松江佘北大居供水外配套管线工程施组

1、松江佘北大居供水外配套管线工程 施工组织设计方案编制:_审核:_批准:_中铁XX市政环保工程有限公司松江佘北大居供水外配套管线工程项目经理部2020年1月2020目 录第一章 工程概况51.1编制依据51.2编制原则51.3总体简介61.4工程概况61.5主要分部分项工程量61.6管材71.7自然条件71.8工程特点8第二章 施工部署82.1工程管理目标82.1.1质量目标82.1.2进度目标82.1.3安全目标82.1.4文明施工目标82.1.5服务目标82.2临时设施安排92.2.1临时驻地92.2.2临时设施92.3设备、人员、材料安排92.4施工准备工作计划102.4.1技术准备102

2、.4.2现场施工准备112.4.3材料、机具准备122.5施工总体部署122.6施工段的划分13第三章 施工总承包管理、协调措施143.1项目的施工组织机构体系143.1.1项目部组织机构图143.1.2主要管理人员职责143.1.3项目管理机构组成表163.2本项目机构的运作方式173.3总承包对分包的管理措施173.4各工种之间的协调配合183.5各单位施工管理协调18第四章 施工总平面布置194.1 布置原则194.2施工便道194.3施工用电204.4施工用水204.5施工通讯204.6 临时用地表见附件六20第五章 工程进度保证措施2012.1施工总进度计划2012.2总工期、里程碑

3、节点工期2012.3施工工期保证措施2112.4进度控制具体对策2312.5专项施工方案编制计划2412.6施工进度计划表25第六章 主要分部分工程施工技术措施256.1施工放样测量施工技术方案256.2开槽埋管施工技术方案256.3拖拉管施工技术方案276.4钻孔灌注桩施工316.5顶管施工技术方案356.6高压旋喷桩施工技术方案506.7管道防腐施工方案546.8管道水压试验及冲洗消毒55第七章 管线及周边建筑物保护控制措施557.1地下管线、临近建筑物保护管理目标557.2地下管线、临近建筑物保护措施55第八章 施工期间交通组织措施568.1总述568.2交通组织措施578.3施工各阶段

4、总体交通安排578.4交通安全管理计划57第九章 质量保证措施589.1质量保证体系589.2质量项目目标589.3原材料质量保证措施589.4现场计量器具管理措施599.5混凝土质量保证措施599.6钢筋工程质量保证措施609.7模板工程质量保证措施609.8开槽埋管质量保证措施619.9测量工程质量保证措施619.10阀门井施工质量保证措施61第十章 安全生产保证措施6210.1安全目标6210.2安全生产组织体系6210.3各分项工程安全保证措施6210.3.1管沟开挖6210.3.2管道安装6310.3.3拖拉管道6310.4重点部位风险控制6310.5消防措施6310.6管理措施64

5、10.7安全生产管理6410.8安全教育措施65第十一章 工程文明施工措施6511.1施工现场挂牌6511.2施工现场道路及排水措施6511.3施工现场的各类设施布置隔离及设置护栏6611.4施工现场的材料堆放6611.5设备管理6611.6治安6611.7工地卫生6611.8施工现场开展文明施工宣传教育66第十二章 资源配置计划675.1主要材料采购计划675.2主要施工机械配置计划表675.3主要试验和检测仪器设备表675.4劳动力计划表67第十三章 季节性施工技术措施6713.1雨季施工技术措施6713.2高温季节施工技术措施6713.3防台、防汛施工技术措施6813.4冬季施工技术措施

6、68第十四章 保证成本目标的措施6814.1保证成本目标的原则6814.2项目成本控制措施6914.3保证成本目标的技术组织措施70第十五章 应急预案7115.1应急预案的方针与原则7115.2应急预案工作流程图7115.3本工程危险因素及预防、应急措施。7215.4应急救援组织架构7415.5事故报告7615.6应急结束7715.7后期处置7715.8宣传教育77第十六章 其它管理措施及保证7716.1按建设领域农民工工资支付管理暂行办法执行的承诺7716.2执行措施77附表三:劳动力计划表80附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图81附表五:施工总平面图82附表六:临时用地表82附表六:

