工程建筑企业不合格品控制程序资料.doc_第1页
工程建筑企业不合格品控制程序资料.doc_第2页
工程建筑企业不合格品控制程序资料.doc_第3页
工程建筑企业不合格品控制程序资料.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、不合格制程序经典建筑企业资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1目的对公司不合格品进行控制，包括识别、标识、记录、隔离、评审和处置。2适用范围适用于公司工程项目从开工建设到工程达标投产的全过程。3职责3.1副总经理（基建管理）负责不合格品控制的领导工作。3.2工程部是负责对工程项目不合格品进行控制管理，汇总不合格的有关数据并进行分析，按有关规定对不合格进行登记、确认、评审、处置以及处置后的重新检验。3.3物资部负责设备、材料、外加工件等不合格品的控制管理。3.4各供方发生的不合格品/服务控制管理，相关的职能部门为责任部门。4管理内容与方法 4.1不合格品的分类：材料设备的不合格 公司自

2、行采购的材料设备的不合格； 供方采购的材料设备的不合格。工程质量的不合格4.2不合格品的处理程序：4.2.1不合格品的报告及记录相关供方、项目监理方以及公司相关责任部门发现或发生不合格品时都应及时向工程部或物资部报告，相关责任部门应进行记录，填写不合格报告，必要时应及时向主管部门报告不合格品的情况。4.2.2不合格品的标识及隔离不合格品所在责任部门应及时按质量事故处理规定、设备、材料质检管理规定 等文件进行识别、标识、隔离，以防止不合格品的非预期使用或交付。相关供方的不合格品的标识，可按各自的质量体系予以控制， 理对其进行捡查和督促。4.3不合格品的评审和处置4.3.1工程部、物资部对各供方不

3、合格品 检查，处置方式有： 进行返工，以达到规定的要求；经返修或不经返修作为让步接收但必须不违反公司质量体系中的有关规定，（项）的评审和处置意见进行评审、批准、监督和1 .项目监降级改作它用；拒收或报废。1 当相关供方采用此方式时，应向公司提出让步申请，经同意后方可实施并作好记录。4.3.2对供方发生的任何质量事故，应执行质量事故处理规定。4.3.3 不合格品（项）评审的方式可采用会议评审、现场调查和也可采用其他可行的方式。 4.4不合格品的纠正和预防措施4.4.1发生的（潜在的）所有不合格品，相关责任部门及相关供方要按纠正和预防措施 程序要求，调查产生不合格品的原因，采取纠正和预防措施；4.4.2 对供方发生的不合格品，除检查、督促其执行相应的纠正措施，也可就其事件分析 管理中存在的问题，采取相应的预防措施，防止在新的过程中再发生。5相关文件纠正和预防措施控制程序质量事故处理规定工程档案管理制度设备、材料质检管理规定经典建筑企业资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论