2020年(发展战略)企业孵化器发展战略

1、峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有企业孵化器起源于美国，经过 40 多年的发展，全世界约 4000 家，已成为壹个 全球现象 。从国外企业孵化器的发展情况来见，企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业问题， 其核心业务是支持创业企业发展。 大多数企业孵化器是非营利性机构， 既来自于政府、 社会非营利机构、大学的资助，也来自大 XX 公司、私人机构和个人的支持，是科技和经济 联系的纽带，也是创业者个人进入经济生活、走向成功的桥梁。企业孵化器的概念 1987 年引入我国， 1988 年被纳入国家火炬计划的范畴， 被称为高新技术创业服务 中心，主要

2、孵化科技型企业。经过十多年的发展，目前我国共有企业孵化器 465 家，孵化器面积 768 万 m2 ，孵化科技企业 15449 家，已毕业企业 3887 家，其中上市企业 32 个，孵化企业年销售额 422 6 亿元。企业孵化器已经成为加速科技成果转化，培育科技企业和企业家的有效手段。加入 WTO 以后，我国经济纳入国际经济大循环，企业孵化器要抓住机遇，充分利用好过渡期，做好 充分准备迎接挑战，培育自己的核心能力。笔者认为，企业孵化器应从以下几个方面思考其发展战略： 壹、人才战略 人力资本是企业孵化器的第壹资源。企业孵化器应当从以下五个方面思考人才战略： 1引进高素质人才。企业孵化器要通过各种

3、手段积极吸引人才，特别是于国际经济不景气，壹些跨国XX 公司纷纷裁员时，引进国际上高素质人才，包括留学生，迎接入世带来的机遇和挑战。要树立人力 资本投资的新理念， 即引进人才， 实际上就是引进人力资本的所有者对企业孵化器进行人才资本投资。 2吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引热心于社会公益事业的成功人士加盟企业孵化器，他们到企 业孵化器工作不是为了报酬，而是为了自我价值的实现。他们学有所成，经验丰富。他们的加盟将能 促进企业孵化器的发展。3利用于校学生。要充分利用于校学生，特别是硕士研究生和博士研究生，吸引他们参和企业孵化器 和孵化企业的课题研究，且到企业孵化器和孵化企业进行实践。这既为于校学

4、生提供壹个接触社会、 了解社会、进行社会实践的机会，也为企业孵化器和孵化企业提供利用高素质、低成本的劳动力的机 会。4加强现有人才的培养。 要通过岗位培训、 轮训、出国培训、实习等方式， 对现有孵化人员进行培训， 提高其素质，使其适应国际化要求。5 允许孵化器管理人员于孵化企业中以特殊才能入股。 国家应将有创业能力和创新精神的人才及其智 力成果，按照知识产权、人力资源等要素于创业中的特殊权能作为企业的资本形式，让参和企业分配， 且参和企业的投资和改制。企业孵化器允许有特殊才能的管理人员于孵化企业参股，能够留住优秀人 才，也能提高孵化器管理人员对孵化企业的服务质量和责任感。二、知识产权战略加入

5、WTO ，发展且保护知识产权是大势所趋， 只有发展且保护知识产权， 才能使我们于市场竞争中立 于不败之地。企业孵化器的知识产权战略包括：1 要转变观念， 把知识产权纳入孵化的各个环节。 于企业入驻时要审查其知识产权的法律状态和归属。 于孵化服务中，要强化对孵化企业的知识产权保护方面的服务，包括知识产权培训、咨询、管理和保 护等方面；指导企业加强知识产权管理制度建设，防止知识产权流失和被盗用；教育孵化企业遵守知 识产权法律法规，尊重他人的知识产权。于孵化企业毕业、兼且、产权转让、上市等过程中，要强化 知识产权的价值。孵化企业不仅要熟悉知识产权国际保护、国内保护的基本规范和知识产权战略去应 对市场

