信用社（银行）信贷管理　精品PPT

1、信 贷 管 理 信 贷 管 理 第一章第一章 信贷概论信贷概论 第二章第二章 信贷组织架构信贷组织架构 第三章第三章 授权管理授权管理 第四章第四章 授信管理授信管理 第五章第五章 风险管理风险管理 第六章第六章 内控管理内控管理 第七章第七章 考核与责任追究考核与责任追究 信 贷 管 理 第一章第一章 信贷概论信贷概论 第一节第一节 信贷基本概念及分类信贷基本概念及分类 一、信贷的含义：一、信贷的含义：信贷是以偿还本 金和支付利息为条件的特殊价值运动， 就是债务人与债权人由借贷而形成的 债权债务关系，体现着一定的社会关 系，从属于商品货币关系的一种经济 范畴。 信 贷 管 理 二、信贷的主要

2、种类二、信贷的主要种类 （一）按贷款性质划分：自营贷款、 委托贷款。 （二）按贷款期限划分：短期贷款、 中期贷款、长期贷款。 （三）按贷款保障方式划分：信用贷 款、担保贷款、票据贴现。 信 贷 管 理 （四）按贷款质量状况划分（四）按贷款质量状况划分 ： 1、按贷款的到逾期时间分为正常、逾 期、呆滞、呆账。 2、按贷款风险程度分为正常、关注、 次级、可疑和损失。 信 贷 管 理 （五）按其它标志划分（五）按其它标志划分 1、按贷款对象划分：农户贷款、农村 工商业贷款、农村经济组织贷款、个 人消费贷款、其他贷款。 2、按贷款定价方法划分：固定利率放 款，浮动利率放款。 信 贷 管 理 3、按贷款

3、周转性质划分：流动资金贷 款，固定资金贷款。 4、按贷款偿还方式划分：一次还清贷 款，分期偿还贷款。 5、按贷款的币种划分：人民币贷款， 外币贷款。 信 贷 管 理 第二节第二节 信贷原则信贷原则 一、安全性原则 二、效益性原则 三、流动性原则 四、“三性”原则的关系 信 贷 管 理 第二章第二章 信贷组织架构信贷组织架构 第一节 信贷营销 一、市场机会研究 （一）外部环境。宏观环境、微观环 境。 （二）内部环境。 信 贷 管 理 二、目标市场和客户的确定 （一）市场细分。 （二）选择目标市场。 （三）目标市场的进入方式 信 贷 管 理 第二节第二节 信贷营销的组织信贷营销的组织 一、营销组织

4、机构设立的原则 （一）因事设职与因人设职相结合 （二）权责对等 （三）执行统一 信 贷 管 理 二、营销机构的组织形式二、营销机构的组织形式 （一）直线职能制 （二）矩阵制 （三）事业部制 三、客户经理制及其配套制度和措施三、客户经理制及其配套制度和措施 信 贷 管 理 第三节第三节 信贷岗位配置信贷岗位配置 一、信贷岗位 （一）调查评估岗 （二）审查核准岗 （三）审批决策岗 （四）贷后管理岗 信 贷 管 理 二、专业委员会 （一）信贷风险管理咨询委员会 （二）信贷风险管理委员会 1、委员会的组成。 2、委员会工作职责。 信 贷 管 理 （三）贷款审批委员会（三）贷款审批委员会 区分：信用社、

5、经营班子、理事会三级架构区分：信用社、经营班子、理事会三级架构 1、委员会的组成。 2、委员会工作职责。 信 贷 管 理 第四节第四节 信贷制度与流程信贷制度与流程 一、“三查”制度 （一）贷前调查 （二）贷时审查 （三）贷后检查 （四）三查之间的关系 信 贷 管 理 二、审贷分离制度二、审贷分离制度 （一）审贷分离是指对客户的贷款 在岗位之间岗位之间、部门之间部门之间和机构之间机构之间分 别从不同的角度对贷款的可行性和风 险性进行评审，经集体评审后，由有 权审批人履行审批职能。通过权力制 约，对信贷业务实施有效的风险控制， 协调运转。 信 贷 管 理 （二）表现方式 （三）审贷分离制度的两个

6、重要内容： 1、集体审议制度。 2、分级审批制度。 信 贷 管 理 三、风险定价制度 （一）成本、效益和风险匹配原则 （二）市场化定价原则 （三）差别化原则 （四）依法合规原则 信 贷 管 理 四、流程管理 （一）基本流程 （二）风险控制要点（二）风险控制要点 1、受理阶段主要风险控制点 2、调查阶段主要风险控制点 3、审查审批阶段主要风险控制点 4、发放阶段主要风险控制点 5、贷后管理阶段主要风险控制点 信 贷 管 理 （三）主要授信品种工作流程（三）主要授信品种工作流程 1、社团贷款 2、订单农业贷款 3、个人购房按揭贷款 4、农民公寓按揭贷款 （四）电子信息系统控制流程（四）电子信息系统

