电力安装施工组织设计

1、六、施工组织设计批准： 审核： 编制： *安装工程(集团)有限责任公司 项目部组织机构图项目部经理： 财 务 后 勤 组安全监察 组材 料 设 备 组质 量 组技 术 组变电施工三队线路施工二队线路施工一队项目经理简历表姓名 性别男年龄41岁职务项目经理职称 工程师学历本科参加工作时18年从事类似专业及项目经理工作年限11年已完类似部分电力工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务备注 64.62万元2008年9月-10月项目经理 37.14万元2007年5月-11月项目经理拟投入本合同工作的主要施工设备表设备 名称型 号数量购置 年份检修 状况现在 何处进场 时间吊 车qy

2、8c型22004良好阿克苏市200941电焊机ds330型22005良好阿克苏市200941指挥车越野12006良好阿克苏市200941rtk全球卫星定位系统12006良好阿克苏市200941组合钢模板100块2008良好阿克苏市200941对讲机42007良好阿克苏市200941抽水泵22005良好阿克苏市200941地线滑车5t602007良好阿克苏市200941载重汽车东风eq-14022003良好阿克苏市200941汽车五十铃12003良好阿克苏市200941发电机1110型40kw22007良好阿克苏市200941导线滑车1002007良好阿克苏市200941切割机j36200型22

3、005良好阿克苏市200941台 钻z514012006良好阿克苏市200941机动绞磨tw-1722007良好阿克苏市200941 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）： 2009年6月6日 施 工 组 织 设 计1、工程概况及特点1.1 工程名称： 1.2 工程内容： 1.3 工程特点：1.3.1 本工程气象条件为：年极端最高气温41.6，年极端最低气温28.7，年平均气温10.7。1.3.2 根据招标文件中提供的线路电气设备材料清单,10kv线路导线采用lgj-95/20,电杆采用190*12000预应力钢筋混凝土拔稍电杆。耐张、转角杆塔采用190*12000(1212)非预

4、应力杆，采用fpw70合成悬式绝缘子，直线杆采用fpw-20t复合绝缘子，变台杆采用190-10米普通混凝土预应力电杆。1.3.3 本工程导线耐张线夹，采用nld-2型；拉线采用gj-50，采用nx型。其它联结金具均选用（gb2314-812345-85）国家标准电力金具。1.3.4 接地装置采用角钢接地体l63*6*2500及扁铁-50*5*2500连接。每基杆塔工频接地电阻实测值不应大于10欧姆。2、施工现场组织机构2.1 组织机构关系图项目经理： 技术负责人： 项目预算员项目安全员项目材料员项目质检员线路施工二队变电施工三队线路施工一队3.施工总平面布置图（见附图）4.施工方案:4.1.

5、1 技术准备、在接收项目法人提供的施工图纸后，组织公司和项目部有关人员进行图纸审核，并参加项目法人组织的施工图会审和技术交底。、在各分部工序和特殊工序施工前，做好施工资料的编写、审核。、针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。、计划在本工程中采用新技术、新材料、新工艺。、为了提高职工素质，培养具有专业技术和经营管理经验的施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，做好施工技术培训工作。4.1.2 材料准备、本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。、砂、石、水泥、钢材择优进场。水泥必须是国家定

6、点厂家生产的水泥，有合格证及试验报告单，砂、石、水泥等材料要有有关试验报告，工程中严禁使用不合格材料，并经监理工程师同意后方可使用、项目法人供应的材料，必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明，并提供给承包方。、材料必须按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.3 通讯设备准备项目部、中心材料站及各施工队安装电话及项目部安装传真机一部，配备移动电话，保证各部门之间的正常联系。4.1.4 施工场地准备根据项目经理部、中心材料站、施工队、运输队、施工现场和运输道路的择优原则，在开工前由工程部组织有关人员对现场进行详细调查后，选择最佳施工驻地，施工场地与运输道路。4.1.5 生活设施准备

7、、保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。、施工驻地配备安全防卫，四周要封闭，以保证施工人员和财产安全。、现场及驻地防火设施齐全。、驻地配备文化娱乐设施。、驻地环境卫生、饮食卫生设施齐备，施工人员有良好的休息环境。4.1.6 施工人员准备本工程拟投入管理人员9人，施工技术工人47人。4.1.7 施工机具准备（见附表）4.2 施工工序总体安排（见附图）4.3 主要工序施工方法4.3.1 施工工序主要技术措施4.3.1.1 材料运输、公路运输：由供货方负责运至施工现场或物资集散点。、工地运输：物资从集散点运至施工段各杆位。、需说明事项长途运输由厂家或材料供应部门负责送原材料，应负责途中的安全、质量、规

