明源成本管理系统操作培训

1、1 明源成本管理系统 上线培训 景观事业部 成本管理部 2 目录 培训介绍 一 成本业务讲解成本业务讲解 二 培训介绍 一 交流答疑 三 培训目的 此次成本软件操作培训的目的 掌握利用明源成本软件开展成本管理的步骤 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 掌握如何通过系统办理业务 目录 培训介绍 一 成本业务讲解成本业务讲解 二 成本业务讲解成本业务讲解 二 5 集团统一的成本科目体系集团统一的成本科目体系 成本测算成本测算成成 本本 核核 算算 目标成本目标成本 ( (合约规划）合约规划） 动态成本动态成本 ( (已发生已发生+ +待发生待发生 合约规划合约规划) ) 结算成本结算成本 ( (成本

2、总结成本总结) ) 成本控制 维护阶段维护阶段销售管理阶段销售管理阶段施工管理阶段施工管理阶段招标采购阶段招标采购阶段设计管理阶段设计管理阶段项目策划阶段项目策划阶段项目论证阶段项目论证阶段 成本控制科目（按合约规划思路构建）成本控制科目（按合约规划思路构建） 成本核算科目（按工程造价核算分类构建）成本核算科目（按工程造价核算分类构建） 成本控制思想模型 6 二级目录 1系统登录 2基础设置 3 业务场景 1 系统登录 u 常规客户端环境要求 windows xp sp2操作系统，有最新更新包 浏览器：ie6.0-8.0以上版本浏览器 （注意：1.暂不支持其他类型和版本的浏览器；2.关闭ie中

3、“加载项”和弹 出窗口阻止） u 在浏览器输入登录网址36:8000/ u 账号：按总部成本部提供的部门或员工账号登录 如何登录erp系统 1系统登录 2基础设置 3 业务场景 2 基础设置 二级目录 1.点击项目概况点击项目概况 2.点击新增点击新增 3.录入项目基本资料，红录入项目基本资料，红 色字体为必填项色字体为必填项 4.点击规划指标点击规划指标 5.录入项目规划指标录入项目规划指标 6.点击保存关闭点击保存关闭 项目信息产品信息 基础设置 9.点击新增点击新增 9.填写产品信息填写产品信息 10.点击保存点击保存&关闭关闭 项目信息项目信息产品

4、信息产品信息 业务参数设置 1系统登录 2基础设置 3 业务场景3业务场景 二级目录 公司成本系统项目-相关组织架构模型 目标成本管理 一、目标成本管理一、目标成本管理-管理流程管理流程 成本测算管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 14 角色岗位：各级成本部工作人员 核心模块：目标成本目标成本 在项目执行过程中，由成本部工作人员进行以下业务处理： 目标成本录入（或引入测算成本） 目标成本锁定 多版本目标成本对比分析 一、目标成本管理一、目标成本管理-岗位与模块岗位与模块 2.选择项目选择项目 1.选择目标成本选择目标成本

5、 3.点击编辑按钮点击编辑按钮 选择项目选择项目选择项目编辑目标成本目标成本锁定编辑目标成本编辑目标成本目标成本锁定目标成本锁定 一、目标成本管理一、目标成本管理-系统演示系统演示 5.点击保存按钮点击保存按钮 4.编辑框中录入目编辑框中录入目 标成本标成本 6.点击锁定按钮点击锁定按钮 目标成本调整目标成本调整目标成本调整 7.点击目标调整点击目标调整 8.点击新增按钮点击新增按钮 9.选择调整选择调整 的科目的科目 10.录入调整金录入调整金 额与调整原因额与调整原因 11.录入其他调录入其他调 整信息整信息 12.点击提交审批点击提交审批 16 二、合约规划管理二、合约规划管理-管理流程