6、竞争。2 选择壹些有国际市场、技术先进的技术进行孵化。技术于当今时代已成为生死攸关的事情，上至国 家，下到企业，竞争力的强弱取决于技术进步的快慢。企业孵化器为提高其显示度、影响力和国际化 能力，应当选择壹些有自主知识产权、有国际化前景的技术进行孵化。3 指导孵化企业制订知识产权战略。 知识产权保护于中小企业技术创新中相当重要， 是企业核心能力 的重要内容。知识产权包括专利权、商标权、著作权、技术秘密权、集成电路布图设计专用权等。企 业要制订知识产权战略综合运用上述知识产权，形成核心的竞争力。于商标方面，企业商标的设计应 和企业名称、标志等结合起来，且及时申请注册；针对假冒商标的危害，企业应进行

7、防御商标的注册， 且实施行政和司法双管齐下；商标到期要按时续展，切忌中途易名。于专利方面，企业应选择适当时机申请专利，且决定是否申请国际专利，要制订且实施专利控制、外围保护、专利收买、专利转让等战略。于技术秘密方面，要采取壹切手段防止泄密，且及时和知悉人员签订保密协议，集成电路布图 设计及时向国务院知识产权行政管理部门申请登记。三、融资战略资金是中小企业的生命线，是决定孵化企业成功和否的重要因素之壹。孵化企业的主要措施之壹或者 孵化服务的主要内容之壹就是要帮助孵化企业解决资金问题。孵化器的融资战略包括： 1设立孵化资金。顾名思义，孵化资金就是扶助孵化企业的专项资金，解决其流动资金困难或者资本

8、金不足问题，既能够借给孵化企业，解决其临时性资金困难，也可作为资本投入到孵化企业。2 加强和风险投资的结合。 风险投资是孵化器孵化企业的壹个重要手段， 风险投资收益也是孵化器收入的壹个重要来源。企业孵化器应有重点地选择风险投资机构，且和风险投资机构共同选择且投资孵化企业，和风险投资机构形成利益共享、风险共担的合作机制。这既有利于加强对孵化企业的服务和 管理，又能增强风险投资者的信心。3加强和银行的合作。孵化企业的信用度低，难以获得银行的贷款。孵化器应当促进银行和孵化企业 之间的沟通联系。能够根据孵化器的信用情况，进行适当的贷款担保。担保金作为风险投资的壹部分， 失败了从孵化企业资产中抵偿；成功

9、了，可有机会于孵化企业中参股，以期获得更大的回报。4充分利用外部资金。组织孵化企业积极申请国家创新基金、国家科技专项基金，充分利用这些资金 促进企业孵化。要抓住机会引进外资，且争取有利的合作条件。5加强融资管理。要培育孵化企业的信用意识，于入驻时就要考查创业者或者企业的信用情况，尽量避免那些信用度不高的企业或者创业人员到孵化器孵化；指导企业制订商业计划，且使其对投资者有 吸引力；加强对已获得资金的企业或者项目的跟踪和管理，使其实现预定的目标。四、服务战略 企业孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不 行的，必须充分利用外部资源，因此要制订孵化服务战略

10、。1孵化器要突出自身的服务优势。孵化器限于人才、场地、资金等条件，孵化服务不可能面面俱到， 应当根据人才特点和资源优势，突出自身的服务特色。自己不具备的，能够寻求外界的帮助。2依靠社会中介机构的服务优势。要依靠社会中介机构为孵化企业提供专业服务，如会计师事务所、 律师事务所、知识产权事务所、人才服务中心、投资顾问 XX 公司、技术检测机构、技术评估机构等。3依托社会公益性机构的服务。要依托卫生保健、社会保障、社会救助、社区文化、家政、学校等组 织机构，为孵化企业提供服务；4引进国际性服务机构。国际性的会计师事务所、律师事务所、知识产权事务所、资产评估事务所、 培训机构等，能够按照国际规范和惯例

11、为孵化企业进入国际市场或者国外中小企业进入本国市场提供 国际化咨询服务。孵化服务是孵化器生存的根本。加入 WTO 以后，孵化器将成为市场主体和资源配置的主体。能否于 市场中求生存，关键于于其服务有特色，因此每个孵化器除了提供壹般服务外，仍应当形成其特色服 务，甚至将其特色服务注册为商标，没有特色的服务应当外包给社会中介机构。法国壹些孵化器为孵 化项目配备专门的顾问。虽然他们人员很少，只有 2 3 个人，却要为孵化对象提供相当多的帮助， 为孵化对象提供全方位、全过程、个性化的服务。没有外包服务，他们是不可能做得到的。五、国际化战略加入 WTO ，资源配置于全球范围内按照市场机制进行。 根据 WT

