采购员个人工作总结

1、采购员个人工作总结篇一：采购员个人工作总结个人工作总结尊敬的袁经理：您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能 够让我在本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提 供给我这么重要的工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东 西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的 生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生 疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题， 如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少 的和亟待解决的。现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来， 在牛经理核对以及划归供货商完

2、毕之后，及时的下推采购申 请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及 时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接 收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运 往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资 报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性， 尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题， 主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不 住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从 而降低了采购工作的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及 信息核对不清而导致的退货、换货问题

3、。三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备 货发货的问题。四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中， 我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。 第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识 到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下 大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必

4、多难。因 此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作 方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守 职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期 能够为公司的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！采购员：XX年9月22日篇二：采购员个人工作总结工作总结 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的 本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力， 各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1. 担任采购部采购员已有 2 年，在本部门领导和同事 的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部 门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟

5、练操作金蝶 软件，同时深入车间， 逐步了解每个车间的简单工艺、 产量、 机器设备、 相关五金件等。 由于所学专业与采购专业不符合， 并且对设备、 五金知识比较欠缺， 通过主动学习， 主动提问， 顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了 自己的业务水平；2. 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都 有不断的采购单， 根据车间的生产需要， 及时将所需的设备、 五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的 采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同 时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家” ，在满足于生 产现场或需求部门的同时，尽

6、量降低成本，较好地保护了公 司利益。4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善 了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助 质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制 定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款， 保证了合同的真实性和可靠性。5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低 公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积 极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄 予我公司，及时供财务认证 ! 从而每月都能减免一些不必要 的税收。6. 能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项 工作。二、存在问题与不足在过去的 24 个月

7、中，自己虽然完成了本职工作，但根 据岗位要求，自身还存在一些不足。1. 有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2. 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好， 同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；3. 自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工 作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整 个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的 信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心 支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优 秀采购之间的分别和差距

8、。了解到一个采购所具备的最基本 素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的 忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最 佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础； 规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生 意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上 的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我 想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话， 签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本 的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中

9、的不同特点、作用及意义。只要 能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运 用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终” 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购 经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的 发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而 在我们管理和成本控制过程中

10、应该不断出新招、 奇招。不然， 即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而 这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。 我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和 大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提 高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间 的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力。篇三：采购员年终个人工作总结XX年采购员个人年终总结千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会 到达许许多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的 征程；每路过一个驿站，就能帶走很多宝贵的财富。回

11、顾 XX 年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社 会交流等等一切都是重头开始；从无到有，从有到会，从会 到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回 顾 XX 年，是感恩的一年，真心感谢中科公司给我提供磨练 自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培； 同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时 间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初 觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不 会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你 的特长在那里， 刚换行业的工作使我迷茫， 不知自己的定位； 是不是不适合做这个

12、行业。在采购工作中，从下单、询价、 比价直到货物顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容 易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。 所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展 才能、增长知识的机会。如果我们能以充份的热情去做最平 凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做 最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更 加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可 以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了 通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了 达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作， 那么无论在怎样的岗位上都

13、能丰富她人生的经历。拥有积极 的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点， 我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月 的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验。众所周知物资采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢 公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我 了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好 的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见， 在考虑全面因素的基础上， 在保证交期、 保证品质的前提下； 规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高

14、 自己在采购工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持 良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证货物的及时 到库，我保持 24 小时不关手机，不管是在工作时间，还是 在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对货物随 时跟踪。忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们 仍然要坚持份工不分家的原则。工作上大家一定要互相帮助， 团结一致；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚心、耐心地为公司各部门提供服务和帮助；要干一行，爱一行，

15、专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时， 要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部 的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！要不断的 加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进步，为公司 做出更大的贡献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于 一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政” 无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做 好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真 正提高工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中需要改 善的地方：一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神 才是工作取胜的

16、要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟 通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主 动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的 同时提高工作效率。二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天， 我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的， 就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构， 提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专 心做，就一定不会辜负领导的期望！三、从细微工作入手， 积极调整个人心态。作为本公司的员工，处事要低调，要在 荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人， 认认真真做事，坚信

17、细节决定成败。四、“业精于勤”。在以后的工作中要不断加强学习， 要始终坚持多看、多听、多想、 多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要 敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的 锻炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的 目的。最后，我相信，随着中科公司的不断壮大和完善，中科 的明天一定会更好！随着对工作的逐渐熟悉，我愿和中科公 司全体同仁齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要 加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心， 也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要 以更加饱满的热情和充

