个人人力资源管理工作总结

1、个人人力资源管理工作总结 篇一：人力资源管理员工作总结 20XX年工作总结 20XX年，是富海建安站在新起点的一年，也是努力壮大 自己稳扎稳打寻求发展的一年，作为我自己而言，这也是在 新的工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的 指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完 成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工 作中仍需继续精进业务，弥补不足。 一、薪资评定及日常薪资管理工作 自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目 部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪 资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多 次修正后，完成了现有的 20个

2、岗位的工资评定工作。岗位 工资制度确定以后，工资管理也就成了一项比较简单的日常 管理工作，尽管如此，我仍然小心认真的做好每月的劳资统 计工作、考核统计工作，并且在以往准确、及时发放工资的 基础上，以给每位员工发放工资条的形式，让每位员工及时 了解自己的工资变动情况（主要是绩效罚款、加班、请假产 生的工资变动），同时，工资条发放到个人手中，也是对我 工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认 真、仔细 二、劳动合同签订及备案工作 截止20XX年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期 限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员 工共24人，其中除去高层领导 2人不需要签订劳动合同之

3、 外，22人中有5人劳动合同未到 期，17人续签20XX年1月1日至20XX年12月31的劳 动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全 部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。 截止11月份，新入职员工 6人，其中5人完成按照劳 动局要求将劳动备案工作完成，其中 1人因原单位劳动合同 未能解除，故无法办理劳动备案。 三、人员招聘工作 鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就 配合领导通过公司站、 报纸等渠道积极吸收所需人才，目前， 已有项目经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5 人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基 础上，也积极配合集团领导联系高校，

4、为20XX年的人才需 求做好准备。 四、培训工作 首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各 部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考 试的形式检验了学习成果。除此之外，还督促各部门做好 20XX年度培训计划的实施。 新入职员工进行了相应的二级培训，主要内容包括集团 制度、项目管理制度、公司简介等，通过此培训使新入职员 工更加了解公司情况和基本业务流程。 五、五项保险的缴纳工作 根据集团要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生 育、工伤、 医疗、失业保险，上半年缴费人数为230人，随着公司 规模的壮大，下半年缴费人数增加至269人。 六、二级建造师的报考与注册工作 作为具有二

5、级资质的建筑类企业，必须具备相应的具有 从业资格的相关技术人员，因为，一年一度的二级建造师报 考工作也受到了领导的格外重视。在区建设局相关部门的指 导下完成了建安公司的报考及注册工作，其中新增报考人数 6人，初始注册人数 6人，增项注册人数2人。自去年、今 年的报考情况来看，近一两年公司内部员工的二级建造师证 有望满足资质要求，做到所需证件不需外借，这也节省了公 司的费用开支。 七、完成初级、中级、高级职称（建筑工程专业）评 审资料申报 及继续教育工作 为了满足公司发展需要，本年度共上报初级职称人员2 名，中级3名，高级3名，20XX年度中高级需继续教育人员 共17人，现准备办理缴费工作。 八

6、、为提高业务技能水平，报考了人力资源管理师培训 班，争取通过培训、学习、考试使自己的业务能力更上一层 楼。 近一年的时间，基本熟悉了该岗位的全部基础工作，在 领导和同事的帮助下也顺利完成了各项工作，但是，还有不 少地方有待提高，因此，在20XX年也对自己提出了新的要 求和改进：努力学习业务知识，提高业务技能，争取在完成 基础工作的基础上，能够给领导提供更多 更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善 自我，更好的为所有员工做好人力资源的后勤保障工作。 篇二：人力资源综合管理工作岗位年度个人工作总结 人力资源综合管理工作岗位 =个人原创，绝非络复制，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆

7、匆逝去。回眸过去的一年， 在XXX（改成人力资源综合管理岗位所在的单位）人力资 源综合管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职 六十秒”的态度努力做好人力资源综合管理岗位的工作，并 时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领 导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源综合管理 工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的人 力资源综合管理工作任务，履行好XXX（改成人力资源综 合管理岗位所在的单位）人力资源综合管理工作岗位职责， 各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过 去一年来在人力资源综合管理工作岗位上的学习、工作情况 作简要总结如下：一、思想上严于律己

