公司精心部署下半年工作

1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。公司精心部署下半年工作7月25日、27日，公司分别召开班子会议和管理人员参加会议, 认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，研究和部署下半年工 作。下半年公司的总体思路是：认真贯彻落实好集团公司下半年工作 会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建 扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化 为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自 我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保 机炮联采早日实验成功。具体工作：一、坚定不移地贯彻集团公司下半年工

2、作会议精神，转变观念, 抓好落实。在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝 工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念 结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制 上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”, 坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、 严起来、学起来、好起来”。二、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三 塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以， 我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的报批立项及后

3、续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。三、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺 才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工 作重点向前移，落实何总在三塘调研时指岀地宗公司要做好“一个转 移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三 塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任 务不低于550m,炸材到位之后，每月巷道任务不低于620m,开拓 任务单头每月不低于100m。四、对标杆，找差距，强质量，夯基础。三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建 设和生产，

4、质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还 很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主 观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。 我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制 找出自己的差距和不足，敢于而对现实，正视困难，否定自己，与标 杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标 准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立 自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工 的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基 础。五、以人为本，抓好职工队伍建设任何工作，都需要人

5、去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员 和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、 提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和 高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加 之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职 工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不 要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍 是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起, 一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机 会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓

6、好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向， 选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成 自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。 三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大 中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决 打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿 的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落 后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享 的目的。公司全面启动“手指口述”安全确认工作为了减少安全事故的发生，使生产过程中少出事故，少岀错误， 为

7、安全生产打下良好的基础，7月21日，公司在三塘矿召开“手指 口述”安全确认法动员大会，有计划、有步骤全面启动“手指口述” 安全确认法工作。在召开的“手指口述”动员大会上，与会人员首先观看了玉舍煤 业公司手指口述专题示范教育片；随后公司党政领导分别作了动 员讲话，对“手指口述”工作进行了详细安排，一是加强领导，成立 组织，制定了 “手指口述”安全确认操作法实施方案，并根据不同岗 位、不同职责、不同场所，安排部署了具体工作任务，成立了领导组 及办公室，由领导组负责牵头指导本次活动。二是深入宣传，广泛发 动，充分利用动员大会、调度会、班前会、宣传报道等多种形式，切 实让广大职工了解正确使用“手指口述”安全确认操作法的意义和重 要性。三是加强督查，推动落实，制定了推行“手指口述”实施方 案，领导组成员将定期不定期深入各个岗位了解活动进展情况，并 进行现场考核，逐渐推动“手指口述”安全确认操作法不断深入。五 是严格评选制度，每个月对