6、管理流程 合约规划管理 成本测算管理 目标成本管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 17 角色岗位：各业务部门 核心模块：目标成本合约规划 在项目执行过程中，由成本部录入员进行以下业务处理： 将目标成本分解为合约规划 合约规划编辑 合约规划调整 二、合约规划管理二、合约规划管理-岗位与模块岗位与模块 二、合约规划管理二、合约规划管理-系统演示系统演示 2.选择项目选择项目 选择项目选择项目选择项目编辑合约规划编辑合约规划编辑合约规划 4.选择末级科目选择末级科目 1.选择合约规划选择合约规划 3.引入合约规划模引入合约规划模 板（只操作

7、一次板（只操作一次 ） 5.点击规划调整点击规划调整 6.点击编辑按钮点击编辑按钮 8.点击保存按钮点击保存按钮 7. 编辑合约规划编辑合约规划 名称和金额名称和金额 19 动态成本管理 三、动态成本管理三、动态成本管理-管理流程管理流程 成本测算管理 目标成本管理 合约规划管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 20 角色岗位：各级成本部门 核心模块：动态成本动态成本监控、动态成本构成、实际成本分析 在项目执行过程中，由各级成本部成员进行以下业务处理： 对动态成本进行及时的监控 分析动态成本的构成 实际成本分析 三、动态成本管理三、动态成本管理-岗位

8、与模块岗位与模块 三、动态成本管理三、动态成本管理-系统演示系统演示 动态成本监控动态成本监控动态成本监控 1.点击动态成本监控点击动态成本监控 动态成本构成动态成本构成动态成本构成 2.选择项目选择项目 3.点击点击“动态成本月度动态成本月度 回顾回顾”按钮按钮 4.点击点击“项目成项目成 本数据拍照本数据拍照” 5.进行成本回顾分析进行成本回顾分析 ，填写回顾说明，填写回顾说明 1.点击动态成本构成点击动态成本构成 2.选择项目选择项目 3.选择科目后，点击选择科目后，点击“ 成本构成成本构成”查看明细查看明细 22 合同签订管理 四、合同签订管理四、合同签订管理-管理流程管理流程 成本测

9、算管理 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同变更管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 23 角色岗位：各业务部门 核心模块：合同订立合同登记 在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 合同登记 合同审批 合同台账、分析 四、合同签订管理四、合同签订管理-岗位与模块岗位与模块 四、合同签订管理四、合同签订管理-系统演示系统演示 新增合同新增合同新增合同录入信息选择合约录入信息录入信息 1.点击合同登记点击合同登记 选择合约选择合约 2.点击新增按钮，点击新增按钮， 登记合同登记合同/非合同非合同 4. 注意选择合约规注意选择合约规 划划 3.登记合同信息，红色为

10、必登记合同信息，红色为必 填填 25 合同变更管理 五、合同变更管理五、合同变更管理-管理流程管理流程 成本测算管理 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同结算管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 26 角色岗位：各业务部门（前期、设计、工程、成本） 核心模块：合同执行合同变更 在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 变更申报 变更金额确认 五、合同变更管理五、合同变更管理-岗位与模块岗位与模块 五、合同变更管理五、合同变更管理-系统演示系统演示 选择合同选择合同选择合同录入变更选择合约录入变更录入变更选择合约选择合约 3.点击新增按钮，登记点击新增按钮，登记

11、 合同变更信息合同变更信息 2.选择合同选择合同 1.点击合同变更点击合同变更 1.针对未结算的合同可登记变更信针对未结算的合同可登记变更信 息。其中红色字为必填项。息。其中红色字为必填项。 2.选择合约规划选择合约规划 28 六、合同结算管理六、合同结算管理-管理流程管理流程 合同结算管理 成本测算管理 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同款项管理 月度资金计划 管理 29 角色岗位：各级成本部门 核心模块：合同执行合同结算 在项目执行过程中，由各级成本部门进行以下业务处理： 结算申报 六、合同结算管理六、合同结算管理-岗位与模块岗位与模块 六、合同结算