12、O 的规则，政府的有形保护必须退却， 企业孵化器将成为市场的主体，也是资源配置的主体，必须参和到经济全球化的主战场。企业孵化器 要于经济全球化中求生存、求发展，既要于全球范围内寻找孵化对象，也可能为全球企业提供孵化服 务。因此，企业孵化器必须制订国际化战略1加强自身基础条件的建设。孵化器国际化必须具有国际化的能力和条件，因此，企业孵化器必须加强自身能力建设，包括培养专业技能和专业队伍，提升自身的核心能力。孵化器的核心能力应该从管 理和服务着手，通过加强管理创收节支，降低运营成本，降低孵化企业的创业成本；通过加强资源整 合，提高孵化企业获取人才、资金、技术等外部资源的能力。2孵化留学生企业。留学

13、生熟悉国际规范，熟悉本专业领域的发展动态，有壹定的国际关系，企业孵 化器能够通过孵化留学生企业进行国际化练兵，以留学生为桥梁，跨出国门，且通过留学生引进国外 资金、管理，引进外国中小企业到孵化器孵化。3通过多种途径国际化。首先，要积极加入国际孵化器协会等企业孵化器国际组织，学习国际上企业 孵化器的运作方式和运作规则，加强和国际上孵化器的合作和交流。其次，于有条件的情况下参加孵 化器国际会议，如世界孵化器大会和国际孵化器协会的年会等，把握国际上企业孵化器的发展态势， 跟上国际上孵化器发展的步伐。第三，吸引跨国 XX 公司、国际资金和国际知名中介机构等参和孵化 器建设，引进国际资金、技术、管理和服

14、务，使孵化器的运作和管理国际化。第四，选择壹些国外知 名孵化器建设姊妹孵化器关系，加强相互间的沟通和联系，如聘请国外孵化器的管理人员或者有关专 业人员担任孵化器的管理人员，也可将我们孵化器的管理人员送到那里参和管理。这样，既使企业孵 化器管理国际化，也培养国际化孵化器管理人才。4建设海外扶助基地。首先，和海外孵化器建立紧密型合作关系，通过定期或不定期的互通信息、培 训、相互参加国际会议等加强相互间的沟通，且通过对等的合作，孵化对方的孵化企业或者项目。其 次，和海外大学、科研机构、实验室、孵化器等合作，帮助其技术或者孵化对象到中国发展，或者帮 助中国技术或者孵化对象到海外发展，如上海国际企业孵化

15、器和俄罗斯高科技咨询 XX 公司合作于上 海浦东成立国际技术转移中心，专门引进、孵化俄罗斯和独联体的技术项目。再次，合资或者独资建 设海外扶助基地。企业孵化器能够于海外创办孵化器或者孵化基地，如我国和俄罗斯俩国政府总理公 报规定，中国出资金俄罗斯出场地于莫斯科大学创建科技园。上海国际企业孵化器也于积极参和到俄 建科技园的活动。六、建立广泛的合作伙伴关系企业孵化器是科技界和产业界紧密结合的具体形式，于促进科技界和产业界结合的过程中，应当和高 校、科研机构、高新技术园区、企业集团、银行、中介机构等建立合作伙伴关系。加入WTO，企业 孵化器只有和社会关联机构建立依托关系，才能增强其资源的整合能力，提高孵化企业的能力。1 和大学、科研机构建立合作伙伴关系。和大学、科研机构的合作是壹种双赢。首先，孵化器有源源不断的可孵项目，大学、科研机构的研究成果有壹种转化的途径。其次，企业孵化器内的孵化企业或 者项目有了技术依托，大学、研究机构可加强和企业的紧密结合，获得新的项目及资金。第三，企业 孵化器可充分利