华翔集团高管薪酬激励计划应用指引

1、2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第1页版权所有,不得翻印 华翔集团华翔集团 高管薪酬管理办法高管薪酬管理办法 应用指引应用指引 20042004年年1212月月3030日日 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第2页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管

2、理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第3页版权所有,不得翻印 本办法所指本办法所指“高级管理人员高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总是指：集团总裁、副总裁、总 监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的 其他高级管理人员。其他高级管理人员。 薪酬激励突出有效激励、适度约束的薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则原则，在相对公平的基，在相对公平的基 础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。 薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核薪酬激励以绩效考核为基础，而

3、不是目标，薪酬与绩效考核 相联系，并非相联系，并非“免费午餐免费午餐”。 1 2 3 薪酬管理办法总则薪酬管理办法总则 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第4页版权所有,不得翻印 本薪酬管理办法的主要改善要素本薪酬管理办法的主要改善要素 薪酬要素薪酬要素华翔现有状况华翔现有状况改善建议改善建议薪酬激励目的薪酬激励目的 总薪酬总薪酬 （1）缺乏合理的结构）缺乏合理的结构 和提升空间和提升空间 （2）激励性不足）激励性不足 （1）确定科学合理的薪酬结构）确定科学合理的薪酬结构 （2）设定以阶段性绩效考核和）设定以阶段性绩效考核和 企业效益为基础的

4、薪酬管理办法企业效益为基础的薪酬管理办法 通过改善薪酬结构，使被激励对通过改善薪酬结构，使被激励对 象在方案实施后能够对中长期激象在方案实施后能够对中长期激 励产生期望励产生期望 薪酬依据薪酬依据 （1）集团定位不明确）集团定位不明确 ； （2）缺乏有效的集团）缺乏有效的集团 和子公司高管绩效考核和子公司高管绩效考核 标准标准 （1）清晰的母子公司架构和责）清晰的母子公司架构和责 权利划分权利划分 （2）根据集团和子公司高管的）根据集团和子公司高管的 不同情况，分别制定有效的绩效不同情况，分别制定有效的绩效 考核指标考核指标 激励以个人绩效考核为基础，与激励以个人绩效考核为基础，与 企业经营绩

5、效挂钩，实现薪酬发企业经营绩效挂钩，实现薪酬发 放放“有据可依有据可依”，并非，并非“免费午免费午 餐餐” 薪酬结构薪酬结构 浮动薪酬、风险收入和浮动薪酬、风险收入和 中长期激励机制不完备中长期激励机制不完备 （1）中期：阶段性发放绩效薪）中期：阶段性发放绩效薪 酬、特殊奖励和企业效益奖金酬、特殊奖励和企业效益奖金 （2）长期：时机成熟时制定股）长期：时机成熟时制定股 （期）权激励计划（期）权激励计划 （3）浮动薪酬在一定时间内锁）浮动薪酬在一定时间内锁 定，每年按一定比例发放定，每年按一定比例发放 被激励对象与公司签定中长期激被激励对象与公司签定中长期激 励合同，对离职者设定约束退出励合同，

6、对离职者设定约束退出 机制，这样就形成了高管与公司机制，这样就形成了高管与公司 的长期利益捆绑，同时也减轻了的长期利益捆绑，同时也减轻了 公司当期的财务压力公司当期的财务压力 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第5页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第6

7、页版权所有,不得翻印 华翔集团高管薪酬目标结构华翔集团高管薪酬目标结构 目标结构目标结构 固定固定薪酬薪酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情 福利福利 补贴补贴 固定固定 年薪年薪 企业企业 效益效益 奖金奖金 特殊特殊 奖励奖励 绩效绩效 年薪年薪 浮动薪酬浮动薪酬 风险收入 个人年终绩效考核结果 集团年度经营效益分享 个人对集团贡献大小 延期兑付计划 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第7页版权所有,不得翻印 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪a （基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例） 按月发放（按月发放（a/12） +