8、，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观， 并用以指 篇三：20XX年人力资源部年终工作总结 20XX年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 20XX年中，我们公司的业绩取得了长远 的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进 步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长 避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、20XX年人力资源工作总述 20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源 管理制度建

9、设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理 思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至20XX年12月31日 员工数143人，其中办公室8 人，财务部5人，售后部14人。 采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资 源部3人，储运部26人，计划运输 部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1 人，办公室主任1人，部门经理8人。 部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人 数的%员工占总人数的% 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力 资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制 度、员工奖

10、惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操 作性。员工手册等制度的完善已经纳 入20XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理 制度外，根据劳动法和劳动政策法规。 结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理 的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则。 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况 如下： （

11、一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定 员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行 定岗定员。 （二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块 做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工 作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训 检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培 训和酒店各班组内部员工的培训需要 加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各

12、部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训 工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非 职业人到职业人的转型很重要，可以 为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司 实际情况拟定了新员工入职培训计划。 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼 仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态 度、能力，为新员工快速适应新的工作 环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基 础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因 此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员

13、工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人 人平等，维护公司员工的正常利益 人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系 列措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违 反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进 工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发 展。我们深刻认识到，光凭现有的管理 知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因 此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作 心态。除此之外，还利用业余时间进

14、 行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际 情况积极地履行了岗位职责，为各领 导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并 很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字 处理工作 3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾， 并提出相应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力 资源部的各项各时段工作计划和具体 措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司 领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规

15、定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并 负责公司员工的劳动合同的签订及管 理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但离公司的要求和领导、同事的期 盼还有较大差距。 （一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺， 给各部门工作开展带来了一定的难 度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到 良好的培训也发挥不出多大的作用。 在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训 内容缺乏，培训执行力度不够，使培 训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对

16、每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考 察，也未能较广泛地听取员工意 见，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方 面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够 便于领导回顾与总结，并从中吸 取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建 立了员工人事的档案，未能涉足整体 档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是 人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新 观念，强化措施，认真加以解决。 人力资源部 二0四年十一月十七日 篇四：人力资源管理相关工作岗位年度个人

17、工作总结 人力资源管理相关工作岗位 =个人原创，绝非络复制，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。 回眸过去的一年， 在XXX（改成人力资源管理相关岗位所在的单位）人力资 源管理相关工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职 六十秒”的态度努力做好人力资源管理相关岗位的工作，并 时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领 导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源管理相关 工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的人 力资源管理相关工作任务，履行好XXX（改成人力资源管 理相关岗位所在的单位）人力资源管理相关工作岗位职责， 各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致

18、肯定。现将过 去一年来在人力资源管理相关工作岗位上的学习、工作情况 作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观， 并用以指 篇五：人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管 部门和 公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础 性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人 力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发 扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年度人力资源管 理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制

19、度建设积极落实原有人力资源管理制度， 根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修 订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修 订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子 档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并 做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变 动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部 都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对 员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的 合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益 相关 的活动来感受公司的“以人为本”的

20、关心以及制度的 严肃氛围。 二、 人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确 保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过 内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止 12月底，公司共有员工 205人，公 司领导2人，中层管 理人员14人，行政人员17人， 生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理 和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工 78人，占全体员工的 。09年完成内外部招聘18场，共 招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类 原因， 经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公 司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签

21、订 临时劳动合同，2人未签订劳 动合同（体检报告未到）。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不 同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不 仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受， 也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇 为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企 业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部 在完成员工招聘 和配置的前提下，根据各部门、车间的培 训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的 安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基 管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企 业的发展需要，包括公

22、司内部和外部的培训，全厂200余 人共 参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全 教育、企业安全 生产和道路交通基础知识、能源统计、 特 种作业培训、 特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行 业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培 训、等培训。 四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理 办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核 制度，重点考核产量、 质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它 工作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、根据年初预 算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资X考 核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均

23、工资2120元，同比增长 6%。2、积极做好职工的社保、 公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20XX 年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理 人 力资源管理工作纲要 五、20XX年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改 进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务； 大胆探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发 展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX 年度的人力资源管 理工作：1、建立合法、创新的人力资

24、 源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力 资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落 地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司 现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管 理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为 人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数 在标准编制内。做好员工日常工作信息的米集，完成日常 行政招聘与配置。3、积极推进落实20XX年度培训计划， 进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一 线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打 造一支“能征善战”的高素质队伍。4、积极优化绩效考核 制度，做 到公平