18、沛的精力投入到工作中，决不辜负领 导对我的信任与栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量！ 祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！XX年11月30日李尧篇四：采购员年终总结年终总结时光荏苒， XX 年马上就要结束了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下， 通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成 了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。 回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1. 制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生 产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划

19、时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购 物料计划安排。2. 拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方 盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3. 做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要 物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及 时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4. 物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数 量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库， 不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5. 与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题 及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6. 整理付款：定期

20、与供应商做好对账工作，产品规格型 号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏 帐和重复付账的情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不 予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行络供 应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询 价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密 筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的 产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品 库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接 影响对账情况。

21、XX年是充实的一年， 也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我 也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展 离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多 做贡献。同时希望公司的发展越来越好。篇五：采购员年终工作总结采购员年度工作总结一、日常工作的回顾与总结XX年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外 部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全 力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们 持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐 渐步入正轨。作为一

22、名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日 常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研 究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队 中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通 是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我 们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组 内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努 力、共协调、 共分享的合作模式。 我坚信， 只要用心去支撑， 用行动去实践， 用数据去证明，我们会更好地融入企业飞 速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量

23、监控，作好图 纸的及时对接与回收；2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转 账采购与实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与 入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等 耗材类物资的采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、 追料和退料跟踪等事宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、 老产品的试加工验证 与返工返修处理；8 、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含 TS16949 体系审核的准备工作、 产品定价、季度分款、质量 处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事

24、宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中 不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问 题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商， 立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待 其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出 现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有 效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展 为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理 陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要

25、求所有的 委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加 工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机 会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工 工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在 3 家至 4 家以 内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供 货质量对比，更好地做好质量管控和整改。（三）注重小批量物资的成本节约 通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采 物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、 使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用 支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本， 而忽略了小批量物资成本节约也可

26、以做到积少成多、集腋成 裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在 兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被 知识 多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等） 查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比 通过合同、技术协议约束节约成本、最佳采购。动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处 理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件， 且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生 锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成

27、重复人 工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况 的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位 必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保 持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并 承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生 产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位 作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用 量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的 储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、 运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言， 这也是

28、我们优化供方管理的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各 组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成 长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单 一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整 体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、 共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组 的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须 服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证 明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思 维

29、去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长 与强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的 K3 入账到外购设备的验收与投用，我深 深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几 个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝 聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一 件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共 同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃 个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉 承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人认为， 在与其他部门或同事沟通、 交流的过程中， 放低姿态不失

30、为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善 公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近， 而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟 通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改 变从自身开始， 唯有这样， 我们才会有意想不到的工作收获， 才会实现自身的价值与意义。三、工作技能的提升与改进 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项 工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力， 除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知 识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。 依然记得 XX 年 3 月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅 主讲老师

31、马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购 谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购 谈判技巧的运用 （ 现实工作中已实践过 ） 做出以下分析与总 结：（一）会说不如会听 在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明 采购目的后， 尽可能的去做记录， 用心或用工具记录关键点， 寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击， 占据价格与质量谈判的有利地位。二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备 用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障 后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我 们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期

32、望值。（三） 让对方先报价 让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单 一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们 预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商 的优化对比，作出最终的筛选与判定。（四）分配角色扮演 在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的 影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个 议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以 及生产人员都可以加入其中， 我们通过旁敲侧击、 集思广益， 进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望 我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入 库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义

33、重在执行与反 馈并存 , 执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败 的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机 与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需 要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进 取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并 及时发现、纠正工作中的欠缺与错误， 完善自身的专业能力， 成为一名合格的采购篇六：采购员个人总结与自我评价采购员个人总结与自我评价一晃十个月过去了，时间总是在无声无息中流逝。真的 很感谢公司给我提供了一个与公司共同成长的机会以及对 我的信任跟栽培。在这段时间里，我最感激的人是我的科长。因为他的耐 心指导跟关心体

34、谅，使我没有耐心、心浮气躁、粗心大意等 性格得到改善，心态上趋于成熟。工作中，他对下属都很严 格，对每个采购流程都严格把关，科长负责的采购任务就已 经很繁重了，对下属负责的任务也不会有半点怠慢，就连我 想也没想过、没想到的小细节都会被他细致、锐利的视角察 觉到。生活中，他又像个大哥哥，发现我们心情低落、或者 身体不舒服的时候他都会非常细心地关怀。他在我心中早已 成为优秀采购工程师的典范。采购是公司业务的核心之一，是关系到各个事业部门正 常生产的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，将我调 到如此重要的岗位上，给我为公司全心全意服务的机会，让 我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触到

