雏鹰农牧：薪酬设计方案

1、雏鹰农牧集团股份有限公司 薪酬设计方案 一、总则 1、目的：是吸引、留住优秀人才，调动员工的工作积极性，提升雏鹰农牧集团股 份有限公司的竞争力，谋求公司的可持续发展； 2、原则：薪资管理制度的总体指导原则是“总额控制，职位管理，考核分配，公 平激励”。 总额控制：对工资总额进行控制和动态调节，使工资水平与公司的效益状况保持 一致，并符合公司的长远发展利益。 分级管理：根据岗位设置和重要程度，设置合理的职位岗位档以对应相应的薪酬。 考核分配：工资和奖金、补助的发放、晋级与员工的考核结果挂钩。 激励竞争：使公司的薪资制度符合“外部竞争性”和“内部公平性”的原则，最 大限度地发挥工资的激励作用。 3

2、、依据：确定工资水平的依据有公司的整体效益、岗位的重要性和员工的能力、 业绩、工作态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗 位倾斜。 4、适用范围：公司所有在编员工 二、薪酬体系： 1、根据公司的现有职务状况，并结合公司未来的发展趋势，将公司的所有员工分 为三个职系： 行政管理类职系 生产技术类职系 销售营销类职系 2、针对上述三种不同的职系，薪酬体系采取三种不同的类别： 与岗位、职位相关的等级薪酬体系 与生产经营效益相关的绩效薪酬体系 1 与销售业绩相关的薪酬体系 3、体系实施范围 施行等级薪酬体系的员工指在公司内从事非生产、营销管理岗位的员工； 施行绩效薪酬体系的

3、员工指在公司内从事生产、技术类岗位的员工； 施行业绩薪酬体系的员工指在公司内从事内外部产品营销及其相关的员工； 其他特殊岗位（公司特聘）按公司相关制度执行 三、薪酬结构 1、雏鹰公司的薪酬结构如下所示： 基本工资 加班工资 绩效工资 工龄工资 学历工资 奖金 岗位工资 补助 2、基本工资是员工在保证正常的出勤的情况下为保障员工最基本的生活需要所提 供的劳动报酬，主要依据岗位级别而设定不同的标准。 3、绩效工资分管理类、生产经营效益类和销售业绩类三种类型，其中公司管理类 岗位绩效工资分级别设定不同的比例执行（a 代表调整后的各岗位的工资标准），助理级 （含）以下 5%a 绩效工资按月发放，高级主

4、管（含）以上级 10%a 绩效工资按月发放； 助理级（含）以下 5%a 绩效工资年终统一发放，高级主管（含）以上级 5%a 绩效工资年 终统一发放。 详见表一 职等 所占比例 职员级 10%a 经理级 10%a 助理级 10%a 高级主管 高管级 15%a 4、学历工资是指职员在从事该岗位所具备的职称、从业资格及其他要求（能力、 专业技能、职业素养等）而享有的报酬，目的是为公司引进、留住并培养高素质、高学 历、高职称及能力强、业务精的人才，同时也鼓励在职人员进行学习、职称评定、晋升， 为塑造学习型团队提供条件。当职称、资格证与其他同时具备时，取最高项为该员工的 岗位工资。 详见表二 2 学历职

5、称资格证 类 别 其他专科本科硕士初级中级高级 岗位工资1003004006003008001200100 5、岗位工资是公司根据岗位性质、职位级别而设定的，是公司对该岗位重要性的 肯定 6、加班工资是员工因工作需要为保证正常的工作生产而放弃假期节日，过后又无 法调休而支付的劳动报酬，其计算方法为： 休息日加班小时工资(基本工资21.758)200 平时加班小时工资(基本工资21.758)150 法定节日小时工资(基本工资21.758)300 （依据劳社部发20083 号） 7、工龄工资是根据员工加入本公司工作年限而设立的，体现公司对员工忠诚度的 认可；员工工龄工资从入职本公司工作满一年起开始计算，逐年递增。 8、奖金是员工在一定工作期间内或领域内等做出突出成绩的奖励 9、补助是公司为员工提供的餐费、交通等补助，按公司相关制度执行 四、试用期员工的薪酬确定 1、试用期员工指：入职手续办理完毕，已经上岗而未转正的员工； 2、试用期员工的薪酬： 试用期员工的薪