12、管理六、合同结算管理-系统演示系统演示 选择合同新增结算 1.点击合同结算点击合同结算 2.选择合同选择合同 3.点击新增按钮，登记点击新增按钮，登记 合同结算信息合同结算信息 登记合同结算信息，其登记合同结算信息，其 中红色字为必填项。中红色字为必填项。 选择合同选择合同新增结算新增结算 31 七、合同付款管理七、合同付款管理-管理流程管理流程 合同付款管理 成本测算管理 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 月度资金计划 管理 32 角色岗位：各业务部门、财务部门 核心模块：合同付款应付进度款、付款计划、付款登记 在项目执行过程中，由各业务部门

13、进行以下业务处理： 付款申报 付款计划 付款登记 七、合同付款管理七、合同付款管理-岗位与模块岗位与模块 七、合同付款管理七、合同付款管理-系统演示系统演示 付款计划付款申请付款登记应付进度款 1.点击应付进度款点击应付进度款 2.选择合同选择合同 3.点击引入或新增按钮点击引入或新增按钮 ，登记应付进度款信，登记应付进度款信 息。息。 4.点击审定按钮，对进点击审定按钮，对进 度产值进行审定。度产值进行审定。 登记工程类合同的进度产值信息登记工程类合同的进度产值信息 。其中红色字体为必填项。其中红色字体为必填项。 1.点击付款计划点击付款计划 2.选择合同选择合同 3.点击编辑按钮，点击编辑

14、按钮， 录入付款计划。录入付款计划。 4.录入付款计划录入付款计划 5.点击保存按钮点击保存按钮 1.点击付款计划点击付款计划 2.选择合同选择合同 3.选择付款计划选择付款计划 4.点击付款申请点击付款申请 按钮按钮 5.选择付款审批类型，选择付款审批类型， 填写付款说明。填写付款说明。 6.提交审批提交审批 1.点击付款登记点击付款登记 2.选择需支付的款选择需支付的款 项记录项记录 3.点击付款按钮，点击付款按钮， 登记实付款信息登记实付款信息 。 4.录入实付款信息：款项名称、金额录入实付款信息：款项名称、金额 、付款银行、结算方式、付款银行、结算方式 付款计划付款计划付款申请付款申请

15、付款登记付款登记应付进度款应付进度款 34 八、月度资金计划管理八、月度资金计划管理-管理流程管理流程 月度资金计划 管理 成本测算管理 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同付款管理 35 角色岗位：各业务部门 核心模块：月度资金计划 在项目执行过程中，由各业务部门进行以下业务处理： 月度资金计划编制 月度资金计划审核 月度资金计划分析 八、月度资金计划管理八、月度资金计划管理-岗位与模块岗位与模块 八、月度资金计划管理八、月度资金计划管理-岗位与模块岗位与模块 月度资金计划 审核 月度资金计划月度资金计划 审核审核 资金计划执行 分析 月度

16、资金计划 抽取 月度资金计划月度资金计划 抽取抽取 1.点击资金计划编制点击资金计划编制 2.选择月份选择月份 3.选择范围选择范围 资金计划根据合同付款条件、合同付款计划自资金计划根据合同付款条件、合同付款计划自 动生成。如需要增加，需要在相应的操作模块动生成。如需要增加，需要在相应的操作模块 中新增合同付款条件或付款计划。中新增合同付款条件或付款计划。 资金计划执行资金计划执行 分析分析 1.点击资金计划审核点击资金计划审核 2.点击手动拍照，获取点击手动拍照，获取 该时间点的数据该时间点的数据 3.选择视图，查看汇总选择视图，查看汇总 或明细数据或明细数据 4.点击编辑，输入审核点击编辑，输入审核 金额金额 5.点击审批按钮。锁定计点击审批按钮。锁定计 划，作为付款时计划内划，作为付款时计划内 、外的依据、外的依据 37 成本测算管理 九、成本测算管理九、成本测算管理-管理流程管理流程 目标成本管理 合约规划管理 动态成本管理 合同签订管理 合同变更管理 合同结算管理 合同