生产计划、物流与供应链管理

1、 1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输 3.对scm的有效补充是什么 供应链管理是在满足服务水平需要的同时供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 1.1 理念理念 服务放在第一位服务放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所物流是指为符合顾客的必要条件，

2、所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制、低成本进行而从事的计划、实施和控制 行为行为。 总经理总经理 救 命！ ！ 市场部市场部 销售部销售部 采购部采购部 仓库仓库 财务部财务部 1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合 传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链 公司总经理公司总经理 内部物流应当有效整合内部物流应当有效整合我们的各个职能部我们的各个职能部 门，怎样才能整合门，怎样才能整合 所有业务所有业务,

3、 , 保证既保证既 有分工又有合作？有分工又有合作？ 销售和市场销售和市场 怎样扩大基础客户？ 市场需求的特性是什么？ 需求波动的原因是什么？ 怎样保证对客户的完全 服务？ 采购采购 怎样决定何时去订购 原材料？ 怎样决定订多少货？ 采取何种采购策略？ 怎样保证不断货？ 库存库存 怎样管理出入库 怎样给商品分类 怎样降低库存 怎样保证库存的准确 性和合理性 财务财务 怎样保证现金流量？ 怎样管理客户信用？ 怎样保证资金回笼？ 1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合( (成本控制成本控制) ) 脱节的供应链造成的计划不准确脱节的供应链造成的计划不准确 供货时间长 且不稳定 需求变动

4、 预测不精确 非频繁的大定单 较长的应收款周期 高库存 不准确的预测不准确的采购 1.3 供应链一体化供应链一体化 完善完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配人的搭配) 设施、物流、合作设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程供应链业务流程 决策支持 信息流动 信息技术信息技术 供应链组织供应链组织 企业主体流程企业主体流程 需求预测需求预测 店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统 营销管营销管 理理 系统系统 制定供应链策略制定供应链策略 整合供应链计划整合供应链计划 供应供应生产生产分销分销零

5、售零售 消费者消费者 供应链策略供应链策略 物料采物料采 购购 物流分销物流分销 管理管理 客户定单客户定单 管理管理 提供产品、提供产品、 服务服务 逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统 2.2.供应链管理下各要素管理供应链管理下各要素管理:采购采购库存库存生产计划生产计划运输运输 报价、报价分析工具管理及报价分析报价、报价分析工具管理及报价分析 供应商供应商a向用户向用户b订购密封件，该件的价格构成如下：订购密封件，该件的价格构成如下： 去年成本构成：去年成本构成： 今年物料及人工成本指数变化如下：今年物

6、料及人工成本指数变化如下： w 人工人工 30% 人工人工 +4% w 钢材钢材 15% 钢材钢材 + 2% w 不锈钢不锈钢 10% 不锈钢不锈钢 + 20% w 油脂油脂 5% 油脂油脂 -5% w 橡胶橡胶 25% 橡胶橡胶 -5% w 固定消耗固定消耗 10% 固定消耗固定消耗 0 w 利润利润 5% 利润利润 0 2.1 采购采购 重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价解决新解决新 物料量小定单不稳定报价物料量小定单不稳定报价-某公司原材料钢材价格分析表某公司原材料钢材价格分析表 2.2 库存控制库存控制 pricewater

7、housecoopers demand time demand time demand time demand time 零售商零售商制造商制造商分销商分销商供应商供应商消费者消费者 credit card 1234 5678 90121234 5678 9012 valid fromgood thru xx/xx/xxxx/xx/xx paul fischer xx/xx/xxxx/xx/xx paul fischer demand time demand time demand time 影响 波动增加波动增加 信息交流不通畅信息交流不通畅 缺乏可视性缺乏可视性 人为错误人为错误 流程上的

8、限制因素流程上的限制因素 (生产生产 能力能力, 批量批量) 时间的延迟效应时间的延迟效应 需求的微小波动需求的微小波动 牛鞭效应牛鞭效应 布局与管理布局与管理 我希望开现场会议我希望开现场会议 機臺名稱 高速切紙 機 士擔機 單色機gto機羅蘭2c機羅蘭4c機羅蘭5c機羅蘭6c機cd5c機長cd5c機cd6c機過油機磨光機過膠機uv機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機 未完成總石數未完成總石數10356705571012638403233535724081435081435021365334784938875200813445127960839226225342018361940856174