7、临时用地表83第一章 工程概况1.1编制依据1、施工招标文件、招标答疑文件、补充招标文件；2、招标施工图纸、物探资料、地质勘探资料；3、现场踏勘拟建工程现场条件及周边环境条件；4、设计中有关规定及标准图；5、主管部门颁发的有关规范规程及有关安全生产、文明施工的规定与管理标准；XX市政工程施工手册；7、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程(包括但不限于)工程测量规范(GB50026)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2020)建设工程施工现场安全资料管理规程(GBJ11/383-2020)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2020)钢筋焊接及验收规程(JGJ18

8、-2020)建筑地基基础设计规范(GB50007-2020)；混凝土结构设计规范(GB50010-2020)；建筑地基处理技术规范(JGJ79-2020)；建筑基坑支护技术规范(JGJl20209)；建筑结构荷载规范(GB50009-2020)；地下工程防水技术规范(GB50108-2020)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5020202020)。1.2编制原则1、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是,施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学

9、管理。3、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。4、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。5、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。6、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。7、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。8、在仔细考察工程实地,认真研究设计文件和有关规定的基础上,针对本工程的特点、施工条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。1.3总体简介序

10、号项 目内 容1工程名称XX市松江佘北大居供水外配套管线工程2招标人(业主)XX市松江自来水公司3招标代理单位上海科瑞真诚建设项目管理有限公司1.4工程概况)“松江佘山北大型居住社区供水外配套佘山泵站工程”是目前佘山北大型居住社区规划建设的重要设施之一,包括基础外配套供水泵站工程和基地外配套管网工程,其中,基地外配套供水管网工程沿线及道路共计9条,建设线路总长度约26KM,管径DN12020DN600不等.本工程中,除彭丰路段为拆除原有管道后,在原管位处新建1路DN12020水管道外,其余道路段均为已建道路下新建1路管径DN12020DN600给水管道。管道沿现状道路敷设,沿线需穿越河道、公路

11、等障碍物,道路不能开挖段采用拖拉管或顶管施工。其余均开槽敷设。1.5主要分部分项工程量工程序号项目名称单位数量备注辰塔路1直缝焊接钢管铺设DN1000m1039.032直缝焊接钢管铺设DN1200m464.813直缝焊接钢管铺设DN1200m25.93倒虹管4直缝焊接钢管铺设DN1000m186.33倒虹管5直缝焊接钢管铺设DN80015.006直缝焊接钢管铺设DN60026.507直缝焊接钢管铺设DN300m283.398直缝焊接钢管铺设DN1200m187.0顶管9球墨铸铁管铺设DN1200m834.2410球墨铸铁管铺设DN1000m2492.4811PE拖拉管DN1000m835.51

12、12各类管配件套28113旋喷桩m12540.9514钻孔灌注桩600m2185.815各种泥湿井座816型钢T35.5617非预应力钢筋T112.70818挖基坑土方m3111919混凝土基础m3175.68彭丰路1直缝焊接钢管铺设DN1200m430.072各种管配件套33拆除DN12020管m431.471.6管材)一般管段采用球墨铸铁管(级别:),承插式连接,滑入式“”形橡胶圈接口。管材生产制作标准应符合水泥内衬离心球墨铸铁管及管件()的相关规定。一般管段采用开槽埋管法施工。 )允许开挖道路过路及管配件连接过渡管段采用直缝焊接钢管(材料:,压力等级:.),直缝焊接连接。其中,管道采用壁

13、厚为的管材；管道采用壁厚为的管材。直缝焊接钢管与管配件及附件的连接采用法兰连接。过路及管配件连接过渡管段采用开槽埋管法施工。)顶管法施工的管段采用直缝焊接钢管(材料:,压力等级:.,壁厚:),直缝焊接连接。直缝焊接钢管与管配件的连接采用法兰连接。)拖拉法施工的管段采用级实壁管(压力等级:.,环刚度:. ),对接热焊接口。实壁管与直缝焊接钢管的连接采用法兰连接。施工技术要求及验收标准详见管线定向钻进技术规范()及给水排水管道工程施工及验收规范()。扩孔段及造斜段需回填密实,防止地面塌陷。1.7自然条件1.5.1地形地貌日常有大量的交通车辆,沿线地貌属长江三角洲冲击平原区。非耕田、数条小河、暗浜、

