企业人力资源规划方案（参考）

1、企业人力资源规划方案一、企业背景介绍xx企业是一家消费制造型企业，主要消费汽车零配件。经过多年的开展，企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的开展。 为了xx企业更好的开展和进步，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划，并在此根底上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性方案，使企业在持续开展中保持较强的竞争力，为企业的开展提供人力资源的保障和效劳，为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。二

2、、企业近五年的开展战略目的1.推动企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。2.结合企业战略规划，拓展相关的业务。3.产品销量每年进步20%。4.加强产品品牌建立。5.产品市场占有率逐年进步。三、企业近五年的人力资源规划（1） 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例到达60以上。（2） 加强储藏人员的培养。（3） 加强员工培训，争取到达每个员工都掌握12门专业技术。（4） 优化企业的薪酬福利制度。（5） 强化企业的凝集力和员工的归属感（6） 让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。四、企业人

3、力资源现状分析（一） 企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其详细情况如表、图所示。从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，将来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业将来几年的需要。表4-1 企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数160人6432282412（2） 人员类别分析1、 按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、消费人员和管理人员。 表4-2 企业人员类别 类别数量业务人员技术人员消费员工管理员工员工总数160人6428323

4、62、按工作性质分析，企业内部人员包括直接人员和间接人员。表4-3 企业人员类别 类别数量直接人员间接人员员工总数160人12436三人员素质构成 高中及以下：48 大专：26 本科：15 硕士及以上：11从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历程度也应得到大力进步，以进步企业的整体人员素质。表4-4人员素质构成 素质数量高中及以下大专本科硕士及以上员工总数160人77422417四人员年龄构造状态分布图表 人员年龄构造状态分布： 2029岁：37.5 3039岁：45 4049岁：13.7550岁及以上：3.75 从这个分布来

5、看，企业员工年龄构造根本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员根本集中在4049岁这个区间内，因此，企业在将来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表4-5 人员年龄构造状态分布表类别数量2029岁3039岁4049岁50岁以上员工总数160人6072226（5） 职位构造分析根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应当有适宜的比例。分析人力构造中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。表4-6职位构造分布表 职位数量主管职位非主管职位员工总数160人36124五、人员需求方案(一)、现实人力资源需求预测1预测流程本企业现实人力资

6、源需求应按以下步骤进展。1根据工作分析的结果，确定目前的职务编制和人员配置。2进展人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。3人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进展讨论，对统计结果进展修正。4该统计结论为现实的人力资源需求。2详细工作要求1人力资源部应在工作分析的根底上确定企业目前的职务编制，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。在进展职务编制时，可使用以下工作分析方法：工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。2人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进展盘点，对照现实职务编制状况，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据职务说明书确定

7、的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。3人力资源部将上述结果进展汇总，填写?现实人力资源需求预测表?，即为初步的现实人力资源需求预测。4人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进展讨论，根据实际情况做进一步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测，人力资源部根据最后的统计结论重新填写?现实人力资源需求预测表?。(二)、将来人力资源需求预测1预测方式将来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式。2预测流程1对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进展预测。2根据企业的开展战略和业务开展规划，确定预测期内每年的销售收入、工程数量等因

8、素。3根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。4各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。5将上述两个步骤所得的统计结论进展平衡和修正，即得到将来人力资源需求预测。3详细工作要求1在进展人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法：PEST分析方法、波特五力分析法、SWOT分析方法。2人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。3人力资源部在进展将来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测。4人力资源部在进展将来人力资源需求预测时，应根据企业战略开展规划，明确预测期内每年的业务数据：地产工

9、程的销售收入、外贸工程的销售收入、其他工程的销售收入。5人力资源部应首先采取回归分析法，对预测期内每年的人员需求总数进展初步预测。回归方程如下：Y01X12X23X36各职系在对将来人力资源需求进展预测时，应在人力资源部的组织和监视下，采取德尔菲法进展。此方法的详细步骤如下表所示。 各职系将来人力资源需求预测的德尔菲法步骤说明表步骤详细操作说明应注意问题预测准备工作1由人力资源部确定预测课题及各预测工程2在人力资源部成立预测工作的临时机构3在各职系内成立专家小组，专家小组应由612人组成，应包括人力资源方面的专家和本职系内部门指导和员工1要给专家提供已搜集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利

