2014年生产部执行力管理考核细则_第1页
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文档简介

1、2014年生产部执行力管理考核细则1、目的为了完成公司下达的各项工作任务，提高我部执行力和部门绩效，特制定如下考 核细则。2、适用范围生产部全体员工。3、考核范围：会议管理、会议要求的工作安排、劳动纪律、报表报送、部门信 息沟通、通知、审批效率等的执行力。4、考核内容：4.1会议决议及领导安排工作执行4.1.1部门会议决议、部门领导安排的工作未按时完成及反馈，扣罚30元/项，对部门工作造成较大影响，扣罚50元/项；4.1.2公司会议决议、公司领导安排的工作未按时完成及反馈，扣罚50元/项对部门工作造成较大影响，扣罚80元/项;4.1.3部门会议汇报材料未按要求时间提交，扣罚责任人20元/次;会

2、议汇报材料 出现错别字及数据错误，扣罚责任人5元/处；4.1.4部门会议纪要及决议未签收及张贴,扣罚责任人30元/次;4.1.5部门通知要求收到确认事项，截止通知执行前1小时未确认通知，扣罚责任 人10元/次;4.2会议纪律4.2.1未经会议主持人同意，迟到、早退扣责任人20元/次、无故缺席扣责任人 50元/次，会议中手机铃响扣责任人20元/次，会议中大声讲电话扣责任人 20元/次;参 加公司会议，违纪导致部门被扣分的，扣罚50元/次；422无故不参加公司、部门活动，扣罚责任人50元/次;4.2.3参加公司、部门活动不听从负责人工作安排，违反活动纪律，扣罚责任人50 元/次4.3劳动纪律类：按

3、照公司扣罚标准加倍扣罚；4.4报表、材料报送：4.4.1内部报表、材料没有按要求时限提交或提报数据有误 ，扣罚责任人30元/ 次，不按模板进行排版或样式错乱，扣罚责任人10元/次 ；导致部门被投诉或考核，扣罚 责任人50元/次，导致部门目标责任书扣分，扣罚责任人80元/次;4.4.2外部报表报送延迟或提报数据有误，扣罚责任人50元/次，导致被投诉,扣罚 责任人80元/次；4.5出现严重执行力问题，影响部门形象和部门整体工作开展，由部长决定扣罚金 额，从严处罚；4.6企业文化践行：4.6.1未根据内部管理编排日程提交稿件,扣罚责任人20元/次；影响部门稿件提 交率，扣罚责任人50元/次 ；4.6.2未根据公司要求完成月度网上管理学院课程学习,扣罚责任人50元/课;影 响部门目标责任书扣分，扣罚责任人100元/课；4.7内部查核:4.7.1未按内部管理编排日程无故不进行内部查核，扣罚当次负责人20元/次;查 核组员无故缺席，扣罚责任人10元/次；查核组员未按负责人要求开展记录或拍照工 作，扣罚责任人10元/次 ；4.7.2内部查核未按时整理查核报告导致影响整改时限,扣罚查核负责人20元/ 次；4.7.3内部查核未按整改报告要求及时限进行整改，扣罚责任人30元/次;未整改 事项导致公司级查核扣分，扣罚责任人80元/次;5、以上扣罚不重复，适合多

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