对某公司的具体情况，你认为应采取何种方法进行工作评价更加有效？为什么？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分。共20分）38 -试述知识型员工工作设计的一般思路。39 试述岗位分类的作用。答案及评分参考（课程代码8410 ）一、单项选择题（本大题共20小题 每小题1分，共20分）1.C 2.B3.A4.D5.D6.C 7.B 8.A 9.C 10.B 11.A 12.C 13.B 14.A 15.C 16.B 17.D 18.C 19.A 20.C二、多项选择题（本大题共W小题每小题2分，共20分）21 .ABCD 22.ABD 23.ABCD 24.BCDE 25.ABCDE 26.ABCDE 27.ABCDE 28.BCDE 29.BDE 30.ABCDE三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）四、案例分析题（本题10分37- （1）夏普公司工作分析的问题在于：当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加 复杂了，岗位数虽更加多了，企业领导者、管理者和一般员工对工作分析的认识不到位，没有形成统一意见。（2分）应该进行工 作评价分析。（1分）