8、 浮动薪酬浮动薪酬 年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特 殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发 b个人绩效考核分个人绩效考核分/75 分分 年终由董事会确认效益奖年终由董事会确认效益奖 金总额，依据高管年终考金总额，依据高管年终考 核结果按比例发放核结果按比例发放 企业效益奖金企业效益奖金c 特别奖励特别奖励 + 标准绩效年薪标准绩效年薪b （基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例） + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固定补贴 住房、车辆住房、车辆 保险（企业部分）保险（企业部分） 通讯、餐补通讯、餐补 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 + 公司高管薪酬结构一览（以年

9、薪制为基础）公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础） + + 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第8页版权所有,不得翻印 1. 1. 本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪 具体值按照基准年薪确定。具体值按照基准年薪确定。 2. 2. 住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补 贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固 定补贴，根据实际发生情况按公司规

10、定办理。定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。 3. 3. 高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。 4. 4. 高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。 薪酬结构之关键要素薪酬结构之关键要素 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第9页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、调整条款四、调整条款 五、管理机构五、

11、管理机构 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第10页版权所有,不得翻印 集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基 准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异 说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主 ，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为，固定薪酬为辅

12、的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为4 4：6 6或或5 5： 5 5，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。 级别层次级别层次 固定年薪比例固定年薪比例 （单位：）（单位：） 绩效年薪比例绩效年薪比例 （单位：）（单位：） 总裁总裁40406060 副总裁副总裁40406060 总监总监50505050 总裁助理总裁助理50505050 子公司总经理子公司总经理40406060 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第1

13、1页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第12页版权所有,不得翻印 关于集团高管浮动薪酬的说明关于集团高管浮动薪酬的说明 高级管理人员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效高级管理人员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效 益奖金。益奖金。 高管年终绩效考核分值为集团和子公司高级管理人员绩效高管年终绩效考核

14、分值为集团和子公司高级管理人员绩效 年薪的发放依据，其中年薪的发放依据，其中7575分为绩效年薪基准值，即分为绩效年薪基准值，即7575分能拿到分能拿到1 1 倍基准绩效年薪。倍基准绩效年薪。 高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员 可获得当年度浮动薪酬总额的可获得当年度浮动薪酬总额的4040，第二年，第二年3030（累计（累计70%70%），）， 第三年第三年3030（累计（累计100%100%）。）。延期兑付的薪酬由公司视实际情况延期兑付的薪酬由公司视实际情况 于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。于每年年终一次性发放或均摊到季

15、度发放。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第13页版权所有,不得翻印 高管薪酬浮动薪酬结构高管薪酬浮动薪酬结构 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪a a （基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例） 按月发放（按月发放（a/12a/12） + + 浮动薪酬浮动薪酬 年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特 殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发 b b个人绩效考核分个人绩效考核分/75/75 分分 c c企业效益奖金总额企业效益奖金总额个个 人绩效考核分人绩效考核分/所有高管所有高管 绩效考核总分值绩效考核总分值 企业效益奖金企业效益奖金

16、c c 特别奖励特别奖励 + + 标准绩效年薪标准绩效年薪b b （基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例） + + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固定补贴 住房、车辆住房、车辆 保险（企业部分）保险（企业部分） 通讯、餐补通讯、餐补 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 三年期延期兑付 标准浮动薪酬（1倍） 的绩效考核分为75分 + + 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第14页版权所有,不得翻印 举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动 薪酬比例为薪酬比例为

17、4: :6） 应用案例应用案例 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪4万万 （基准年薪（基准年薪40%） 按月发放（按月发放（3333元元/月）月） + 浮动薪酬浮动薪酬 年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特 殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发 6万万个人绩效考核分个人绩效考核分 /75分分 企业效益奖金企业效益奖金 特别奖励特别奖励 + 标准绩效年薪标准绩效年薪6万万 （基准年薪（基准年薪60%） + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固定补贴 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 三年期延期兑付 + c c企业效益奖金总额企业效益奖金总额个个 人绩效考核分人绩效考核分/

18、所有高管所有高管 绩效考核总分值绩效考核总分值 绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金： 6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第15页版权所有,不得翻印 高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动 薪酬比薪酬比4：6，绩效考核分绩效考核分80分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，共万，共8 人参与，平均人参与，平均70分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）