25、、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分 考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规 划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业 的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从 战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源 管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具 体工作做细、做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独 有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公 司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司 竞争力 从员工角度则是建立激励

26、员工按照企业与员工共赢 加强公司竞争力。公司竞争 的发展之路，在企业中设计 自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水的发展之路， 在 企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时 快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展 目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。 篇六：人力资源管理个人工作总结 人力资源管理个人工作总结伴随着20XX 新年钟声 的 即将 敲响 ， 回望自己成为华彩人所走过的 20XX,感慨亦多，收获亦多。“忙伴着收获，累并着快乐” 成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难 忘，印记最深的一年，伴 随着华彩 品牌 的 快速提 升，自己工作能力在不断提高。

27、在人力资源管理部领导的 支持下，各位同事密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好 地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。在此真诚 地希望各位同*我一同分享半年来在华彩工作的快乐自 入职以来在公司领导和同事们的帮助下，我很快的投入到了 人力资源管理的工作当中去，本着边学习边工作的原则，我 在即将过去的一年中努力的完成了以下工作：1 、为了更 好的管理公司全体 员工的人事档案，我在日常工作中 逐渐将员工档案代码以部门为单位进行编制，并制作了全体 员工的花名册，以便进行人员的查阅。利用所掌握的office 办公软件的知识，编制了五险一金的综合表及工作中常见的 办公表格，将资料进行整理和归档，使其更

28、加完善化。 这样有助于保证公司各类办公资料 的完整性， 准确性。并为自己将来在工作中查阅各种信息提供便捷，提 高了工作效率。2 、从7 月份至今，我已迎接了 30 多名新员工，为他们办理了入职手续，使其迈出成为华彩人 的第一步。并为公司和 16 名新转正的员工签订劳动合同 和办理了五险一金等劳动关系手续。 篇七：个人人力资源工作总结 篇一：人力资源个人工作总结 20XX年个人工作总结暨 20XX年工作计划 一、个人工作情况： 一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也 不过简简单单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌 握人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。

29、2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才、公司邮箱， 筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并 取得联系。 3、协助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好 人力合理安排工作。 5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备， 准确无误的完成了公司准 入资料的准备。 6、今年招聘录用199人、储备各类人员 248人、淘汰 207人、离职78人。 7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如 员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前 的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在

30、我熟练 掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不 过如此。 二、个人经验总结： 1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提 高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来 之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招 聘。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好 方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、个人不足之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透 彻、想的不够长远，或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致 有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不

31、够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我 不断的总结经验，不断的 学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。 3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源 要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的 缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年计划： 随着新厂区的完工投入生产，20XX年人力资源中心的责 任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的 工作计划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则， 以公司利益为出发点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水 平，提高沟通、协调能力。 3、加强战略分析能力，

32、因为平时大部分精力用在人员 招聘、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题， 缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才 不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外 的工作，承担责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公 平的心态，放弃小我，保 全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心 态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更 圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部 门琐碎烦 杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创 造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公司的建议

33、： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、 创造性以节约资本、改善 公司产品。 2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一 位员工的思维中，思维决 定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每 一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的 工作应鼓励，这样有利于 提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位 的职责。 8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可 以增加员工之间的交流。 使

34、整个团队保持和谐。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：XXX 篇二：20XX年人力资源工作总结 XXXX二0四年度人 力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司 人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资 源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均 取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并 应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳 步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX年度人力资源 工作总结及20XX年工作安排汇报如下： 第一部分20XX年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止20XX年

35、12月22日，我公司编制总人数为 65人， 在 岗人数61人，缺岗4人。 （一）在岗员工性别结构 男47人，占员工总数的 77%女14人，占员工总数的 23% （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工2人，占员工总数 3%本科学历员工11 人，占员工总数18%大专学历34人，占员工总数的56% 中专学历6人，占员工总数的10%高中学历5人，占员工 总数的8%初中及以下学历 3人，占员工总数的 5%员工 学历结构趋于合理。（三）在岗员工年龄结构年龄45岁以 上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工 9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图： （四）在岗员工工龄结构 员工工龄

36、10年以上10人，工龄 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基 层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘 人才 1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简 历。 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大 的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工， 例如XX、无相关采购经验员工， 公司实行为期一个月的库房 工作实习体验。 2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量 越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格， 公司鼓励员工