14、架空高压线路、架空电信电缆、给水管以及地下电力电缆和通信电XX市政设施,施工场地情况复杂。1.5.2气候条件松江区属亚热带海洋季风性气候,冬暖夏凉、四季分明。据松江气象站资料,常年平均气温 15.4；全年降水量充足,年平均降水量1102.01毫米,年平均降雨98.5天,其中汛期降雨量占全年的50%以上；春夏季多偏南风,晚秋和冬季多西北风和东北风,七、八、九月为台风盛行季节影响较大；年平均日照 1894.2 小时,无霜期 230天。温暖湿润的气候比较适宜于各种温带和亚热带植物生长。灾害性天气主要是春夏季热带的低温冷害、暴雨和热带风暴以及强对流天气。1.8工程特点由于该工程量较大,沿线长,路边的障

15、碍、穿越的河浜、暗浜较多,工程结构比较复杂,施工的质量要求较高。第二章 施工部署2.1工程管理目标2.1.1质量目标确保“一次性验收合格100”。2.1.2进度目标计划2020年9月30日开工,2020年12月28日竣工。确保在90日历天内完成。实际开工日期以批准(提前3天下达)的开工报告中的开工之日为准。2.1.3安全目标达到XX市施工现场安全质量标准化达标优良工地。严格按照国务院第393号建筑工程安全生产管理条例进行实施,杜绝出现重大伤亡事故；轻伤事故控制在1.5之内；杜绝出现火灾和食物中毒事故。杜绝重大伤亡事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；职业病发病率控制在1以内。工程零死亡目标；项

16、目全员轻伤负伤频率控制在10以下。2.1.4文明施工目标严格控制重要环境因素,满足国家及地方有关环境保护方面的规定和规范。对环境污染控制有效,土地资源节约利用,工程绿化完善美观,水保措施落实到位。努力建成一流的资源节约型、环境友好型佘山工程。创”松江区文明工地”。我公司现场管理按“XX市现场标准化管理”要求实施,做到现场整洁、无污染环境、无扰民现象。为实现“高标准、高质量、高效率,建设一流工程”目标,施工现场建设达到“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现场文明工地。2.1.5服务目标服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、

17、计划协调、现场管理的控制与监督。2.2临时设施安排2.2.1临时驻地组织先遣人员,调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系,作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系,征得支持和协助组织。施工管理和技术人员,对整个合同段进一步现场调查,结合工程任务划分,安排队伍驻地,认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。2.2.2临时设施(一)、供电由业主提供电源处引入现场,且现场备用3台50千瓦及3台150KW的柴油发电机组一台,保证现场施工用电。(二)、通信设备项目部及各施工队驻地安装程控电话及传真机,配备宽带连网电脑,同时为施工队级以上

18、领导及主要业务人员配备手机,形成自上而下的信息传递和指挥调度系统。施工中可配备必要数量的移动电话,便于保持与各方的随时联络和紧急情况下的及时信息反馈。工地范围内采用对讲机进行联系,确保通讯畅通。(三)、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时排污沟渠,设置泥浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。(四)、临时用地施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、

19、用地等就地租用。2.3设备、人员、材料安排我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员2天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展相关业务工作；前期施工人员5天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备7日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、合格”的原则运到现场。施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。2.4施工准备工作计划2.4.1技术准备我公司将立即组织人员进场边筹边建的进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下,各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监

20、督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作,开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。1、图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后,及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核构筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法选择、施工程序和施工措施及工程质量等,从而达到了解设计意图,领会设计精神,掌握设计的技术标准,主要的技术条件和设计原则,以及新