19、12万万80分分/（8人人70分）分） 1.7万（四舍五入）万（四舍五入） 绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金： 6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元 本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部 设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）： 当年兑现额当年兑现额(6.4+1.7(6.4+1.7）40403.243.24万；万； 第二年兑现额第二年兑现额 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43万；万； 第三年兑现额第三年兑现额 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43

20、万。万。 案例一案例一 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪4万万 （基准年薪（基准年薪40%） + 浮动薪酬浮动薪酬 6万万80分分/75 分分6.4万万 特殊奖励特殊奖励 企业效益奖金企业效益奖金 + 标准绩效年薪标准绩效年薪6万万 （基准年薪（基准年薪60%） + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固定补贴 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 三年期延期兑付 + 当年度应发年薪当年度应发年薪12.112.1万，实发万，实发 7.247.24万，其中延期兑付万，其中延期兑付4.864.86万。万。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引

21、 第16页版权所有,不得翻印 高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动 薪酬比薪酬比4：6，绩效考核分绩效考核分70分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，共万，共8 人参与，平均人参与，平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付） 案例二案例二 12万万70分分/（8人人80分）分） 1.3万（四舍五入）万（四舍五入） 绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金： 6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元 本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部

22、分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部 设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）： 当年兑现额当年兑现额(5.6+1.3(5.6+1.3）40402.762.76万；万； 第二年兑现额第二年兑现额 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07万；万； 第三年兑现额第三年兑现额 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07万。万。 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪4万万 （基准年薪（基准年薪40%） + 浮动薪酬浮动薪酬 6万万70分分/75 分分5.6万万 特殊奖励特殊奖励 企业效益奖金企业效益奖金 + 标准绩效年薪标准绩效年薪6万万 （

23、基准年薪（基准年薪60%） + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固定补贴 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 三年期延期兑付 + 当年度应发年薪当年度应发年薪10.910.9万，实发万，实发 6.766.76万，其中延期兑付万，其中延期兑付4.144.14万。万。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第17页版权所有,不得翻印 关于浮动薪酬中特殊奖励的说明关于浮动薪酬中特殊奖励的说明 由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子 公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益

24、出现非正常增公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增 长或衰退长或衰退（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经营目（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经营目 标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大 ），高管个人绩效奖金将自动上封顶（财务指标上限，高管个人绩效奖金将自动上封顶（财务指标上限1.51.5倍），倍）， 下保底（非财务指标占一定比例）。下保底（非财务指标占一定比例）。 因此，如高管为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管因此，如高管为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管 绩效考核方案所

25、涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中的指标上绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中的指标上 限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊奖励。同限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊奖励。同 样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给 企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负 责人的绩效年薪和延期兑付收入。责人的绩效年薪和延期兑付收入。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第18页版

26、权所有,不得翻印 关于浮动薪酬中企业效益奖金的说明关于浮动薪酬中企业效益奖金的说明 企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选 定公司净资产增长、净利润或净资产收益率等指标中的一项或几定公司净资产增长、净利润或净资产收益率等指标中的一项或几 项作为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益项作为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益 奖金总额，依据高级管理人员上一考核年度绩效考核结果按比例奖金总额，依据高级管理人员上一考核年度绩效考核结果按比例 发放，计算公式为：发放，计算公式为： 高管企业效益奖金企业年度效益奖

27、金总额高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额该高管上一考该高管上一考 核年度绩效分值核年度绩效分值/所有高管上一考核年度绩效总分值所有高管上一考核年度绩效总分值 企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正 常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第19页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划

28、四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第20页版权所有,不得翻印 集团高管福利补贴结构集团高管福利补贴结构 固定补贴固定补贴 （按月发放）（按月发放） 餐补餐补 不固定补贴不固定补贴 培训支持培训支持 通讯通讯 车辆补贴车辆补贴 住房补贴住房补贴 出差等出差等 福利补贴福利补贴 保险保险 其它补贴其它补贴 企业与高管企业与高管个人个人按各自按各自 负担比例缴纳负担比例缴纳 包干包干 包干包干 按原住房补贴规定办理按原住房补贴规定办理 按新的个人购置小汽车按新的

