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文档简介

1、深度分销培训课程 物流配送管理细则试行 路是：一方面积极优化业务流程、提 高业务员业务能力，提高工作效率； 另一方面积极有效的嫁接外部资源 （人力资源和运力资源）。 50个零售端点的市场管理、渠道维护、 服务平台的建设和维护工作，配送结 算业务量将是很大的。那么如何适时 地高效率地嫁接外部和内部资源是搭 建物流配送体系必须解决的问题。 是成本高、工作量大的方式，只是在 初期采用，应积极帮助指导经销商合 理进货，引导和说服他们逐步采用计 划性配送方式。 流量小、分布散，直接配送成本高的 非重要终端，具体按区域配送处管 理细则。 （3）由办事处配送到营销网络中的区域 批发商，并结算；再由其配送到所

2、辖 各零售终端。 办事处仓库 零售终端零售终端 零售终端零售终端 零售终端零售终端 区域配送处 区域批发商 零售终端零售终端 零售终端零售终端 零售终端零售终端 零售终端零售终端 零售终端零售终端 零售终端零售终端 终端物流配送系统示意图终端物流配送系统示意图 （2） 制定相应的运费补贴方案，鼓 励经销商直接到办事处拉货。给经销 商运费补贴既要考虑配送的运输成本，既要考虑配送的运输成本， 又要考虑配送的人力成本。又要考虑配送的人力成本。 组织货源，办理发运手续，联系车辆， 确定送货时间，并通知区域业务员。 组织运输到货时间 公司生产情 况 办事处订货计 划 验货入库 仓储状况 入库单 各区域订货计 划 仓储状况 销货纪录 办事处物流管理流程办事处物流管理流程 （办事处进货流程） 组织 运输 配货、 发货手 续 配送 结算 货款 回笼 通知 客户 送货结 算单 发货 单 返利 凭证

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