公司治理结构与集团化管理

1、(2003年年9月月13日日. 北京北京) 机密机密 和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司 h&j vanguard research and consulting ltd.h&j vanguard research and consulting ltd. 和君创业研究咨询有限公司 h&j vanguard research and consulting co.,ltd. 2 和君创业 机密机密 资本资本 转型转型 思想思想 企业企业 再造再造 思想思想 制度制度 变革变革 思想思想 产业产业 整合整合 思想思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源和君创业的三类咨

2、询经验、九种企业家服务和六个思想来源 新兴私企新兴私企 管理提升管理提升 国企改制国企改制 转型转型 私企超常私企超常 发展发展 海外人才海外人才 创业创业 系统系统 提升提升 思想思想 能力能力 培育培育 思想思想 上市公司金融上市公司金融 服务与创新服务与创新 政府官员政府官员 派入派入 企业经理企业经理 成长成长 私企购并私企购并 转型转型 君安班底君安班底可思系统可思系统 国有企业集团国有企业集团 研究与服务研究与服务 政治型政治型 书记书记 技术型技术型 厂长厂长 合资型合资型 厂长厂长 君创团队君创团队 投资银行投资银行 （金融化资本流动）（金融化资本流动） 增量增量 资本流动资本

3、流动 存量存量 资本并购资本并购 资本运作形式 管理咨询管理咨询 （产业化资源配置）（产业化资源配置） 产业结构调整产业结构调整产业能力提升产业能力提升 资本运作内容 3 和君创业 机密机密 横向横向 经济经济 联合期联合期 入世入世 产业产业 整合整合 对接期对接期 二板二板 上市上市 风险风险 投资期投资期 转型转型 过渡期过渡期 重组重组 热潮热潮 市场市场 收缩收缩 联盟期联盟期 经济经济 过热期过热期 上市上市 热潮热潮 全面全面 收缩期收缩期 产权产权 热潮热潮 我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例 行政性行政性 公司公司

4、 改造期改造期 中国中国 资本资本 跨国跨国 输出期输出期 和君创业研究咨询有限公司 h&j vanguard research and consulting co.,ltd. 5 和君创业 机密机密 领导危机 个人化 （组织创 始阶段） 职能化 （组织形 成阶段） 功能化 （组织规范 阶段） 矩阵化 （组织交 错阶段） 信息化 （组织再 造阶段） 分权危机 控制危机 协调危机 人才危机 x 理论 科学化 管理 y 理论 组织结 构与组 织行为 理论 决策理论解决 控制方向 财务理论解决 控制方法 质量理论解决 品牌控制 产权学派交 易费用理论提 出大公司危机 金融创新杠 杆收购提出股 东革命

5、 控股化 （组织扩张 期） 决策危机 第三次浪潮提 出企业消亡论 流程再造理论 揭示大公司变革 解决大公司跨 国并购 成熟企业五次转型的历史成熟企业五次转型的历史 中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的 不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。 6 和君创业 机密机密 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理） 多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理） 多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理） 跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理） 客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理） 杜邦公司

6、 福特公司 通用汽车 通用电气 壳牌公司 ibm公司 领导能力风险 （四个评价层次） 产品经营风险 （八个控制节点） 运营协同风险 （十个协同领域） 资本运营风险 （四类十二种风险控制） 服务能力风险 复 杂 小规模 大规模 简 单 资源配置风险 创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理） 7 和君创业 机密机密 复杂化 矩阵化矩阵化 控股化控股化 功能化功能化 职能化职能化 个人化个人化 信息化信息化 简单化简单化 小公司小公司 大公司大公司 我国企业组织化过程的两极提升我国企业组织化过程的两极提升 q我国企业的两极变革我国企业的两极变革 正规化升级 现代化升级 和君创业研究咨询有限公

7、司 h&j vanguard research and consulting co.,ltd. 9 和君创业 机密机密 创业期间的 个人化组织 （无规范、 随意性管理） 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理） 多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理） 多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理） 跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理） 客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理） 领导能力风险 （四个评价层次） 产品经营风险 （八个控制节点） 运营协同风险 （十个协同领域） 资本运营风险 （四类十二种风险控制） 复 杂 小规模 大规模 简 单 资源配置风险 某纺织企业 某饮料

8、企业 某制药企业 某金融公司 某软件企业 10 和君创业 机密机密 决策能力风险决策能力风险 领导者的四种能力领导者的四种能力 控制能力风险控制能力风险 经营能力风险经营能力风险 管理能力风险管理能力风险 权力集中度权力集中度 信息收集力信息收集力 决策方法论决策方法论 控制广度（精力）控制广度（精力） 控制深度（技能）控制深度（技能） 控制强度（人性）控制强度（人性） 商业资源把握商业资源把握 商业机遇把握商业机遇把握 商业技巧把握商业技巧把握 人才聚合方式人才聚合方式 管理技术水平管理技术水平 文化渗透能力文化渗透能力 个人化组织的领导能力风险个人化组织的领导能力风险 和君创业研究咨询有限

9、公司 h&j vanguard research and consulting co.,ltd. 12 和君创业 机密机密 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资 本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的 发展历史，经历了五次大规模的资本运作。发展历史，经历了五次大规模的资本运作。 第一次浪潮第一次浪潮 市场过剩市场过剩 产业扩张与银行资本冲击产业扩张与银行资本冲击 第二次浪潮第二次浪潮 市场分层市场分层 产业升级与股市资本流动产业升级与股市资本流动 第三次浪潮第三次浪潮

10、市场分化市场分化 产业延伸与多种资本转换产业延伸与多种资本转换 第四次浪潮第四次浪潮 市场变化市场变化 产业集中与不同资本转换产业集中与不同资本转换 第五资浪潮第五资浪潮 市场开放市场开放 产业整合与跨国资本融合产业整合与跨国资本融合 5 13 和君创业 机密机密 第一步第一步 第二步第二步 第三步第三步 战略是企业发展的出发点 战略战略 第五步骤第五步骤 购并定价技术手段购并定价技术手段 企业评估与单项定价企业评估与单项定价 第四步骤第四步骤 购并定量技术手段购并定量技术手段 企业调研与互动机制企业调研与互动机制 第三步骤第三步骤 购并定性技术手段购并定性技术手段 性质转化与途径定位性质转化

11、与途径定位 第二步骤第二步骤 购并定员技术手段购并定员技术手段 对象优选与进入方式对象优选与进入方式 第一步骤第一步骤 购并定向技术手段购并定向技术手段 战略研究与购并定向战略研究与购并定向 第十步骤第十步骤 购并定力技术手段购并定力技术手段 企业运营与管理升级企业运营与管理升级 第九步骤第九步骤 购并定心技术手段购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合进驻公司与文化磨合 第八步骤第八步骤 购并定案技术手段购并定案技术手段 价格谈判与完成交易价格谈判与完成交易 第六步骤第六步骤 购并定路技术手段购并定路技术手段 制定计划与确定方案制定计划与确定方案 第七步骤第七步骤 购并定能技术手段购并定能技术手段 资本运营与购并融资资本运营与购并融资 收购兼并的服务流程 14 和君创业 机密机密 资本市场引导 人