21、材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系,完善设计文件,使设计更加符合施工现场的实际,确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。2、控制测量导线网的建立接桩后,及时组织人员进行现场踏勘,根据线路的大致走向,在设计提供的控制桩基础上,按需要加密布桩,测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工场地要求,避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果,对线路中心线进行布桩测量,查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合,并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘,做好原始资料备查。3、材料试验及检验在熟悉和了解设计图

22、纸的基础上,根据材料进场情况,及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场,只有检测合格的材料才准使用于本工程中,对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。4、机电设备、物资进场计划根据本工程的施工工法、施工程序和进度,详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划,以保证工程开工前所有的机械设备全部到场。5、进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上,根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求,编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划,要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际,同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而

23、影响工期的时间的要求,制定相应的工期保障措施,确保工程工期目标的实现。建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点,业主要求及本公司对该工程的目标责任,分别建立健全安全、质量、工期保证制度,争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”,争创安全、质量标准工地。6、编制实施性施工组织设计文件,搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细介绍施工方法和施工程序的基础上,结合业主的要求和本公司的目标,编制实施性施工组织设计报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作,详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法

24、、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等,使员工心中有数,能预见性指导施工,避免出现安全质量事故。2.4.2现场施工准备进场后,由项目副经理负责组织人员进行现场详细勘察,主动和当地职能部门取得联系,搞好电源接驳、临时设施场地的租借、道路使用等手续,为及早开工创造条件。1、与各单位部门的协调项目部办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、租地等事宜,联系好弃土地点,加强与各单位的联系,为工程的顺利进行创造有利的条件。2、场地平整规划考察本工程所处的地理位置和周边环境,进场后对临设位置分别进行场地平整规划。所有的临时设施建设均充分考虑需现场环境,充分利用既有道路和交通设施,做到临

25、设布置既方便施工的现场管理,又不影响施工生产。3、临时便道修筑本工程原则上不需设置施工便道,可利用原有道路作为施工车辆进出现场。局部大型机械利用路基箱行走。4、布设水电管路、接通水电施工用电由业主提供电源处引入现场,且现场备用3台50千瓦及3台150KW的柴油发电机组一台,保证现场施工用电。施工用水,由业主提供水源引入,并布置供水线路、连通施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟,将生活污水排入污水沉淀池。5、设置消防设施在施工出入口和材料堆放场、加工现场设置值班室配备足够的消防灭火器材,并在施工现场设置一个消防器材存放点,确保整个工程施工的防火安全。6、与相邻管线间保护措施施工前对全线地下

26、管线做详细的调查,除查看图纸外还需进行超声波物探,将地下管线的位置、埋深逐一探明,并在现场标出具体位置,然后联系各管线的管理部门需求和部门的配合。施工前应有测量人员对原有地下管道位置进行详细定位,并做出标记。2.4.3材料、机具准备对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养,确保开工后设备运转正常。我公司在材料采购过程中,严格把关,杜绝不合格材料进入本工程内,确保工程材料质量达到国家规定要求。1、材料进场的检验坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。管材进场前检查强度、裂缝情况、管口节及产品合格

27、证。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材等除须具有相应的质量证明书外,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。2、主要材料的质量控制进场后,即派人员与上述各材料成品供应商取得联系,提供所需材料、构件的时间和清单,以便供应商作好有关的供料准备工作及运送时间和地点。此外,对于在施工阶段各工作区段要使用的管材、构件等,我们将于施工前的5天从供应商处提取,并做好质量检验工作,确保安装顺利进行。2.5施工总体部署2.6施工段的划分根据本工程的施工图

28、纸及工程特性和工期要求,为了保证该工程在计划工期内顺利完成,经过分析讨论,我们拟定总体安排四支专业施工队进场施工,辰塔路顶管和拖拉管以及桩基工程为本工程的施工技术控制重点,以开槽埋管为本工程整体进度控制节点,在严格保证质量的前提下推进工程进度,总体施工任务安排如下:(1)辰塔路段为第一施工队(2)彭丰路段为第二施工队(3)顶管和拖拉管为第三施工队(4)桩基为第四施工队以上四支施工队在项目经理部的统一安排、指挥下,按突出重点兼顾次要的原则,配备足够的劳动力和施工机具,组织流水交叉作业,多开工作面,以确保本工程能按期保质完成,向业主提交一个满意的工程。第三章 施工总承包管理、协调措施3.1项目的施