35、更多新鲜的事物，学到了很多新的知识，增长了更多见识。 在科长细心教导和公司各位领导的关心支持下，通过十 个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去 从来没有过的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差 别。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好 的职业道德基础上，从提供最佳价值的供应商，坚持以诚信 作为工作和行为的基础 ; 规避一切可能危害商业交易的供应 商，以及其他与自己有生意来往的对象; 努力提高自己在采购工作的作业流程上得知识 ; 在交易中采用和坚持良好的商 业准则等，这些我已经基本掌握，但仍需继续完善。每份采购申请单，我都会先问清楚申请者所需的详细规 格型号以及申请

36、的理由、申请的数量为什么是这些 ; 然后大 致统计出各个事业部门的消耗品更换的周期，如有特殊的情 况，需在每月物料请购计划之上还有申请一部分，就会要求 申请者写份书面的请购理由，并要求所属部门领导签字，交 到采购部。采购的过程，我会考虑到价格因素，尽自己最大的力量 最大限度的节约成本， 做到货比五家。 在不断的碰壁、 反思、 总结、努力的过程中琢磨出了适合自己的，与供应商沟通、 询价、砍价等各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不 同特点、作用及意义。最后，我希望在即将迎来的新一年里，在科长的领导下 更加完善自己、不断突破自己，为实现公司利益最大化献出 自己的一份力量。篇七： XX 采购员个人

37、工作总结范文XX采购员个人工作总结范文在 XX 年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水， 收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一 方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本， 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付 上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，XX年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引 和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按 公司规定支付相关款项， 做到成本控制有力， 供应渠道畅通， 在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物 流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细 汇报如下：一、主要工

38、作成绩（一）、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控 制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项 目共计 330 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采 购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供 应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交 易所需设备；健桥证券广域项目以及华龙证券设备供应等采 购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完 成新项目的设备采购，在 XX 年，我们接洽一些比较新的项 目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型 机项目，还有健桥证券丹阳营业部

39、建设项目设计的防雷防静 电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我 们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑 战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这 些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力 拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道， 征询采购信息和最新设备信息， 为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关 联十分紧密，在 XX 年，我们根据公司的经营计划和市场部 的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场 部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场 部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和

40、较长的帐期，严 格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工 作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控 制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的 比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一 定的好成绩，在 XX 年，我直接负责华龙证券的日常设备采 购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完 成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购 项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在 XX 年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的

41、一年里，我收回欠款200 万元，同时协助公司开展大项目的收款工作， 经过我们的努力， 收回欠款 1000 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关 键性能指标的理解还要提高， 目前，产品的品种越来越丰富， 分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提 高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也 是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后 要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供 货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更 低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求

42、更多的渠道，为客户 解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我 XX 年主要完成的工作情况，有成绩也有不 足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不 断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献 篇八：采购员个人工作自我总结采购员个人工作自我总结 转眼一年即将过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰， 在部门经理和同事们的帮助下，我成长地很快也顺利地完成 了一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。做为一名 合格的采购商务， 我深知自己工作的重要性， 在进货渠道上， 能严格把关，订货时做到货比三家，在供应商选择上，严格 按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了 公司效

43、益为原则， 保质保量地完成了各项任务。 在纪律方面， 本人严格遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，处处严 格要求自己，无特别重要事情从未请假。平时在与同事的相 处中，能够互帮互助，在同事有困难的时候，不怕辛苦，迎 难而上。虽然工作量加大了很多，但我毫无怨言。在商务部 这个集体里我们度过了充实而又难忘的一年。为了能够更好地完成下一年的工作，现将个人一年来的 工作情况做以下总结：今年我主要完成的工作有：1、负责公司各事业部商品的订购及日常询价工作。2、负责供应商档案的建立和等级评价及管理。3、负责采购合同的执行与管理。4、负责采购发票的核销与管理。5、负责采购进度和合理库存结构的控制。6、负责应