8、格、数量，并应完好运至集散点，交接单位应清点、检验，符合要求后签字回执，以备结算。4.3.1.2 基础及接地工程、线路复测及分坑严格按照设计及订立桩图纸复测线路，如出现与设计不符处，应查明原因，及时与甲方、监理及设计单位取得联系，确保与设计相符，分坑前必须复查施工基面转角，档距和高程，并及时准确的填写原始记录和关键工序把卡确认无误后方可分坑。、土石方工程土石方开挖必须严格依照图纸及施工手册执行，基坑的边坡要求严格按照安全工作规程执行，对于基面下降和边坡较大，突出物开方及地下情况与设计不符时暂缓施工，必须及时向项目部汇报，并报请业主，监理和设计单位共同协商解决，基坑开挖自检合格后填写关键工序把关

9、卡，并报项目部组织验收。、基础施工严格按照设计图纸、施工手册和隐蔽 工程有关规定进行施工，现浇混凝土施工宜采用机械搅拌和振捣，如人工搅拌需按标准执行，原材料必须经过验收合格后方可进入施工现场，基础施工误差必须控制在达标要求内，及时填写关键工序把关卡和施工检查记录，并作好签证工作。、接地工程：接地应做平直敷设，埋深及规格不得小于设计和规范要求，发现不良地质情况与设计不符时暂缓施工，并向甲方、监理和设计单位汇报。4.3.1.3 杆塔工程本工程电杆采用倒落式抱杆组立（吊车可到达的地方采用吊车立杆），全线塔采用内拉线悬式抱杆分解组立；在组装时如发现问题及时向项目部反应，组立质量必须符合达标要求，并及时

10、填写质量跟踪卡和施工检查记录。4.3.1.4 架线工程、施工准备架线前检查验收杆塔及基础，导、地线、金具、绝缘子、放线滑车和工器具，按照施工手册平整场地。跨越设施时要严格按照作业指导书规定搭设跨越架，重要交叉跨越（如带电线路不能停电）必须编制特殊施工方案和安全技术措施。、放线施工本工程在放线施工中按照施工手册合理布线，选择放线场地，重要地段应设专人监视，放线过程中信号传递必须及时，清晰和通畅，确保导地线在展放过程中不受损伤，统一指挥，合理安排，发挥最大工效。、紧线施工观测弛度可用平行法、角度法，对于导地线驰度，必须要保证相间误差在达标范围内。、附件安装：附件安装按照作业指导书的规定安装，做到尺

11、寸准确，螺栓坚固，穿向统一，组织上流安装必须满足电气间隙要求且工艺美观。架线施工中及时填写关键工序把关卡和施工检查记录。4.3.2 施工整改方案：、发现不合格品首先要隔离、标识，并提出申请报告由监理和技术负责人提出处置意见并制定纠正及预防措施，由质检员监督执行。、发生安全事故，必须按照“三不放过”的原则进行处理，防范措施由安全员监督执行。、发生返修、返工以及拒收或报废所造成的工期、成本损失，必须按照规定划分责任进行处罚。、由于特殊原因造成误工、停工现象，分清责任，确属我方人为责任的，在确保安全质量的前提下，利用加班加点完成上述任务，保证在计划工期内全部完工。4.3.3 工程成本控制措施加强工程

12、成本管理 是提高企业经济效益的重要途径，工程成本管理必须从小做起，要使广大职工切实认识到成本与效益的关系，从内部建立激励机制，形成一种处处讲安全，抓质量，抢进度，求效益的良性运作。在本工程中主要采取以下措施。4.3.3.1 降低施工费用，首先要做到材料设备专人保管，领退料必须有清楚详细的统计台帐。装置性材料严禁超领，消耗性材料控制在损耗的5以下。4.3.3.2 合理安排人力、机械，将人力、机械消耗控制在最低点，使有限资源发挥最大作用。4.3.3.3 实行责任承包制，使各职能管理人员责权明确，发挥作用，切实调动职工的积极性和创造性。增产节约，增收节支。5、工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求