29、工组织机构体系3.1.1项目部组织机构图项目经理1人安置总监1人项目总工程师1人计预划算员员1人材料员1人安全员1人保后管员勤1人施测工量员员1人质量员1人技术员2人资取料样员员2人施 工 队 和 班 组我公司根据本工程地特点和规模,成立本工程的项目管理部,管理人员拟13人。3.1.2主要管理人员职责1、项目经理:代表企业履行对局项目经理部的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；对材料供应方进行监督和评审；主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件；组织编制

30、职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责；2、安置总监主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理；(2)负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3、总工程师对本管段内的工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任；组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪

31、器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任；负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。施工员:熟悉施工图纸,了解工作程序,按图施工,按章作业；在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题,协调各工种的交叉作业；检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目；配同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题,所管地段场地使用,保持整洁；每日分部项目的施工日记,所管分项目的加点、代工必须提前向项目经理申请,填写地段分项物料需求表。质量员:对质量计划的实施进行检查、监督；负责对进场物质的验收和标识；负责检验和试验及相关

32、文件的管理；负责对分部分项工程的检验和评定并做相应标识；检查确定不合格和潜在不合格,并对纠正预防措施进行验证；负责对搬动、储存、防护措施落实的检查和监督。技术员:做好施工翻样放样,协助施工员进行定位放线和沉降观察, 做好现场计量工具和器具的校验和登记工作。材料员:按照施工总平面布置图堆放材料,进场前与有关管理人员联系；进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条度量；按公司要求做好物料报耗工作,记录每个分项工程实销材料,并每月把材料耗用表报送公司物质部门；负责保管贵重材料,对易潮变质材料负责监督使用之责；每月对现场材料进行盘点,建立材料帐册。做好合格供应商的考察和评

33、审工作。资料员:在项目工程师或技术员的领导下,整理施工管理资料和施工技术质量资料；保证所管理的资料质量,对由资料管理引起的质量问题负责；做好各种统计报表,对有关的质量数据负责；及时做好竣工项目的资料汇编工作；对各检查班组的原始记录进行业务指导。安全员:贯彻执行安全法规、条例、标准、规定；做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验；经常深入现场,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查；参加编制安全技术措施方案,并对贯彻执行还必须进行督促检查；与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行工伤事故统计、分析和

34、报告,参加工伤事故调查和处理；制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停施工,并报告领导处理；对违反安全规定和有关安全技术法规的行为,给予教育劝阻无效时,有权越级上报。取样员(试验员):严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作,对各种材料或试件送检前,应填好申请单,试验报告应存档；在实验室的协助下,做好现场施工砼、砂浆的配合比工作；发现质量问题,应做记录,保持试件,并及时通知有关人员,试验员不得处理材料试验中发现的质量问题；对应新材料、新技术的应用,做好详细的试验、操作记录；保证全部材料试验的资料的可追溯性。测量员:负责施工现场高程及水准定位点的引入,施工过程中的测量放线工作,测量、复核资料

35、的整理工作。3.1.3项目管理机构组成表详见副册项目经理：牛永亮安置总监：陈涛项目总工：张正德计预划算员员董秀珍材料员陈旭安全员贺新银保后管员勤张贵涛施测工量员员沈勇质量员马斌技术员韩翀资取料样员员刘佳各施工队3.2本项目机构的运作方式1、例会制度:是指项目部组织机构内部的例会,每7天必须召开。主要是通过各职能人对建设过程的跟踪,从原材料供应,质量管理,施工操作过程,操作顺序,检验验收质量指标,进度以及起辅助的安全文明施工等所采集的数据与目标的对比,找出差距,并提出决策纠偏措施,每一循环称为动态控制,以保证目标的实现。2、检验验收制度:这是我公司对验收规范所规定的程序,进一步明确到责任人,规范