9、2773425363975 未完成總版數未完成總版數1101119152071714992148331172862181447512 需求總工時需求總工時197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.666.5209.915.7258.581.2902.0469.8127.4 折算需求天數折算需求天數9.69.61.21.20.10.10.50.51.21.23.03.010.710.710.710.72.42.40.50.50.70.70.70.70.30.36.36.35.15.10.40.42.52.54.04.02.62.611

10、.511.53.13.1 分析結論分析結論飽和飽和不足不足不足不足不足不足不足不足正常飽和飽和飽和飽和正常不足不足不足不足不足不足不足不足正常正常不足不足正常正常正常飽和飽和正常 制表人: 熊鳳慧制表人: 熊鳳慧復核: _ _復核: _ _ 4月 月1日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析 9.69.6 1.21.2 0.50.50.50.5 0.70.7 5.15.1 0.70.7 0.10.1 2.42.4 0.30.3 3.13.1 10.710.7 1.21.2 3.03.0 10.710.7 6.36.3 0.40.4 2.62.6 4.04.0 2.5

11、2.5 11.511.5 0.00.0 1.01.0 2.02.0 3.03.0 4.04.0 5.05.0 6.06.0 7.07.0 8.08.0 9.09.0 10.010.0 11.011.0 12.012.0 13.013.0 14.014.0 高速切紙機士擔機單色機gto機羅蘭2 c 機羅蘭4 c 機羅蘭5 c 機羅蘭6 c 機cd5c機長c d5c機cd6c機過油機磨光機過膠機uv機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機 天天 折算需求天數 第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析 工作量不足 工作量飽和 訂單產能負荷分析表實例

12、訂單產能負荷分析表實例 准确的计划来源于精确的预测准确的计划来源于精确的预测 b 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神 東莞某公司按訂單編號gg4k028a1跟進生產計划實錄 pmc的正常运行应注意什么，不单单是的正常运行应注意什么，不单单是bom的运行的运行 2.4 运输活动剖析档案及数据采撷运输活动剖析档案及数据采撷 公里数公里数 100km内内100-300km 300km外外 2.4.2 运输活动绩效衡量指标运输活动绩效衡量指标 客户需求数量客户需求数量1 客户需

13、求数量客户需求数量2 客户需求数量客户需求数量3 载重量载重量 2.4.3 规划与问题规划与问题:把质量标准共享给车队把质量标准共享给车队 2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结总结:强调准确率强调准确率 3.1 3.1 考考 核核 3.对对scm的有效补充是什么的有效补充是什么 考考 核核 不要让员工哭着说：不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动，我

14、们应该有所动 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结 构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商制造商分销商最终顾客 信息流信息流信息流 物流中心 信息流实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于

15、了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流 通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成 本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳 业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。 3.2 3.2 流程

16、流程-上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链 一体化物流是集成供应链管理思想在一体化物流是集成供应链管理思想在sgmsgm的实现的实现 sgm plant (1) 2 hours lineside inventory sgm工厂(1) 2小时线旁库存 tonghui rdc 5 days (5 shifts)inventory 通汇再分配中心通汇再分配中心 5天(5班次)库存 in-transit 在 途 ipc 国际产品中国际产品中 心心 suppliers 供应商 days in transit 在途时间 milkrun suppliers brazil巴西连运 供应商 gmb ryde

17、r. 巴西通用巴西通用 ryderryder suppliers chinese 中国供应商 vdc 整车 分配 中心 milkrun suppliers north america 北美连运 供应商 milkrun suppliers argentina 阿根廷连 运供应商 spanish suppliers 西班牙供应商 spanish port 西班牙港口西班牙港口 vsc 整车存储中心 showroo m 展示厅 customers 客户客户 cosco container terminal bonded warehouse 10 -15 days inventory 集装箱码头保税仓库 10-15天库存 上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链-sgm-sgm供应链网络供应链网络 erp erp 企业资源管理系统企业资源管理系统 erp系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内 部部 价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知 识识 生产生产 生产计划 材料管理 生产过程 设备维护 供应和后