13、2011年8月1日开工，2011年11月10日竣工。日历工天50天。5.2 施工进度计划网络图（见附图）5.3 主要物资需求计划表材料名称2011年8、9月10、11月拉盘电 杆铁 件导拉线绝缘子金 具6、质量目标，质量保证体系及技术措施6.1 质量方针及质量目标：6.1.1 质量方针信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效的为顾客提供满意的工程产品和服务。6.1.2 质量目标分项工程合格率100，优良率95竣工验收合格率100，单位工程优良率100质量等级：优良6.2 质量管理机构及职责：建立质量管理机构（见下图），监督执行国家标准110500kv架空送电线路施工及验收规范（gbj23390）

14、及与本工程有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员职责为现场质量检查、监督、配合监理工程师搞好本工程质量；施工队设质检员协助队长抓好本队的质量工作。质 量 管 理 机 构项目经理 项目工程师专责质检员质检员 施 工 二 队质检员 施 工 一 队6.3 质量管理措施6.3.1 本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达标投产，创优质工程。6.3.2 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术安装工艺组织技术攻

15、关、质量攻关和工艺改造活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。在施工中积极倡导广大施工人员开展群众性的qc小组活动，积极攻克施工薄弱环节或难题，促进质量改进，努力提高施工技术水平。6.3.3 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。6.3.4 坚持三级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对施工队和施工队对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工

16、技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。6.3.5 树立上道工序对下道工序负责的观念，坚持质量的三级检查制度，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员及监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6.3.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录，积极配合项目法人，监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字；隐蔽工程、关键工序邀请监理工程师及运行单位代表到场，接受他们

17、的监督和检查。6.3.7 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程完成工程70以上的工程量后，承包方提前一段时间书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录。6.3.8 施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。6.4 质量管理及检验的标准、部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度；、110500kv架空电力线路施工及验收规范（gbj23390）；、输变电工程投产达标考核评定标准（2000版）；、施工设计图纸、设计变更和项目法人质量要求文件；6.5 质量保证技

18、术措施6.5.1 认真做好施工前的准备，充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，加强施工图会审，做好技术交底工作，认真编制重要施工地段的施工方案，保证工程顺利进行。6.5.2 加强原材料采购和加工的管理，不合格产品杜绝使用，对施工所用材料，半成品必须加强质量监督和检查防患于未然。6.5.3 施工前对参加施工人员进行质量标准及规范的培训学习和考核，不合格严禁上岗；特殊工种人员必须持证上岗。6.5.4 严把工序质量关，上一道工序未经验收合格，下道工序不准开工；没有工序交接检查不许开工，隐蔽工程没有检查和验收，下道工序不准开工。6.5.5 做好施工作业的各种记录，设备材料的合格证收集和保管，各

19、种实验报告做到准确，及时完整，保证竣工资料符合档案管理规定。7、安全保证体系及安全技术措施7.1 安全管理目标：7.1.1 杜绝下列事故的发生：、杜绝特大和重大人身伤亡事故；、杜绝本单位责任或同等责任及职工伤亡交通事故；、杜绝特大事故和人员责任的重大设备事故；、杜绝重大火灾事故；、杜绝各类恶性误操作事故；、杜绝高空坠落和触电事故；g、完善劳务队伍使用和外包工程合同，不发生劳务人员伤亡事故。7.1.2 事故率控制指标、死亡事故率：零目标、人身重伤率：零目标、一般事故率：2 本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程第一安全责任人，对工程施工全过程负全面领导责任；项目工程师为工程安全技术总负责人，

20、负责工程施工全过程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。安全管理组织机构项目经理项目工程师专职安全员施工二队安全员施工一队安全员7.3 安全管理制度及办法结合本工程特点，以及施工队伍的现有状况制定以下规章制度，做到有章可循，有据可查。7.3.1 安全例会制度项目经理部每两周召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。7.3.2 安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解

21、决办法，记录详实。7.3.3 工器具安全检查制度所有参加施工人员应按岗位配齐个人劳动防护用品，加强对安全“三保”的管理和使用，对施工设备、工器具坚持定期检查，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使 用。7.3.4 安全技术交底制度各施工队必须在每道工序开工前对施工人员进行安全技术交底。7.3.5 反习惯性违章和高空坠落措施。项目部对容易发生习惯性违章和高空坠落事故的环节，绘制不安全因果图，制定对策，切实做到事故隐患的预防。7.3.6 临时用电管理制度，火灾防范制度施工队使用电气设备及电动工具必须遵守安全用电规定，驻地严禁私自拉线，接大功率用电设备；在驻地及有火