36、责任人的验收行为,确保工程质量、安全的一项关键保证制度。3、见证取样制度:虽然见证取样是国家文件所规定,但我公司为了更正确执行这一规定,对取样的方式和组织,样品提供都作了详细规定。4、试件制作和标养制度:制度规范了试件制作的随意性和标养的不实性,使其操作规范,数据提供可靠方面和偏差的责任方面进行了进一步明确,直接保证工程项目的质量目标。5、工作日记:施工员须每天写施工日记,记录项目建设现场实况；质量必须每天写质量日记,记录每天检查内容和施工质量状态；安全员必须每天写安全日记,保证安全无盲点。3.3总承包对分包的管理措施作为总承包,对各专业分包施工单位进行施工质量、进度、安全、文明施工的全面管理

37、；根据工程总体进度,安排指挥分包施工单位开展施工,向专业分包工程施工单位提供合同规定的设施；负责工地现场内公共部位的看管、清洁、安全及保护,协调各分包电位、工程之间在工程施工中产生的矛盾,并配合分包单位解决施工中遇到的问题。总承包根据建设单位的指令或指示,及时将指令或指示的要求传达至各分包施工单位,监督该指令指示的执行,向建设单位汇报执行结果。总承包要对建设单位负责,加强分包单位的管理,使得分包单位在工程内的每一项工作都处在受控状态；使得分包单位的工期、质量都达到合同约定。分包单位进入现场后,总承包及时与分包签订安全协议书,明确各自的职责,在施工前对操作人员进行安全交底。在施工过程中巡视分包的

38、安全设施,监督操作人员的违章施工,并采取劳动保护措施,督促分包建立安全资料。总承包应督促分包在施工中执行消防条例的规定。总承包应严格要求分包按要求做好文明施工,督促分包做好材料堆放和作业面整洁。3.4各工种之间的协调配合由于本工程涉及的各分部分项工程较多,各工种在施工过程中,流水作业,在施工过程中完全可能出现重迭和配合不默契。需要按照以下措施进行疏导,使工程工期进展和质量安全得到有理保证。1、在总包单位要求进场后五天内,根据总包方总体进度计划、各专业分包工程的实际进度,充分考虑交叉工序的影响,以不影响其它工序施工为原则,编制施工进度计划,报总包项目部工程部审批后执行。细化工期控制点,特别是交叉

39、工序交接点工期的控制。如果各专业工序相互影响工程施工进度,以书面形式报告总包方、由总包方出面协调2、技术质量管理配合:施工组织设计、施工方案报批与执行制度。在各专业分包工程开始施工前一周将施工组织设计、单项作业方案报总包单位技术质量部审批,经总包单位审定后,即作为项目施工生产的指导性文件,各分包制定一些保证措施和跟踪反馈措施保证其执行和不断完善。3、项目部成立协调小组,以生产副经理为组长,施工员、安全员为组员的协调小组,专门作为工程过程中的协调工作。工作组按照分包单位提供的进度计划,结合工程的实际计划,编制实施性的周进度计划,将计划落实到各工种。每天对当天和第二天的进度计划考察,随时进行调整和

40、处理,保证不影响关键工序和质量安全。3.5各单位施工管理协调(1)与业XX市政主管部门的工作协调:尊重业XX市政办对工程的统一指挥,服从配合业XX市政办与各管线单位的协调。在施工过程中,与业XX市政主管部门经常保持联系,及时向业XX市政主管部门汇报工程的进展情况,反映工程存在的问题,以便业主尽早解决。在工程施工中,道路和土地征用涉及面广、难度大,地下管线及障碍物情况比较复杂,本公司将积极主动协调和配合业XX市政主管部门,落实解决办法,在不影响总体进度情况下,合理安排其他工序施工。(2)与设计的工作协调:积极主动与设计联系,并取得业主的配合,进一步了解设计意图和要求,根据设计的要求,确定我方的实