7、控制流程 1、征信系统 2、五级分类系统 信 贷 管 理 第三章第三章 授权管理授权管理 第一节第一节 信贷能力等级划分信贷能力等级划分 信贷能力等级划分的主要依据是农 村信用社的经营效益、信贷规模、资 产质量、抗风险能力和内控管理等， 按照不同的分值权重，以定量和定性 相结合的方式，对辖内县（市）联社 的信贷管理能力进行等级划分。 信 贷 管 理 第二节第二节 权限管理权限管理 一、授权制度 （一）定义与种类 直接授权 转授权 信 贷 管 理 （二）授权原则 1、信贷业务授权采取基本授权和分 类授权相结合的原则。 2、信贷业务授权实行低风险业务 适度授权、高风险业务适度集中的原 则。 3、信

8、贷业务授权采取弹性授权的 原则。 信 贷 管 理 （三）权限的确定 各县（市）联社根据信用社的信贷 能力等级，综合考虑信用社的内部条 件和外部条件后，分别制订和调整不 同信贷业务的授权上限类别。 信 贷 管 理 （四）授权管理 1、理事会对经营班子的授权 2、联社对信用社的授权 3、对岗位的授权 二、报备制度二、报备制度 （一）一级报备 （二）二级报备 信 贷 管 理 第四章第四章 授信管理授信管理 第一节第一节 客户等级评定客户等级评定 一、企业客户等级评定 二、自然人其他贷款客户及微型企 业等级评定 三、农户等级评定 信 贷 管 理 第二节第二节 授信管理授信管理 一、管理规定 二、农户的

9、授信管理 三、优质客户授信管理 四、集团客户及关联企业授信管理 信 贷 管 理 第五章第五章 风险管理风险管理 第一节第一节 信贷风险信贷风险 一、信用风险 二、操作风险 三、市场风险 信 贷 管 理 第二节第二节 风险分类风险分类 贷款风险分类是银行业金融机构 根据审慎性原则和风险管理需要，通 过财务分析、现金流量分析、担保分 析、和非财务分析综合判断借款人还 款能力，按照风险程度，将贷款质量 划分不同档次的过程。 五级分类核心定义五级分类核心定义 信 贷 管 理 第三节第三节 风险分类与信贷管理风险分类与信贷管理 风险分类结果是经营决策的重要依据和参考风险分类结果是经营决策的重要依据和参考

10、 分类风险信息是做好风险应对措施的关键分类风险信息是做好风险应对措施的关键 分类结果是完善绩效考核机制的重要因素分类结果是完善绩效考核机制的重要因素 分类工作是强化贷后管理的重要手段分类工作是强化贷后管理的重要手段 风险分类结果的分析运用是提高信贷管理水风险分类结果的分析运用是提高信贷管理水 平有效途径平有效途径 信 贷 管 理 第四节第四节 风险预警风险预警 一、信贷风险预警一、信贷风险预警 是通过与信贷业务安全密切相关的 先行指标及信息的收集，及时分析、 预测信贷风险，发现信贷业务中存在 的潜在问题。信贷风险预警具有主动 防范性、持续性和系统性的特点。 信 贷 管 理 二、风险预警的必要性

11、 （一）实施信贷风险预警管理，是农 村信用社改革和农村信用社自身发展 的迫切需要。 （二）实施信贷风险预警管理，有助 于转变观念，树立稳健经营和可持续 发展的理念，建立健康的信贷文化。 信 贷 管 理 三、三、 风险预警信号获取风险预警信号获取 借款人的各类信息； 与借款人相关的第三方的重要信息； 国家宏观调控政策等外部环境信息； 系统内的各类制度文件、信贷政策、 信贷档案等信贷管理信息。 信 贷 管 理 二、获取信贷风险预警信息的途径 （一）全面收集借款人的有关信息。 （二）收集与借款人相关的第三方的 重要信息。 （三）密切关注宏观调控等外部环境 信息。 （四）认真学习信贷政策，定期整理 分

12、析档案资料。 信 贷 管 理 五、五、 宏观调控与行业政策风险预警宏观调控与行业政策风险预警 （一）宏观调控的定义 （二）信贷投放与宏观调控 （三）调整信贷投向，规避限控行 业风险 信 贷 管 理 第六章第六章 内控管理内控管理 第一节第一节 制度建设制度建设 一、信贷制度与风险防范 二、制度体系建设 （一）制度框架要求 （二）制度执行要求 （三）信息反馈要求 三、制度完善 信 贷 管 理 第二节第二节 监督检查机制监督检查机制 一、监督检查机制的意义 二、监督检查工作基本流程：准备、 实施、报告、处理（整改）、归档和 后续检查 三、监督检查具体要求 信 贷 管 理 第七章第七章 考核与责任追究考核与责任追究 第一节