项目经理岗位职责——某设计公司_第1页
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文档简介

1、pm 岗位职责 v项目出现因异常终止的(在项目终止1周内完成项目 总结)； v公司相关领导指定需做总结的； 3 项目总结形式及规范 v影响较大的项目，必须开会总结；会后提交 总结报告； v一般项目的总结，形式由pm定，但需在规定 时间内提交总结报告； v总结报告须涵括的要素见附件，格式待定； 五 pm工作流程 v 工作内容 生成文件 2 收到项目审批单 1参与项目风险评估，,进一步 了解客户要求及项目背景 3找部门主管安排设计师 4组织项目启动会 5完成设计输入的确认 6跟进/解决启动会议中的问题点 启动会议纪要 确认的设计输入 纸价文件； 过程文件； 服务器备份 v接上：工作内容 生成文件

2、7 id设计进度的监控 8 督促内部评审 9 id文件输出签署确认 10 确认商务ok并输出文件 11 跟进客户评审结果/安排修改 12 完成id确认单的签署回传 13 发布方案确认通知/召开md启动会 输出签署表 id效果图 id确认单 最终id效果图 md启会会议纪要 v接上：工作内容 生成文件 14 md启会问题点的跟进解决 15 督促id跟进md的建模 16 组织建模评审会 17督促id提交表面处理及丝印 文件；发放外观手板 18 组织md评审会 19模具报价文件的齐套及发放 20组织外观手板评审、id完成 外观手板评审报告 建模评审纪要 外观手板加工文件 md评审纪要 模具报价文件

3、模具报价文件 v接上：工作内容 生成文件 21 提交id手板及评审报告/跟进 客户修改意见 22 督促md根据客户意见修改 外观模型 22 督促md根据客户意见修改 外观模型 24 督促md发最终丝印线框给id 调整丝印文件、表面处理文件 25 督促md手板文件的齐套 完成结构文件输出签署确认 26 确认商务ok；发放文件 最终丝印文件、表 面处理文件 输出签署表 结构手板文件 v接上：工作内容 生成文件 27 提醒客户安排模具检讨 28 要求产品部安排跟模工程师 29 组织模具检讨会并跟进文件修改 30 完成表面处理文件及加工分 类表的打印签署；完成开模文件 的输出签署 31 确认商务ok；

4、发放开模文件 32 安排出2d及bom表 33 根据跟模类别，向客户索要 供应商联系方式 模具检讨文件 签署的表面处理及加工分类表 开模文件输出签署表 正式开模文件 项目组成员表更新 v接上：工作内容 生成文件 向产品工程师共享开模文件、 提交供应商联系方式、向客 户提供跟模工程师联系方式 并简单解释其职能 释放2d及bom表 安排id出配色方案并发放文件 协调处理内外相关问题；开 模期间每周向产品工程师了 解模具进展 组织模具t1检讨、督促md工 程师按约定时间提交改模资料 2d及bom表 改模资料输出签署表 配色方案 v接上：工作内容 生成文件 发放改模资料 组织t2tf模具检讨及发放开 模资料； 解决模具及生产阶段存在问题， 协助客户推动项目进展 解决模具及生产阶段存在

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