2015车间管理工作总结,车间管理工作总结

1、2015车间管理工作总结，车间管理工作总结提供的2015车间管理工作总结，欢迎阅读。2015车间管理工作总结（一）锅炉车间时光荏苒，2014年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工 作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体 员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行 工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积 极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员 工的

2、安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正 了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强 调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交 接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会， 加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析 心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长

3、碰头会的内容有效落实。 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备 及运行人员处于健康的生产工作环境之中。2014年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗 煤量累计 万吨，煤汽 比，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952 小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。2014年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤 其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区 磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了 重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器

4、上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁 增加一层厚度3=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的 50mm 增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封 性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实 干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着， 做到了设备 出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在 时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不 怕累

5、的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、不足之处1. 个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调 动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们 普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备 构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量 的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管 理及运行工作才会高效、有序。四、2015年工作展望2

6、014年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得 我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作 经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在2015年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下 调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带 上新的台阶。2015车间管理工作总结（二）时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间 生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、 管

7、理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和 机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部 门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项 工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张 而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调， 集合中层管理 人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任， 从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得， 与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员

8、的通力 合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于 文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中， 磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好 工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常 关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工 作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的 疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人 生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升 员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的

9、，我 和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在 工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公 正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能 做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我 们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施， 参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐 感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。 我 们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，

10、团队合作有决心， 大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员 工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳 定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生 产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导， 提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提 升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。 在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己

11、，保持一颗 积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。2015车间管理工作总结（三）在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖, 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间， 来训练自己的领导能力和 管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是 这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中 无奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的驾驭，协调好其中的 一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带 好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监 督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而

12、问题出在最多的 是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工 作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4 个：1生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2. 虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明， 而导致配合不好。3. 由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类 岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实， 毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本 的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1增加人

13、手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这 点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上 公司的下半年的方针是开源节支）2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结， 可能的 话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因 为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解 决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这 块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计 （只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多

14、少钱， 其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以 往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱 总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资， 再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2) 做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记 录表中获得。(3) 套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4) 退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5) 割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来 定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是 关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。为您搜集整理其工作的落

15、实，能为其他管理活动提供优质的 管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业 现场，显然在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。了解到咱们企业也在执行“ 6S管理”，而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例 会都会提一下“ 6S”，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个 一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去 实践应用。建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“ 6S管理”实施方 案和细则，

16、并对实际执行情况进行监督、通报、激励。关于物资采购接收环节物资的采购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时 也是企业同外界交流产生贸易、 合作的重要窗口环节。这一环理及绩 效考核班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、 有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天 讲评和总计，一方面，可以及时纠正偏差，总结不足，做好计划，及 时发现问题及时处理，有效的控制生产。另一方面，可以很好的传达 公司理念，规范纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作氛围的 有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班 前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小

17、车生产车间每 天的班组车间讲评做的很规范。车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调整。 在总装车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌， 有的工位上工人 却时常很清闲，造成生产能力 方案范文库整理的损失。职工工作 不积极，有“磨洋工”的现象。建议：1、重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围。2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。3、加强绩效考核，工资透明化，和产量质量挂钩，加大奖惩力 度。关于工作现场的地面区域标识问题般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危险，“黄色”表示警示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻 味。比如，总线车间内正对着 2

18、号门和4号门的两个主要安全通道 地面涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。 虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不规范。去过焊 装和涂装车间，也存在类似情况，走在红色的通道上，多少总有些不 安全的感觉。建议：规范地面区域划分标识，合理规划工作区域，为员工创 造严肃、整洁、安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面 按照标准重新涂刷）关于基层操作动作标准化“没有规矩不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核 和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说， 标准化工作 可以直接利用和体现。以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：拆卸过程