37、内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成 果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备 管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配 置。 截止12月16日，物资公司累计新入职员工 7人，其中 社会招 聘6人，员工内部举荐1人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业 绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月 度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训 开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人 机制，以实现人才在公司

38、内部各岗位的优化配置，促进公司 人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高 效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情 况，特制定物资公司20XX年年度培训计划，并严格落 实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底， 先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉 及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等 方面。 特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对 性的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶 员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收 集大量培训资料，如 pp

39、t课件、视频、法律条例等。6月初， 公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启 动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座 已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的 周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职 培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截 止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为 发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了 xxx 专业人员素质技能提升培训、xx必备的财务知识培训 等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织 xxxxx 等6名中高层管理干部前往参与xx

40、xx高端峰会1次； 组织综合管理部部长 xxx参加中介主管新定位1次； 五、薪资管理方面。 积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪 酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行 中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。六、社 保管理工作方面。 主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 20XX 年主要研究了社会保险络申报、年审流程、社保法律条 文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌 握络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程 及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不 及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止20XX

41、年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人，医疗 保险xx人，工伤保险xx人，失业保险xx人，生育保险xx 人、住房公积金xx人。 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从 业 人员的自身学习尤为重要，20XX年参加社会保险培训1 次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆站学习 政策及做好服务是职责所在。 第二部分 工作中存在的不足和问题 1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要 在人 才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的 工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节； 2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训 21次， 但 培训涉及的层面依然不能满足目前

42、业务人员年轻、工作 经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差 距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现 阶段各项业务的素篇三：人力资源专业技术工作总结 专业技术工作总结 倪申发 自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围 绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、 绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取 得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期 工作进行重新审视，总结出经验和不足。 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战 略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件 为基础，以预测组织对人

43、员的未来供需为切入点，内容包括 晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资 规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规 划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和 重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未 来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计 划，以保证企业目标的顺利实现。 根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下 五个方面的规划。 （一）战略规划 就是制订了公司战略发展规划，以公 司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用 （二）组织规划对公司的组织架构进行了设计 ，主要 包

44、括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织 调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等 等。 （三）制度规划制订了公司人事管理制度、行 政管理制度以及财务管理制度等。 （四）人员规划 根据公司战略发展规划对人员总量 ， 构成,流动等进行规划，包括人力资源现状分析，定岗、定员， 人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 （五）费用规划对公司人工成本，人力资源管理费用 进行了整体规划，包括人力资源费用的预算 ，核算，结算，以 及人力资源费用控制等。 二、招聘与配置 （一）人员招聘 为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人 员招聘我采取了以下五种方式，很好地满足了公司的用

45、人需 求。 1、发布广告 2、借助中介 （1）人才交流中心 （2）招聘洽谈会 （3）猎头公司 3、校园招聘（上门招聘） 4、络招聘 5、熟人推荐 （二）人员配置 在人员配置上我较好地运用了五大原理 1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之 人；正确识别员工是人员合理配置的前提。 2、能位对应原理，即：大才大用，小才小用，各尽其能， 人尽其才；一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、 操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应， 提高效率。3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短， 才能形成整体优势，实现组织目标的最优化；互补产生的合 力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会

46、正向放大。 4、动态适应原理，即：人与事的不适合是绝对的，适 合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新 的适合。 5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力达到满负 荷，但又不能超负荷。 三、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除 了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来 说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要 不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培 训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。因此，人力 资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培 训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训的方式有

47、 （一）讲授法：即传统的培训方式，常被用于一些理念 性知识的培训。 （二）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、dvd、 录像机等工具），对员工进行培训。 （三）讨论法：分小组进行讨论与研讨会 （四）案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资 料，让其寻找合适的解决方法。 （五）角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况 中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当 的点评。 （六）自学法：让具有一定学习能力与自觉的学员进行 自学。（七）互动小组法：也称敏感训练法，此法主要适用 于管理人员的人际关系与沟通训练 （八）络培训法：是一种新型的计算机络信息培训方式， 如：华企在线商学院等。