10、用专家的知识和经历2要采用匿名方式，使每一位专家都能独立自主地做出自己的预测，防止受其他专家的影响3对专家不要求预测准确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度4搜集反应过程要重复几次，直到专家的意见比拟趋同时，才做出最后预测结果进展专家预测1预测临时机构把有关背景材料交给各位专家2要求各专家在各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自己对本职系的开展预测，对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进展预测临时性预测机构进展搜集反应1搜集各预测专家的预测结果2预测机构对各专家意见进展统计分析，综合第一次预测结果3把综合结果反应给各专家，要求其做出第二轮预测4将以上过程重复数次允许他们

11、粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度4搜集反应过程要重复几次，直到专家的意见比拟趋同时，才做出最后预测结果得出预测结果当各专家意见接近一致，结果即成为可以承受的预测7将来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写?将来人力资源需求预测表?。表 将来五年内人员需求方案表 职位及人数部门职位所需人数决策层总经理2副总经理5财务部财务部经理1高级会计2行政部门办公室主任2高级秘书2人力资源部薪酬专员2招聘专员1消费部高级技术人员5车间主任3消费人员20销售部销售主管2销售人员30(三)、将来人力资源流失预测1预测步骤1根据现有人员的统计数据，对预测期内离任的人员进展统计2根据历史数据，对

12、将来可能发生的离任情况进展预测3将上述两项预测数据进展汇总，得出将来流失人力资源预测。2完成将来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入?将来人力资源流失预测表?。六、人员招聘方案企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一局部高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应进步企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定详细招聘的标准和根据。一.招聘的方式1.取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员根本上从企业内部进展选拔和培养，假设企业内部没有适宜的人选，那么采用外部招聘的方式从外部招聘人员。详细的

13、是偏向于内部还是外部，取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。内部招聘的主要方式有以下三种。(一)人才储藏库人才储藏即为了企业的长远开展战略，在准确把握企业的战略目的和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、构造上进展设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才可以满足企业长远开展目的需求的人力资源策略。特点： 1、人才库广纳贤才 2、模拟测试 3、制订关键职位接班人方案 4、逐渐摆脱对猎头公司的依赖 5、青睐全面人才 6、着力发现和培养公司内部人才 (二)发布职位公告 1.当出现岗位空缺时，通过在公司内部各种信息平台上公布，令全体员工理解

14、职务空缺。有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程。 2.专业技能人员内部招募以任职资格为根底，由人力资源部组织相关人员组建测评小组，人力资源部初选，挑选合适人员，最终由测评小组考核任用。3. 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批，施行竞聘参见企业的?竞聘管理制度?。 (三)内部晋升企业内部晋升是做为组织管理和员工鼓励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才可以招聘和选拔合适和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。优点：1、 获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当理解。2、获得内部晋

15、升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。缺点:1.内部提拔受工作性质的制约。2.内部提拔容易加剧企业内部的权利斗争。3.在某些才能容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。2.外部招聘 外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有： 1.通过人才市场选聘。 2.加强与科研部门、高校联络合作，从中发现和挖掘人才。 3.从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。3.员工推荐 员工推荐或雇员推荐是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法

16、。员工推荐对招聘专业人才比拟有效。优点： 1、员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的高级管理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围。 2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低。 3、员工推荐缩短了招聘时间，降低了招聘本钱。缺点： 1、可选择的面窄，被推荐人员的质量一般。 2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队，给以后的管理工作造成一定的困难。二招聘的策略1. 招聘策略的主要内容 招聘策略主要包括招聘方案与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。详细内容包括： 1、招聘方案与策略制定招聘方案是人

17、力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定方案来分析公司所需人才的数量和质量，以防止工作的盲目性。 2、招聘人员策略招聘人员作为组织机构的代表，素质的上下关系到组织能否吸引优秀人才。 3、招聘地点策略选择招聘范围；就近选择以节省本钱；选择地点有所固定。 4、招聘时间策略 遵循劳动力市场上的人才规律，方案好招聘事件；在人才供给顶峰期到劳动力市场上招聘，可节约本钱，进步招聘效率。2.校园招聘 校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 一般在24月份、1112月份举办校园招聘洽谈会。校招程序1、调查分