19、大体分为四个步骤：1、拆卸顶盖 约3min 2、撬开 箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板一一约 5.5min 3、撬开 箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板 约 4min 4、拆下 塑料遮布、取出随机配件等一一约 1.5mi n可见整个过程共需时 3+5.5+4+1.5=14mi将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报，望指点。2015车间管理工作总结（五）2014年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部 党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效 益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化” 为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”

20、活动，强化车间管理，思 想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌 发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环 经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了 “硫磺产品外运装车事故为零， 硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主 要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025 %0,硫磺成型装置开 工率100% ,设备事故为零；

21、一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系 统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访” 、职工劳 动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍 稳定、车间和谐。2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显 加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科 技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育， 使全体职工明确明 年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设 显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干

22、事、能干 事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先 锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现 出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳 务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不 断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违 章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利係 之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年 工作组围绕车间工作重点开展工作， 开展了主题探访、送温暖和丰富 多彩文娱体育活动，寓

23、教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现 车间今年奋斗目标发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加 强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进 ；完善了 “食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石 化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化 食品级硫磺生产，创新了 “食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生 产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水 消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100

24、%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是 工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时， 细 化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹” 管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二 期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示 等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准 确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量； 三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的 要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患

25、项 目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了 直接作业环节的安全管理和作业票证管理 ；加强对劳务工和承包商安 全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任 何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推进Tn PM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要 求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设 备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备 安全经济运行。4、狠抓教育培训，

26、提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我 的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。 从 3月份开始，车间2015车间管理工作总结（六）当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了 XXX 年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的 正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多 不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的 共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 车间在工厂和上级职 能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完 成了这些产品的生

27、产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了 较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在 新的一年里，我们必须保持在 XX年已经取得的业绩，使各方面工作 能得到进一步完善，在执行 XX年生产计划过程中，很多方面反映出 车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 “三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、 定 岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位

28、的要求、职责， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科 学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高二、加强教育培训，提咼职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务 培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计 划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管 理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有 步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过 程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步 增

29、强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。 消防宣传挂图的张 贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一” 的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取 了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全 生产知识等进行实际岗位操作培训。 在2009年月日起至 月 日期间 的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能， 通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任

30、车间安排的岗位工作， 得到 了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障， 让车间机台人员更好地了解改造后的设备， 对生产设备进行切实有效 的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写 了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训， 为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间 最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提 高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等 在开展了 “质量体系”

31、文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必 要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间 制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车 间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安 全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间， 组织本班员工在活动分别对质量 /环境/职业健康安全管理体系文件 进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等， 向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全 和设备保养三方

32、面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完 成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作 方针，质量管理工作主要做了：1、 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品 牌质量标准做了宣贯。2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通 过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促进“人人 都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用 设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺

33、陷分析整改制度和限期整改制度， 通过对质量缺 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动， 促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达 到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安 全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度， 并制订了 车间的环境/职业健康安全目标（指标）分解表，将工厂下达给车间 的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/ 职业健康安全承诺书。一年

34、来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了 专职的人员对车间的安全工作进行管理， 并完成了车间环境因素、危 险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现 问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护 意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零， 无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率 为0。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质 量得到稳步提升（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信 息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、

35、数据，为设备管 理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保 养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。 一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物 衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的 提升，组织人员对设备进行了较全面的调研， 对影响设备精度的零部 件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好， 不断改善和提高企业技术装备素质， 充分发挥设备效能，取得良好的 投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同

36、时协调、配 合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以 下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设 备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证 轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保 对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果 跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精 度，确保设备保持在良好的运行状态。3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调 试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工

37、作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服 务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文 化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每 个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等 情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真 开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯 死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养 车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过 现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造 出良好的工作环

38、境。七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任 务（一）做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之 间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上 一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥 了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工 作任务打下了坚实基础。2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”， 并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学 习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质 的提咼。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理

39、化建 议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前， 工作 业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务 技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧， 劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地 投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地 按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展， 使党员自觉做到： 一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习 科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想 政治工作的领路人。（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题， 对一些班 组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度