44、付账款及在途明细的管理。7、负责商品检验结果的处理及问题商品的退换货处理。8、负责供应商返利的管理及使用。 每周一及周五报送个部门的付款申请至财务部进行审 核。每月 2 日前对公司各事业部上月的付款情况做统计并报 送各事业部。每月 6 日前，做应付账款对账表并与财务对账。每月 20 日前对金税事业部及金盾事业部做库存商品分 析及超库龄商品的跌价处理并报送相关部门。经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一 个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有 了方向，工作有了目标，心中真正有了底 ! 基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚 做采购工作时只顾埋

45、头苦干， 不知总结经验的现象。 就这样， 我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出了这一年。在过去的这一年中，除了业务水平上的提高，我还明白 了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工 作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。我学会了心态 平衡的重要，学会知足者常乐的重要，以及对生活的热爱。 这是我在专业知识汲取的同时最大的收获。面对即将到来的新一年，我充满了信心。在未来的一年 里，我一定要戒骄戒躁，继续努力提高自身的素质和业务水 平，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同事请教和学 习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学 以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作

46、，还要能在 回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作 的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽 量使工作程序化，系统化，条理化，流水化 ! 从而在百尺杆 头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章 !总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己 在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、 严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工 作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和 感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。篇九： XX

47、 年采购员个人工作总结 工作总结 回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下， 也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续 学习的。在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。按 照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作 做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验 教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接 XX 年 的新挑战。我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的 药品采购，所购药品的质优

48、价廉，关系到销售利润的高低， 直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的 作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性， 为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中 挑选出最适合的供应商和厂家。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的 变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并 不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时，及 时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家 双赢。采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到 经验，改进工作方法， 提高工作技能才能更好的为公司服务。XX年里我要做到以下几条：1. 认真做好采购计划，货比多

49、家，做好内勤工作 , 多多 与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况 和税票情况的登记，及时通知销售部，及时把药品送达医院 并快速备货。2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更 的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各 个时间段的优惠政策。3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价 以达到降低成本的目的。4. 及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天 早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。5. 上一年我负责的采购总金额为：元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。篇二：采购部XX 年度工作计划采购部 XX 年度工作计划采购部 XX 年度工作

50、计划一、组织实施将被动采购改成主动采购公开透明的按 采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务及其他部门监督。 XX年我们进一步强调采购 工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大 宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员 一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：XX年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的采购控制流程 、供应

51、商管理程序书等采购管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理 论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后， xx 年现有纸张原材料一直 在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d ，每平方价格为元 , 只要能达到出 口标准即可，现提议使用 d=h 材质，每平方价格为元，公司 可节约 9%的成本 ; 为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点 变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必

52、须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信 息库和材料价格监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务 水平, 保证货比三家 , 质优价廉的购买材料 , 减少工程成本 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作XX年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商 我们也做了局部调整，寻找新的供应商） 。同时调整了部份工

53、作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采 购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理 以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后 再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得 到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了供应商管理体制程序书 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而 进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行 报价之前，对商家进行评估、

54、评价和分析 （ 注：对于厦门市 内的需进行现场评估 ） ，合格者才能进入合格供方名录、才 具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客 户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直 接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 xx 年人民币贬 值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严 格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20-30% 左右，今年 的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必 须考虑怎样既能使

55、供应商始终至终、一如既往的给予我们最 优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供 应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。篇三： XX 年度工作总结XX年工作计划本年度主要开发单品项有：地吸 / 可视门铃 / 防盗猫眼 / 毛巾架组合以及卫浴件 /推杆锁/电子门锁 /指纹锁 /举升器 /三角支撑架等其他。 以下为工作细节： 一、降低采购成本 1、XX年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。2、 XX年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访， 市场询价，不单一采购，力

56、争每次所采购的价格在市场上都 比较有成本优势。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量”3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳 定的物资 （同时是稳定的客户的产品 ） ，因目前客户的量在增 加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建 立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能 做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更 强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户 的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价 格谈判的优势，合理降低采购成本；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；合理降低采购成本；XX年度降价 谈判，按照供应商年度供

57、货情况，合理要求供应商做有 比例的降价采购，有效降低采购成本 .二、确保产品质量质量是企业生存的根本，XX年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套 有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通， 向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性 因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资 延期交付， 供应商供货不及时等现象。 XX 年采购工作要在供 货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应 商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录 。在合 格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳 定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比 三家，供应商排产速度、 发货速度也要比较， 避免“一对一” 供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确 的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原 因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商， 以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞 争优势；2. 针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依 据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商， 进入公司淘汰机制；规范