22、灾隐患的施工现场配备灭火器具，并使施工人员熟练掌握灭火器的使用方法。7.3.7 安全责任承包制各施工人员进行安全考核，合格后方可持证上岗。严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到位。7.3.8 重大安全技术措施编审，实施制度各分部工程及高压电力线不停电跨越等有关施工安全技术措施，必须经公司有关部门审核，监理工程师审批后执行。7.3.9 安全工作票制度任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。7.3.10 安全奖惩办法严格按照我公司基建安全工作奖惩办法中的规定执行。重要施工方案和特殊工序的安全过程控制序号主要工序分步工

23、序安 全 过 程 控 制 内 容1基础施工基坑开 挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口边缘严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；挖掘泥水坑、掏挖基坑作业设安全监护人和采取安全措施。支模拆 模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必须戴好安全帽；模板框组合放入坑内后在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。2杆塔组立 地 面 组 装搬运金具塔材时步

24、调一致；螺栓板手使用前检查不打滑，安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛仍撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起 吊 作 业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地错的埋深及马道长度符合要求；施工器材规格按安装执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥，施工人员必须戴好安全帽；所有工器具已作安检并外观检查良好。高 处 作 业永久性拉线未打好不得上杆塔高处作业；登高作业前带好工器具；高处作业系好安全带，二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止物

25、体打击；停工或过夜要有防倒措施；冬季、雨季登塔作业应防滑措施。3紧线施工带电 作 业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况，制定施工方案，书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；牵张场设置必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完检查无误后通知运行单位。跨越施工搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；重要跨越有施工措施和方案；项目工程师、专职安全员、兼职安全员必须到现场指导施工。紧线附件严格按规程施工杜绝一切违章作业；附件安装应防静电感应；雨季施工登高作业防

26、滑措施；现场施工人员配戴好安全帽；高处作业人员带好个人防护用品并随时检查配戴是否正确；施工所需工器具、设备经常检查，不得以小代大。4特殊工序交 叉 跨 越交叉跨越施工时提前与补跨越物（如电力线、通讯线、公路、铁路、河流及其它重要设施等）运行（管理）单位取得联系，申办施工手续，并按其要求进行施工；重要跨越必须有详细的施工方案并现场交底；施工人员必须遵守制定的安全措施；跨越架搭设时必须设安全监护人；铁路、公路搭设跨越架时尽量减少穿越铁路、公路、跨越架搭设完毕后需经验收合格后方可使用；强风暴雨、雪后对越线架进行检查并重新加固；放紧线时，跨越架有专人看护，并与牵引点有可靠通讯联系；认真执行“三保”用品

27、制度；工作结束检查无误后通知运行（管理）单位。对各跨越点做好准确、详实的记录，重要跨越点做好准确、详实的记录，重要跨越档内不允许有压接头。8、环境保护及文明施工8.1 环境保护问题：8.1.1 在农田、草场施工易造成复耕困难；8.1.2 施工过程中，临时占地面积过大，压坏植被，清理困难；8.1.3 现场施工机械的噪音污染，干扰附近居民日常生活；8.1.4 施工驻点生活垃圾处理不当。8.2 环境保护措施8.2.1 环境保护目标：加强企业管理，建立环保，工程完成后，尽可能恢复环境原状。8.2.2 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监护体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保

28、目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。8.2.3 与当地环保部门取得联系，对内进行环保知识宣传，加强施工人员的环保意识。8.2.4 施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木；保护野生动物、文化古迹和文物保护。农田地进行施工时，尽可能地走线路廊道，少占耕地，最大限度地降低施工占地面积，把农田损失降到最低点。8.2.5 采取合理措施，减少空气污染、水源污染、噪音污染。8.2.6 施工完毕后，做到工完料尽场地清，尽可能恢复原地貌。8.2.7 驻点生活区建立垃圾站进行集中处理。施工废料统一收集，按当地垃圾管理办法进行倾到或掩埋。8.3 文

29、明施工8.3.1 文明施工目标适应市场经济发展需要，不断提高施工管理水平，达到文明施工，改善施工环境，树立企业形象。8.3.2 组织机构项目经理对文明施工负责，各部门负责人和施工队既是责任人，又是落实者；形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工网络。文明施工组织管理机构图项目经理 施工二队长队长施工一队队长队长8.3.3 文明施工实施方案、制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。、施工中进行检查和评经，表彰文明施工先班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。、工程尾期进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。、施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。、施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。、驻地内有卫生责任区划分，制定并执行清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生，无水迹，无烟头，无灰尘，无蛛网，无杂物。、关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。8.4 文明施工考核、管理办法8.4.1 文明施工的基础应从班组做起，从班组进行考核，创一流文明施工班组。8.4.2 文明施工不仅