29、个人购置小汽车 规定办理规定办理 实报实销实报实销 按原规定办理按原规定办理 按原规定办理按原规定办理 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第21页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第22页版权所有,不得翻印 华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明华翔集团高

30、管薪酬激励延期兑付计划说明 为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心 人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。 本高管薪酬激励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年本高管薪酬激励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年 度浮动薪酬总额（包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励）度浮动薪酬总额（包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励） 的的4040，第二年，第二年3030（累计（累计60%60%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）。）。 目的目的 年限年限

31、 延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐 户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管 个人所有。个人所有。 管理管理 高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部 分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。 权限权限 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第23页版权所有,不得翻印 企

32、业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响： 变动因素变动因素 （一个会计年度一个会计年度） 固定薪酬发放固定薪酬发放当年浮动薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放 主动辞职或被公司辞退主动辞职或被公司辞退 按该月实际工作按该月实际工作 天数发放天数发放 取消其获得当年浮动取消其获得当年浮动 薪酬的权利薪酬的权利 总裁班子对离职者作出相应离职评估总裁班子对离职者作出相应离职评估 ，确定是否一次性发放；当期无法评，确定是否一次性发放；当期无法评 估的，待评估结束后，再行发放估的，待评估结束后，再行发放 退休、死亡

33、，或因各种退休、死亡，或因各种 原因丧失劳动能力而离原因丧失劳动能力而离 职职 按该月实际工作按该月实际工作 天数发放天数发放 依照其个人实际工作依照其个人实际工作 期限按比例计算发放期限按比例计算发放 一次性全部发放一次性全部发放 因工作失误、渎职或其因工作失误、渎职或其 他主观原因对公司造成他主观原因对公司造成 较大损失较大损失 按该月实际工作按该月实际工作 天数发放天数发放 公司有权取消其获得公司有权取消其获得 当年浮动薪酬的权利当年浮动薪酬的权利 由公司总裁班子视审计情况决定发放由公司总裁班子视审计情况决定发放 数额，原则上发放比例不超过数额，原则上发放比例不超过80 严重失职、渎职或

34、因此严重失职、渎职或因此 被判定任何刑事责任，被判定任何刑事责任， 给公司造成严重损失给公司造成严重损失 公司有权取消其公司有权取消其 该月固定薪酬该月固定薪酬 取消其获得当年浮动取消其获得当年浮动 薪酬的权利薪酬的权利 取消其获得所有前期留存浮动薪酬的取消其获得所有前期留存浮动薪酬的 权利权利 因工作绩效突出等原因因工作绩效突出等原因 升至较高级别岗位升至较高级别岗位 /因工因工 作失职等原因降至较低作失职等原因降至较低 岗位岗位 自升职自升职/降职之日降职之日 起，按新岗位执起，按新岗位执 行行 按新、旧岗位实际应按新、旧岗位实际应 发部分乘以工作月份发部分乘以工作月份 计算计算 照常发放

35、照常发放 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第24页版权所有,不得翻印 公司对高管延期兑付的薪酬进行结算时，将出现现金支出状公司对高管延期兑付的薪酬进行结算时，将出现现金支出状 况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应的况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应的 会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。 按税法规定，计划参与人根据本计划所获得的激励性收入均按税法规定，计划参与人根据本计划所获得的激励性收入均 应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理

36、应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理 避税，措施包括但不限于如下：避税，措施包括但不限于如下： 延期兑付的会计和税收处理延期兑付的会计和税收处理 1 1、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊；、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊； 2 2、当年度将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作当年度将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作 为税后利润提取为税后利润提取。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第25页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （

37、三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第26页版权所有,不得翻印 本薪酬管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、本薪酬管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、 集团人力资源部和集团财务部四个部门集团人力资源部和集团财务部四个部门 年终本案工作较多时，集团可设立专门的薪酬绩效项目工作小组，项目小组由年终本案工作较多时，集团可设立专门的薪酬绩效项目工作小组，项目小组由 人力资源部、财务部等人员组成，具体成