41、施性方案,以取得设计的支持。认真熟悉施工图,如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决,完善设计内容。施工过程中,若遇到地质变化与施工图不符,及时与设计联系,并提出我方的解决处理办法,供设计参考,最终按设计要求实施。(3)与监理工程师协调:尊重监理,积极配合现场监理的工作,在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中,接受监理工程师的验收和检查,对监理工程师提出的质量问题,应及时地整改,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。第四章 施工总平面布置4.1 布置原则根据本工程招标文件和工程现场踏察情况,施工平面布

42、置以既满足工程施工需要,又尽量少占道路,同时满足附近居民生活正常为原则合理布置,施工平面布置见施工总平面布置图。进场前先确定临时施工场地,包括工地临时供电、供水等。我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行,并自觉接受有关部门监督和检查,我公司将由专人负责文明施工的日常管理工作。鉴于本工程施工线路长,本技术标施工平面图所示的办公区和生活区,在申报业主后,方可建设。若业主另行有规定,我公司的办公区和生活区随之变动,但建设内容不能减少。施工区随工程施工内容,在相应部位设置。4.2施工便道根据本工程具体情况和该地区原有道路的现状,我们考虑利用原道路作为进场道路,到达现场各作业点。由于本工程施工位

43、于现有道路边线一侧,因此原则上不必修筑施工便道,在施工时实行围护,确保两侧道路通行；另外为了保证车辆通行宽度的要求,我们将根据具体情况占用部分人行道,并随时对施工区域内的道路结构层进行加固及养护。道路上的车流、人流及其繁忙,因此大型的机械设备尽量在夜间进出场避免交通高峰时进出。施工时现场的余土尽量利用夜间集中运送到弃土点。同时我们将派专人协助交警负责维护交通,我们承诺保证不会由我公司施工的原因造成交通堵塞及XX市容的现象。4.3施工用电本工程施工用电由附近接电点接入；装表计量后通到各用电点,电线架空敷设三相五线制至各施工用电点,电杆每 40m设一根。另外为了确保意外停电而工程不受影响,现场准备

44、3台50kw的发电机组及2台150KW备用。4.4施工用水本工程施工用水由附近接点接入,并装表计量后,通到各用水点；同时,并配一辆水车以防急用时供水。4.5施工通讯施工中可配备必要数量的移动电话,便于保持与各方的随时联络和紧急情况下的及时信息反馈。工地范围内采用对讲机进行联系,确保通讯畅通。4.6 临时用地表见附件六第五章 工程进度保证措施12.1施工总进度计划根据招标文件要求,结合工程具体情况,本工程在接到中标通知后立即进场进行施工的前期准备工作,在业主的安排下,在指定开工日进行实际施工,并在90日历天内完成并竣工。计划2020年9月30日开工,2020年12月28日竣工。具体详见施工总进度

45、计划表。12.2总工期、里程碑节点工期总工期、里程碑节点工期表项目名称计划工期(天)开始时间完成时间总工期902020.9.302020.12.28开挖工程(辰塔路)672020.9.302020.12.5开挖工程(彭丰路)612020.9.302020.11.29顶管工程622020.10.12020.12.1拉管工程672020.10.112020.12.1612.3施工工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成项目经理部,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协

46、作方面强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具,进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、加强计划控制

47、的严肃性加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全面完成施工任务。工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。同业主达成共识,制定严格的奖罚措施,对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理相关人员反复认真读图、相互协作,及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。6、

48、投入方面配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。配备3台150KVA及3台50KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应方面根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。作为施工方,我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给

49、工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位,慎密决定施工方案,并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保总的施工进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班,确保机具运转良好,加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度,使土建、安装、装饰不同班组,尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行,11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,

50、尽可能的为他方提供方便,相互让步和妥协,不要互出难题,相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序一次顺利成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系,提供完善的项目管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分部分项工程的超前

51、准备工作,编制单项工程施工技术措施,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行。12.4进度控制具体对策为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进；状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时；质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足；各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记

52、录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期

53、等),应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1日调整；编制:施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1日；编制:施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日；编制:施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,