48、 四、薪酬与福利 有很多企业的hr认为,做薪酬管理不就是造工资表、发 发工资的事情吗，这么简单的事情，也没有什么好管理的啊， 很简单吗；其实，薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简 单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因 为，这项工作，关系到每一位员工的切身利益，受到每一个 人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪 酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营 和长远发展。因此，我在通过大量的内、 外部薪资调查之后， 以“内部公平”为原则制订了公司薪酬方案，这一方案 受到了员工的普遍好评，极大的激发了员工工作的积极性、 进取心甚至影响到员工的去留。 福利的多少对

49、企业来说同样十分重要，良好的福利有时 比高工资更能吸引优秀员工；良好的福利使员工无后顾之 忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨；良好的 福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头；良好的福利 会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织 目标而奋斗的动力；良好的福利体现了组织的高层管理者以 人为本的经营思想，可以凝聚员工；良好的福利一方面可以 使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产 生更多的回报。因此，我们不断完善和增加福利项目，除为 员工缴纳“五险一金”外，还提供以下福利：租房补贴、午 餐补贴、交通补贴、通讯补贴、节假日福利、生日补贴、高 温补贴、带薪年休假等。五

50、、绩效管理无论企业处于何种 发展阶段，绩效管理对于提升 篇八：20XX年人力资源工作总结 20XX年工作总结 20XX年人力资源部在xxx公司及公司领导的正确指 导，各部门领导的支持和配合下，围绕公司20XX年度人力 资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范 围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真 务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各 项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报 如下： 一、人力资源现状及需求现状改善 1、公司人力资源现状说明 20XX年初，公司员工总人数xx名， 其中高级管理层x X名，中级管理层XX名，普通员工xx名。高级

51、职称xx 名，中级职称XX名，初级职称XX名，具有专业岗位从业 资格证xx名。 2、人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘， 选拔、引进各类专业中层管理人员XX名，普通员工XX人， 其中XX人为技校顶岗实习提前转正人员。全年共引进各类 人员XX人，比上年同期增加XX人。具有专业岗位从业资 格证XX人。 从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化， 公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工 素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也 明显得到改善，为公司的发展奠定了基础。特别是个别管理 职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作

52、职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领 导职位，得到公司高层的认可和肯定。因公司地理位置及薪 资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困 难。 二、建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会， 谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥 有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。 只有这样， 才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法 有以下几个方面： 1、建立人力资源基本管理框架 (1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 20XX年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只 配备了一位部门经理，

53、一切都要从头开始，组建团队、确定 构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到 公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工 都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工 作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截 止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程 序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从 无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理 框架，初步建立了一整套部门管理模块。 （2）日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础 上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每 个人力资源部门员工包括分公

54、司及项目部，每天哪个时间 段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员工形 成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部 门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。 （3）初步建立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是 公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人 力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理 制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪 酬管理制度、新员工入职、转正、调动与离职程序、 调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等 目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程

55、序全面展 开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则， 对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司 人力资源部人性化服务管理效果。 (4 )实现员工个人信息资源档案化、络化的动态管理 模式 年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个 人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对 公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工 移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移 动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理 人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准 要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公 司内部实行人事档案

56、可提供利用工作，做到了人事档案的查 阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程 序，实现了员工个人信息资源档案化、络化的动态管理模式 三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人 才需求 由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础 管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急 剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源 部从以下几个方面加大招聘工作的力度： 1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进 从单一内部员工介绍，拓展到络招聘、校园招聘、专业 招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作站有 建筑人才、智联招聘、天基人才、百姓、赶集 等。合作院校有“

57、*工业大学”、“财经学院”等，实 现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选 现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。 2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于 公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如： 出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度， 提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以， 我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续， 做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的 候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配 合适的岗位上去。 四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年 人力资源部配合公司高层，

58、就员工思想动态管理展开了一系 列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培 训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景 提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰 的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人 文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快 乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐 的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定 的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。其次，人力 资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现 篇九：人力资源专业技术工作总结 专业技术工作总结 倪申发 自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几

59、年来我围 绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、 绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取 得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期 工作进行重新审视，总结出经验和不足。 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战 略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件 为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括 晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资 规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规 划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和 重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，

60、 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未 来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计 划，以保证企业目标的顺利实现。 根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下 五个方面的规划 （一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公 司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。 （二）组织规划对公司的组织架构进行了设计 ，主要 包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织 调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等 等。 （三）制度规划制订了公司人事管理制度、行 政管理制度以及财务管理制度等。 （四）人员规划 根据公司战略发展规划对人员总量 ， 构成