38、员由总裁办公会提议，董事会决定任人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任 免。工作小组成员工作前应经过专门培训。免。工作小组成员工作前应经过专门培训。 建议机构建议机构 日常执行机构日常执行机构 薪酬管理机构薪酬管理机构 总裁办公会总裁办公会 集团人力资源部集团人力资源部 集团财务部集团财务部 建议本案应涉及的成员、内容、建议本案应涉及的成员、内容、 流程和其它重要要素流程和其它重要要素 审核批准本案实施过程中出审核批准本案实施过程中出 现的各项重大事项现的各项重大事项 在董事会授权下负责本案的拟在董事会授权下负责本案的拟 订、修改、执行和监督订、修改、执行和监督

39、薪酬绩效考核工薪酬绩效考核工 作是一项全面复作是一项全面复 杂、涉及集团、杂、涉及集团、 子公司、部门及子公司、部门及 个人方方面面利个人方方面面利 益的工作，应由益的工作，应由 集团董事会统一集团董事会统一 组织实施，随时组织实施，随时 监控工作流程、监控工作流程、 内容和结果，在内容和结果，在 执行过程中不断执行过程中不断 改进。改进。 负责本案中高管所得薪酬的统负责本案中高管所得薪酬的统 计、发放和管理计、发放和管理 董事会董事会决策机构决策机构 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第27页版权所有,不得翻印 根据集团年度经营状况、工资预

40、算和绩效考核结果，华翔集团根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，华翔集团 应每年对高管薪酬进行评估调整应每年对高管薪酬进行评估调整 下达下达 依据依据 分析分析 拟订拟订 初审核初审核 修改修改 决策决策 实施实施 高管年度工资预算调整高管年度工资预算调整 集团财务部集团财务部 根据公司经营状况确定根据公司经营状况确定 薪酬调整的原则和幅度薪酬调整的原则和幅度 收集薪酬行情和地区收集薪酬行情和地区 通胀水平的情况通胀水平的情况 拟订高管基准年薪拟订高管基准年薪 和福利补贴和福利补贴 初步审核初步审核 作适当修改作适当修改 审核批准审核批准 执行执行 上报上报 上报上报 集团人力资源部集

41、团人力资源部 发放发放 薪酬评估调整流程薪酬评估调整流程 董事会董事会 总裁办公会行使建议权总裁办公会行使建议权 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第28页版权所有,不得翻印 一、总则一、总则 二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例五、浮动薪酬应用案例 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第29页版权所有,不得翻印 高管薪酬考核后结构应用案例高管薪酬考

42、核后结构应用案例a（基准年薪（基准年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动 薪酬比例为薪酬比例为4: :6，绩效考核分绩效考核分90分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，万， 共共8人参与，平均人参与，平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付） 案例案例 12万万90分分/（8人人80分）分） 1.7万（四舍五入）万（四舍五入） 绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金： 6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元 本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部 设专项帐户进行管理（此处

43、不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）： 当年兑现额当年兑现额(7.2+1.7(7.2+1.7）40403.563.56万；万； 第二年兑现额第二年兑现额 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67万；万； 第三年兑现额第三年兑现额 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67万。万。 总总 薪薪 酬酬 固定年薪固定年薪4万万 （基准年薪（基准年薪40%） + 浮动薪酬浮动薪酬 6万万90分分/75 分分7.2万万 特殊奖励特殊奖励 企业效益奖金企业效益奖金 + 标准绩效年薪标准绩效年薪6万万 （基准年薪（基准年薪60%） + 固定薪酬固定薪酬 固定补贴固

44、定补贴 其它其它 培训支持培训支持 加班、出差等加班、出差等 三年期延期兑付 + 当年度应发年薪当年度应发年薪12.912.9万，实发万，实发 7.567.56万，其中延期兑付万，其中延期兑付5.345.34万。万。 2005年1月5日 华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 第30页版权所有,不得翻印 高管薪酬考核后结构应用案例高管薪酬考核后结构应用案例b（基本年薪（基本年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动 薪酬薪酬比例为比例为4:64:6 ，绩效考核分绩效考核分60分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，万， 共共8人参与，平均人参与，平均80