18、析，确定目的学校。2、前期宣传根据实际选择。 3、临近招聘的准备。 a.确定详细学校。 b.准备宣传材料宣传海报、音像材料、宣传设备等 c.确定详细招聘载体。 d.成立招聘小组并明确分工。 4、进入学校或其它招聘地点。 5、承受报名和简历。 6、组织施行招聘考试。 7、根据考试成绩进展挑选，施行面试。8、根据面试结果进展录用，签协议。3.社会招聘的渠道有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘。特有优势1、社会招聘的优势在于，在会员活泼度较高的社交网站上，企业对于某个人才的理解不再局限于“简历的层面，其“人脉圈的显示，也是一个人职业经历和才能的良好佐证。2、相对于传统的简历

19、式招聘，通过人际网络实现的对接，其成功率更高，两者的比例在28左右，甚至更高。七、人力资源培训与开发一、人力资源培训1、根据企业开展方案并结合员工专业开展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训方案并对培训费用做出预算，鼓励员工的工作积极性，并为企业创造更大的利润。2、培训类型1职前培训。职前培训主要是针对新入职员工的培训。培训内容涉及企业开展史、企业文化、企业规章制度、企业组织构造及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。2技能培训。技能培训主要是针对企业的一线消费员工，培训内容包括根本的机器操作与流水线顺序操作等根本技巧培训。方式以授课和理论为主。3在职培训。在职培训的适用对象是

20、企业所有人员，主要目的是提升员工的工作效率与质量。4脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3、企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。同时不参加企业组织的培训也可以参加培训后的技能考核，考核通过后享有同样程度的薪酬待遇。4、员工需要外出培训的，需事先填写?培训申请表?，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订?培训协议?，并在文书工作完成后尽快开展培训。5、所有承受培训的人员，须承受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进展培训，对第二次

21、靠仍不合格者，企业将予以辞退。6、公司的培训周期一般为一个月，每半年有一次培训时机，为每年的4月与10月，想参加培训的员工需在每年的3月与9月递交?培训申请表?，并按时参加公司开展的培训与培训完毕后的考核。二人力资源开发 人力资源是企业宏大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。1, 企业文化的建立企业文化可以为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对鼓励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用,建立好的企业文化可以为企业创造更大的财富，让企业拥有活力与创新力，让员工感受带企业带来的活力与企业一起奋斗。2，建立“能上能下的用人机制企业应为员工提供广阔的开展

22、平台，员工应根据自身才能的大小公平竞争，企业每年会开展不同类型的技能比赛，让有才能有想法的员工有更好的平台展现自己，让自己与企业都更上一层楼。3，有效的鼓励机制企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励，每年的技能比赛的优胜者或者为企业做出了奉献的员工都会得到尊重并且其工作成果也会得到本质的奖励。4，公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其别人事政策的重要根据，只有做到公正、客观，才有助于调发动工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。5、 建立企业人才资料库为减少优秀员工的流失，企业在每年都应该根据实际情况建立和更新新的企业

23、人才资料库，让每一位员工都发挥到自己最大的作用，每位员工都是企业的财富，建立企业人才资料库有利于企业更好的开展自己人员开发。5，建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。让员工与企业都能共同开展。 八、组织构造调整变革方案。根据人员需求方案和企业开展规划的需求，对公司组织构造做以下调整：董事会总裁、副总裁销售部消费部人力资源部财务部行政办公室公司将划分为四个部门，其中行政副总裁负责人力资源部的管理工作；财务副总裁负责财务部的管理工作；营销副总裁负责销售部管理工作；技术副总裁负责消费部的管理工作。（1） 决策层5人：总裁一名、行政副总裁一名、财务副总裁一名、营销副总裁一名、技术副总裁一名（2） 其余人员分布管理层：人力资源部10人包括行政办公室、财务部3人、消费部5人、销售部5人。2、 薪酬调整方案 1完善薪资构造 2021年，公司为完善员工薪资构造，特此做出薪酬调整方案。在薪酬设